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卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)修煉

主講老師: 何云鵬 何云鵬

主講師資:何云鵬

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就;領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng),把價(jià)值觀化為行動(dòng),把愿景化為現(xiàn)實(shí),把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團(tuán)結(jié),把冒險(xiǎn)化為收益;領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍,激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì),取得非凡的成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-22 14:55

【課程背景】

據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里,組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題,其中中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才,并且中國(guó)有61%的公司認(rèn)為,之所以沒(méi)有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃,是因?yàn)樗麄儧](méi)有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為,就算有人培養(yǎng),也不知如何去培養(yǎng)。那么,中國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)?如何提高中國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?為了幫助企業(yè)、個(gè)人澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解,尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。
   本課程以:美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威大師詹姆斯.庫(kù)澤斯的《領(lǐng)導(dǎo)力:如何在組織中成就卓越》為框架,講述卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為和十個(gè)使命。領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。
   本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就;領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng),把價(jià)值觀化為行動(dòng),把愿景化為現(xiàn)實(shí),把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團(tuán)結(jié),把冒險(xiǎn)化為收益;領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍,激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì),取得非凡的成功。


【課程收益】

l  革新觀念、提升思維,實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。

l  掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為和十個(gè)使命

l  學(xué)習(xí)如何以身作則-明確理念,掌握愿景描繪的方法與技巧,規(guī)劃未來(lái) 

l  掌握挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-學(xué)習(xí)如何變革創(chuàng)新

l  使眾人行-發(fā)展團(tuán)隊(duì)促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作,培養(yǎng)和發(fā)展人才

l  激勵(lì)人心-制定明確目標(biāo),掌握激勵(lì)的方法,認(rèn)可貢獻(xiàn)



【參訓(xùn)人員】:各層級(jí)管理者、建議以中高層管理者為主或晉升管理崗2年以上


【授課時(shí)數(shù)】:2天(6小時(shí)/天)

第一單元:管理與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?

1.      領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

2.      管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別?

二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

1.      領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事

2.      你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者

3.      領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會(huì)的

4.      領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同

l  首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己

l  領(lǐng)導(dǎo)力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕?biāo)

l  謙卑是驕傲的良藥

l  領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)就在眼前

l  生活中獲得成功的秘訣

 

第二單元:領(lǐng)導(dǎo)者要做——追隨者所期望的

一、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無(wú)處不在


二、 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為

1.      以身作則

2.      共啟愿景

3.      挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4.      使眾人行

5.      激勵(lì)人心


三、 領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)使命

l  明確自己的理念,找到自己的聲音

l  使行動(dòng)與共同的理念保持一致

l  展望未來(lái),想象令人激動(dòng)的各種可能

l  訴諸共同愿景,感召他人為共同的愿景奮斗

l  通過(guò)追求變化,成長(zhǎng),發(fā)展,革新的道路來(lái)獵訓(xùn)尋機(jī)會(huì)

l  進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn),不斷取得小小的成功,從錯(cuò)誤種學(xué)習(xí)

l  通過(guò)強(qiáng)調(diào) 共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作

l  通過(guò)分享權(quán)利與自主權(quán)來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力

l  通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)

l  通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利

四.  信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石

l  真誠(chéng)

l  有前瞻性

l  有激情

l  有能力

 

第三單元:第一項(xiàng)修煉-以身作則明確理念
一.    明確理念

l  找到你的聲音

l  形成共同的理念

l  反饋與行動(dòng):明確理念

l  為他人樹(shù)立榜樣


二.    把共同的理念具體化

l  教人實(shí)踐理念

反饋與行動(dòng):樹(shù)立榜樣

 

第四單元:第二項(xiàng)修煉-共啟愿景規(guī)劃未來(lái)
一.    描繪個(gè)人愿景規(guī)劃

l  想象各種可能的情況

l  找到共同的目標(biāo)

l  找到他人認(rèn)為有意義的事

l  在飛速變化的年代保持前瞻性

案例分析——個(gè)人養(yǎng)老規(guī)劃


二.    描繪與構(gòu)建組織愿景

l  組織愿景:組織將來(lái)要發(fā)展成為什么樣?

l  組織愿景的定位與來(lái)源

顧客(Customer)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)

企業(yè)本身(Company)

案例分析:實(shí)戰(zhàn)模擬-構(gòu)建本公司新愿景

三.    感召他人

l  訴諸共同的理想

l  激活愿景

l  積極的進(jìn)行溝通

l  表達(dá)你的情感

l  發(fā)表發(fā)自?xún)?nèi)心的講話(huà)

反思與行動(dòng):感召他人

第五單元  第三項(xiàng)修煉-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變革創(chuàng)新
一、獵尋機(jī)會(huì)——把握創(chuàng)新

 

二、加入探索發(fā)現(xiàn)之旅——培養(yǎng)洞察力

l  把握主動(dòng)動(dòng)

l  激發(fā)他人的主動(dòng)

l  通過(guò)分派工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

 

三、賦予挑戰(zhàn)以意義——行動(dòng)變革

l  有的放矢

l  意義來(lái)自?xún)?nèi)心

l  革新與創(chuàng)造

 

三、搜求新奇的想法——不斷創(chuàng)新


五、試驗(yàn)和冒險(xiǎn)——全面營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛

l  將變革視為挑戰(zhàn)

l  從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

l  提高心理承受能

 

第六單元:第四項(xiàng)修煉使眾人行發(fā)展團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才
一.    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

l  建立共同愿景

l  凝聚力與共識(shí)的形成

l  團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)

l  目標(biāo)的設(shè)定與承諾

l  專(zhuān)長(zhǎng)特色與分工

l  團(tuán)隊(duì)規(guī)范

l  有效溝通與協(xié)調(diào)

 

二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作

l  團(tuán)結(jié)協(xié)作能夠改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

l  營(yíng)造一種相互信任的環(huán)境

l  相信別人能夠獲得成功

l  開(kāi)放地接受外界的影響

l  傾聽(tīng)、傾聽(tīng)、再傾聽(tīng)

l  促使積極的相互依賴(lài)

l  確立合作性的目標(biāo)與任務(wù)

l  提倡互惠互利的行為準(zhǔn)則

l  獎(jiǎng)賞通力合作行為

 

三.  培養(yǎng)人才——讓他人發(fā)展壯大

l  強(qiáng)化自我決策機(jī)制

l  增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感

l  發(fā)展能力,增強(qiáng)自信

l  實(shí)施基于教練技術(shù)的人才輔導(dǎo)技巧

l  領(lǐng)導(dǎo)就是教練

l  開(kāi)展輔導(dǎo)對(duì)話(huà)

l  培養(yǎng)下屬人才

 

第七單元:第五項(xiàng)修煉-激勵(lì)人心明確目標(biāo)認(rèn)可貢獻(xiàn)
一、承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)

l  制定清晰的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

l  發(fā)展策略目標(biāo)

l  發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

l  建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

l  強(qiáng)化激勵(lì)反饋

l  承認(rèn)他們的貢獻(xiàn)

 

二、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝慶祝利

l  表彰和慶祝業(yè)績(jī)優(yōu)秀者

 
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