主講老師: | 白永亮 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在此背景下,如何詳細的了解勞動立法的調整思路,如何通過合規(guī)化管理降低用工成本,如何防范勞動爭議的發(fā)生,成為每一個企業(yè)的管理者必然思考和面臨的問題。為此,針對上述問題,特開設新形勢下用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制課程。以期讓管理者在企業(yè)人員退出、薪資調整、休假安排等諸多勞資沖突多發(fā)地帶能進行有效低成本的合法管理,并有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-21 12:12 |
新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制
課程背景:
在全球經濟仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下,我國經濟發(fā)展方向由出口轉為內需,而出口轉內需的關鍵在于擴大內部消費,而作為中國經濟改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領導集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關鍵在于讓農民、農村城鎮(zhèn)化。農民、農村的城鎮(zhèn)化勢必要在農民工的收入、農民工的住房、農民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關系各方面的城鎮(zhèn)化。
為此,從2008年開始,我國基于建設和諧社會、和諧勞動關系的目標,基于城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向,用五年的時間,制訂了一系列的勞動和社會保障法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺,一方面完善了我國的勞動立法,增加了企業(yè)的用工成本;另一方面喚醒了勞動者的維權意識與維權層次。而企業(yè)則面臨著外部經濟環(huán)境與內部勞動力價格提升與勞資沖突的雙重壓力。
在此背景下,如何詳細的了解勞動立法的調整思路,如何通過合規(guī)化管理降低用工成本,如何防范勞動爭議的發(fā)生,成為每一個企業(yè)的管理者必然思考和面臨的問題。為此,針對上述問題,特開設新形勢下用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制課程。以期讓管理者在企業(yè)人員退出、薪資調整、休假安排等諸多勞資沖突多發(fā)地帶能進行有效低成本的合法管理,并有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
課程內容:
一、大陸近年來勞動立法的介紹與用工成本之比較
1、大陸關于勞動合同用工的立法介紹
2、大陸關于社會保險的立法介紹
3、大陸關于休假管理的立法介紹
4、大陸關于最低工資標準的調整的規(guī)劃介紹
5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較
二、大陸近五年內勞動爭議類型的介紹與原因之分析
1、近五年大陸六類主要勞動爭議類型案例介紹
2、導致勞動爭議頻繁發(fā)生五種原因之案例介紹
3、勞動力流動性與勞動者休假、社保、加班費爭議的關系案例介紹
4、中小企業(yè)與大型國有企業(yè)、外資企業(yè)面臨的勞動爭議類型有何差異。
三、企業(yè)如何進行有效的人員退出規(guī)劃管理
1、企業(yè)基于發(fā)展需要在法律上有哪些人員退出方案
2、各類人員退出方案的成本有何差異
3、如何通過勞動合同的期限來降低用工退出成本
4、如何通過薪資結構的調整來降低退工成本
5、違法退工對于各類企業(yè)有何不同風險
四、企業(yè)如何對員工進行有效的休假管理
1、我國有那些法定的各類假期
2、各類假期期間的待遇如何確定
3、各類假期哪些企業(yè)必須批準,必須支付正常上班的待遇
4、哪些假期企業(yè)可以不用批準,可以支付生活費即可
5、如何利用農民工這個特殊群體的特點合法的降低年休假的成本
五、企業(yè)如何對員工進行有效的薪資調整管理
1、如何通過薪資結構的調整依法的降低企業(yè)的用工總額
2、如何通過薪資結構的調整來提高員工工作的積極性
3、如何設置對員工的福利性制度與激勵性制度
4、如何通過民主的方式來調整員工的薪資待遇在企業(yè)發(fā)展的困難期
5、如何通過有效的加班管理來降低勞動密集型企業(yè)的加班成本
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