主講老師: | 敖建強(qiáng) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法,樹立項(xiàng)目管理理念,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-03-28 15:40 |
《成功的項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理過(guò)程的有效方法與工具培訓(xùn)
n [背景]
2 項(xiàng)目管理能力薄弱:項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握,對(duì)外缺乏與客戶的溝通,對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項(xiàng)目管理工作,無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。
2 缺乏計(jì)劃管理能力:計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事,難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、項(xiàng)目糾偏措施、項(xiàng)目管理工具運(yùn)用水平差。
2 進(jìn)度把控難:受項(xiàng)目各相關(guān)因素影響極大,各專業(yè)工作進(jìn)程滯后,項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重受影響;
2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和有效溝通:面對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的沖突,項(xiàng)目經(jīng)理顧此失彼,難以有效面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題;
2 項(xiàng)目管理角色定位不清晰: 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目過(guò)程認(rèn)知不完整,項(xiàng)目管理變成了設(shè)計(jì)管理,無(wú)法對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn),達(dá)成商業(yè)目標(biāo)
2 跨部門協(xié)作困難:項(xiàng)目參與部門以各自利益為重,工程、生產(chǎn)、技術(shù)項(xiàng)目協(xié)作困難,工作難以開展。
無(wú)論是公司的戰(zhàn)略投資還是產(chǎn)品的研發(fā)交付,項(xiàng)目提出了對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)更高的要求,質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì),都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目干系人科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段(例如產(chǎn)品的定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、交付等)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
n 課 程 要 點(diǎn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法,樹立項(xiàng)目管理理念,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍如何定義,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開展項(xiàng)目工作?
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系?把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí):從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃_(dá)成目標(biāo)要求的過(guò)程管理和項(xiàng)目全生命周期管理。
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法,對(duì)項(xiàng)目從計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付、風(fēng)險(xiǎn)建立完整認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能:管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施
◇通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
l 適用人群 項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、采購(gòu)、質(zhì)量管理部
l 課程形式 現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
l 課程時(shí)間 1天
l授課講師 敖建強(qiáng)老師
l 課程大綱
一、項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
1. 項(xiàng)目是什么?如何理解項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義
3. 復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理
4. 何謂-成功的項(xiàng)目“管理”
5. 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約
6. 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
7. 項(xiàng)目的生命周期的概念
8. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
9. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與角色認(rèn)知:項(xiàng)目經(jīng)理的“權(quán)”與“責(zé)”
10. 合格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的哪些項(xiàng)目管理技能
二、項(xiàng)目的管理過(guò)程:項(xiàng)目整體管理與規(guī)劃
1. 項(xiàng)目全過(guò)程管理與整體規(guī)劃
a) 項(xiàng)目的啟動(dòng)
b) 項(xiàng)目的計(jì)劃
c) 項(xiàng)目的實(shí)施
d) 項(xiàng)目的收尾
2. 充分理解項(xiàng)目的需求與客戶要求
3. 項(xiàng)目的外部需求與內(nèi)部需求
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與組織設(shè)置
5. 項(xiàng)目的范圍與與質(zhì)量目標(biāo)
6. 項(xiàng)目的約束:進(jìn)度與預(yù)算目標(biāo)
7. 項(xiàng)目的假設(shè)與整體風(fēng)險(xiǎn)分析
8. 項(xiàng)目整體策劃:項(xiàng)目任務(wù)書
9. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)
n 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:
? 某項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書模板
? 質(zhì)量改善項(xiàng)目案例
? 企業(yè)案例分享:柯馬公司的項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)之路
三、項(xiàng)目管理過(guò)程:項(xiàng)目的范圍管理與控制
1. 項(xiàng)目工作應(yīng)該包括哪些?項(xiàng)目的責(zé)任邊界在哪里:項(xiàng)目的范圍管理
2. 為何說(shuō)項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了客戶對(duì)項(xiàng)目的要求
3. 項(xiàng)目失控狀況之:三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
4. 明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法
5. 項(xiàng)目范圍定義工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟
7. 基于WBS建立各級(jí)管理部門的工作責(zé)任矩陣
8. 項(xiàng)目的變更控制
n 案例:某項(xiàng)目WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練:WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
四、項(xiàng)目管理過(guò)程:制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)只是紙上畫畫,墻上掛掛,計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目開展及管控的基礎(chǔ)
1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)
2. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理
4. 項(xiàng)目的進(jìn)度與里程碑管理
5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn):甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法
1) 活動(dòng)分解與工作定義
2) 工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估
3) 建立工作開展的過(guò)程和順序
4) 項(xiàng)目工期控制的有效方法:關(guān)鍵路線法
7. 進(jìn)度安排技術(shù):工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
8. 確立項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
五、項(xiàng)目的實(shí)施與交付管理
n 項(xiàng)目的實(shí)施管理與績(jī)效
1. 項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA
2. 進(jìn)度計(jì)劃的保障措施
3. 設(shè)定控制目標(biāo):項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施中的作用
4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制-動(dòng)態(tài)管理
5. 跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
6. 建立項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制
7. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
8. 進(jìn)度延期怎么辦?實(shí)施糾偏的措施和方法
9. 項(xiàng)目中的變更如何處理?項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法
10. 項(xiàng)目績(jī)效管理
l 案例分析:某企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理
n 項(xiàng)目的交付與驗(yàn)收
1. 項(xiàng)目的驗(yàn)收都應(yīng)關(guān)注哪些要素
2. 做好收尾管理-提升客戶的滿意度
3. 如何做好項(xiàng)目收尾驗(yàn)收
4. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)
六、項(xiàng)目經(jīng)理核心管理要素:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析:從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)與問題管理的區(qū)分
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類
n 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程
2. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):方法、措施、渠道
3. 找到根源:風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:定性和定量分析
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃:事前、事中、事后
7. 風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
8. 風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
n 案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練:
項(xiàng)目實(shí)施階段常見風(fēng)險(xiǎn)分類
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