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高效招聘與面試之道吸引值得花時(shí)間吸引的人才

主講老師: 張成強(qiáng) 張成強(qiáng)

主講師資:張成強(qiáng)

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-12 19:49

【課程背景】 

都說企業(yè)找到了合適的人才,事業(yè)就成功了一半。可是當(dāng)下卻是企業(yè)招不到人,聘用成本越來越高,好容易看中了候選人,結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個(gè)李鬼。對于很多企業(yè)來說,人才選拔帶來的損失難以承受。整個(gè)招聘環(huán)節(jié),既有招募又有聘任,還有面試環(huán)節(jié),可以說層層都做到位,才有可能吸引真正的人才加盟。

然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是

?  招聘渠道怎么拓展?

?  我到底要招什么樣的人?

?  候選人這么多,我怎么識(shí)別出李鬼?

還有若干的問題等著解決,這也是每家公司都說自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓(xùn)練書籍和工具,告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫簡歷和面試,面試的時(shí)候套路滿滿,說的都是正確的話,用豐富的技巧性的知識(shí)掩蓋了應(yīng)聘者真實(shí)的面目。很多面試官是想了解真實(shí)的應(yīng)聘者,透過表面上的反應(yīng)中就是需要具有偵探般的挖掘技能。然而大多數(shù)的面試官面試時(shí)毫無章法,更像是在和應(yīng)聘者聊天,從而忽略了要考察應(yīng)聘者素質(zhì)的目的。

本課程拋開關(guān)于人力資源管理理論的復(fù)雜說教,以目標(biāo)為導(dǎo)線,從幾個(gè)維度來解決問題,包括招聘渠道、面試技巧、雇主品牌建設(shè)等方面,通過培訓(xùn)課程知道候選人的反應(yīng)中應(yīng)該注意些什么,這些反應(yīng)可能會(huì)指向危險(xiǎn)區(qū)域或進(jìn)一步調(diào)查的問題,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的應(yīng)聘者提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

【課程收益】

1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略;

2、把握整個(gè)招聘管理工作;

3、掌握有效識(shí)別招聘需求的方法,并科學(xué)制定招聘計(jì)劃;

4、學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策;

5、掌握科學(xué)評估招聘效果的方法,持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作。

【課程特色】

1、簡單。用最接地氣的語言,讓學(xué)員迅速明白其中的道理;

2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具,讓學(xué)員拿來就用;

3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架,同時(shí)所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

【課程對象】業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)面試人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專員等。

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、為什么招聘如此重要?

1、招聘在整個(gè)人力資源管理中的重要作用

2、招聘錯(cuò)誤帶來的損失有多大?

案例:賽維的案例

呈現(xiàn)方式:講授+案例討論

二、招聘工作中常見的幾類問題?

1、不重視

2、沒規(guī)劃

3、畫不準(zhǔn)

4、選不對

5、求完人

6、不評估

三、如何做好招聘規(guī)劃?

1、招聘規(guī)劃的組成

?  目標(biāo)

?  策略

?  計(jì)劃

?  渠道

?  流程

?  預(yù)算

?  文檔

四、需求分析該怎么做?

1、 需求預(yù)測方法

2、 什么是工作分析

?  工作分析和職位說明書的關(guān)系

?  職位說明書的撰寫

?  工作分析的方法

呈現(xiàn)方式:講授+練習(xí)

3、 人才素質(zhì)模型

a)      素質(zhì)的概念

b)     素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程圖

 

五、如何高效實(shí)施招聘活動(dòng)?

1、招聘漏斗

2、如何建立高效的招聘渠道

?  人才招募渠道的種類

?  如何合理選擇招募渠道

3、招聘文案怎么寫才能吸引人?

?  廣告的撰寫技巧

?  廣告的注意事項(xiàng)

4、怎么做好內(nèi)部招聘?

?  內(nèi)部招聘的優(yōu)劣勢分析

5、如何選對人?

?  消除偏見

?  研究素質(zhì)

?  STAR面試法——看人不走眼

6、STAR面試法

?  從哪些地方收集信息

?  用STAR面試法來確認(rèn)信息并預(yù)計(jì)工作績效

?  錯(cuò)誤的STARs

?  學(xué)會(huì)追問

?  記錄你聽到的重點(diǎn)

7、了解候選人的動(dòng)機(jī)

8、情景模擬

9、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

?  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備

?  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程掌控與評價(jià)打分

案例:STAR面試案例

呈現(xiàn)方式:講授+視頻+小組討論+情景模擬

工具:職位說明書、面試指導(dǎo)書

10、如何科學(xué)做出人才錄用決策

11、招聘分析及改進(jìn)


 
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