主講老師: | 敖建強 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程是一堂從管理者角度思考并實施項目及團隊業(yè)務復盤工作的實操課程 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-03-28 15:29 |
項目復盤管理培訓
課程的背景與價值
本課程是一堂從管理者角度思考并實施項目及團隊業(yè)務復盤工作的實操課程
“復盤”來源于圍棋術語,對于組織級個人而言,復盤是對自己深度參與過的事件進行深入反思的有效學習方式,從經(jīng)驗中學習——從直接經(jīng)歷中歸納總結某種規(guī)律,以期在未來的實踐中應用。復盤的本質是“解決問題”。通過考察“當初是怎么定目標”和“現(xiàn)在做成的結果”之間的差異,然后根據(jù)差異分析原因,尋找解決方案,并開展后續(xù)行動。
項目復盤管理是指項目成果已完成或達到某種特定階段,對項目的前期策劃、過程執(zhí)行、目標管控、商業(yè)價值與經(jīng)濟效益等內容進行的全過程、系統(tǒng)、客觀的情景在現(xiàn)演練活動。通過“自我復盤、項目階段性復盤和全面綜合復盤”三種方式,開展項目全面復盤(公司級/部門級)或階段性復盤(項目部級)分析工作,提煉總結成果及經(jīng)驗,并探索明確下一步改進提升方向,。
本課程指導管理者學習掌握復盤的實操流程和工具方法,把經(jīng)驗轉化為能力;把復盤作為基本工作方法,促進團隊協(xié)作與經(jīng)驗分享,提高團隊業(yè)績;按照“回顧目標、評估結果、分析原因、總結經(jīng)驗”四個步驟,及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運作體系,并發(fā)現(xiàn)不足,激發(fā)創(chuàng)新與快速迭代,將經(jīng)驗轉化為生產(chǎn)力,提升企業(yè)和團隊的績效。
指導老師:敖建強老師
國內資深項目管理專家講師及行動學習指導專家,17年項目管理授課及服務經(jīng)驗,為700余家企業(yè)提供項目管理培訓、咨詢及指導服務。
本課程培訓企業(yè):
中國節(jié)能、機械部九院、國新健康、中建八局、鄭州煤機集團、中信銀行、中車集團、晶科能源、奧星集團、三一重工、國電南自、中建鐵投路橋、東方電氣、機械部第九設計院、中國移動設計院等
人數(shù)限制:每期培訓不超過40人,1天復盤方法系統(tǒng)講授,1天復盤工作坊實戰(zhàn)演練指導
一、 認知復盤
1. 復盤由來
2. 什么是復盤
3. 復盤的價值與效果
4. 總結VS復盤
5. 復盤的態(tài)度
6. 復盤的要點
7. 復盤的流程
二、 復盤的類型與要求
1. 及時復盤
2. 全面復盤
3. 階段復盤
4. 團隊復盤
5. 業(yè)務復盤
6.企業(yè)項目復盤案例
2 個人工作復盤
2 團隊目標復盤
2 項目多種迭代式復盤
2 多項目經(jīng)營(PMO)復盤
三、 復盤的步驟
1. 目標回顧
a) 當初目標的回顧
b) 目標分解與里程碑
2. 評估結果
a) 定義問題
b) 目標與實際的對比分析
3. 分析原因(Good與Need)
a) 成功的關鍵因素
b) 失敗的關鍵因素
c) 客觀/主觀分析
d) 外部/內部因素分析
4. 洞察規(guī)律
a) 總結與梳理
b) 困難和改進
c) 復盤的成果輸出
5. 推動計劃實踐
a) 需要固化的有效措施Continue Doing
b) 需要優(yōu)化增加的措施Start Doing
c) 需要停止的實施措施Stop Doing-
d) 措施行動計劃與跟蹤
四、 復盤的實操與方法指導
1. 如何做好項目復盤:復盤常常走入的五大誤區(qū)
2. 怎么營造復盤環(huán)境與文化?
3. 五步法:如何召開高效的復盤會議?
4. 復盤前需做好哪些準備?
5. 怎么組建復盤團隊,角色如何分工?
6. 復盤中如何開展引導與討論
7. 復盤中運用的有效工具與方法
8. 如何得到有價值的復盤結論?
9. 怎樣根據(jù)復盤結論制定計劃?
10. 怎么檢查評估一次復盤的效果?
五、復盤實戰(zhàn)練習(工作坊指導)
l 復盤小組的組成與分工
l 復盤的流程與工具方法
l 業(yè)務與工作復盤實戰(zhàn)指導
l 項目工作坊復盤教練指導
n 項目目標與決策
n 項目的組織策劃
n 項目的執(zhí)行管控
n 項目的交付收尾
l 項目復盤匯報報告模板
l 成果匯報
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