| 主講老師： | 敖建強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 通過培訓(xùn)提高企業(yè)項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的成本管理控制的認(rèn)知，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和費(fèi)用管理的方法 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目全面預(yù)算、項(xiàng)目估算與預(yù)算及項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控與控制方法 通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練掌握項(xiàng)目預(yù)算和控制方法的工具和方法 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-03-28 15:34 |
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-項(xiàng)目成本管控
培訓(xùn)目標(biāo)：
項(xiàng)目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控對(duì)于企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的力度，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
制造企業(yè)中，項(xiàng)目的成本有哪些？項(xiàng)目的利潤又從哪里來？在制造企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理往往只有進(jìn)度概念而缺乏成本管理的思想，僅僅把模具和工裝器具、專用設(shè)備作為項(xiàng)目投入成本，而忽略了項(xiàng)目中的人工費(fèi)用、設(shè)計(jì)開發(fā)、樣件、試驗(yàn)費(fèi)、物流、生產(chǎn)啟動(dòng)費(fèi)、變更費(fèi)用等內(nèi)容，更不知道如何在保障項(xiàng)目成功的前提下中如何評(píng)估和控制費(fèi)用
通過培訓(xùn)
n 提高企業(yè)項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的成本管理控制的認(rèn)知，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和費(fèi)用管理的方法
n 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目全面預(yù)算、項(xiàng)目估算與預(yù)算及項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控與控制方法
n 通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練掌握項(xiàng)目預(yù)算和控制方法的工具和方法
n 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；
借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目競爭力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。
培訓(xùn)人員:
企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、合同及預(yù)算、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng) 理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。
培訓(xùn)時(shí)間：
1-2天
授課老師：
敖建強(qiáng)老師：敖老師具有15年豐富的項(xiàng)目管理授課及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外多家工程及制造企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。（詳見講師介紹）
課程大綱：
第一單元 項(xiàng)目的成本的定義與組成 |
1. 項(xiàng)目能確保在約定的成本下完成嗎嗎？ a. 項(xiàng)目管理中的鐵三角：成本、時(shí)間和質(zhì)量的制約與平衡 b. 項(xiàng)目成本最低化原則 c. 項(xiàng)目管理的范疇 d. 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理 2. 何謂項(xiàng)目成本? a. 什么是成本？什么是費(fèi)用 b. 項(xiàng)目成本動(dòng)因分析-驅(qū)動(dòng)成本的基本要素 c. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資、造價(jià)、收入的關(guān)系 d. 項(xiàng)目成本管理的一些重要術(shù)語 e. 利潤從哪里來？生產(chǎn)制造企業(yè)的報(bào)價(jià)管理 3. 項(xiàng)目成本的類型與構(gòu)成 a. 直接成本 b. 間接成本 c. 固定成本 d. 可變成本 e. 人工成本（工時(shí)成本） f. 設(shè)備與材料成本 g. 機(jī)會(huì)成本 4. 項(xiàng)目成本管控原則 a. 全生命周期成本管理 b. 全面成本管控 c. 成本責(zé)任制 5. 項(xiàng)目的成本管理的任務(wù) 6. 項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系 案例：某汽車零件生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資及成本組成 |
第二單元 項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)：資源計(jì)劃 |
1. 影響項(xiàng)目成本的主要因素 2. 項(xiàng)目的計(jì)劃的制定 3. 成本計(jì)劃的基礎(chǔ)：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS 4. 項(xiàng)目資源計(jì)劃 1) 項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求的特點(diǎn) 2) 資源類型及項(xiàng)目可用資源 3) 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù) 4) 資源計(jì)劃的編制步驟與方法 a) 資源單價(jià) b) 資源的選擇與分配 c) 資源計(jì)劃、資源矩陣與資源甘特圖 d) 資源的投入與負(fù)荷統(tǒng)計(jì) e) 項(xiàng)目的資源分析與平衡優(yōu)化
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第三單元 項(xiàng)目成本的估算 |
1. 項(xiàng)目成本估算的依據(jù) 2. 項(xiàng)目成本估算的方法 3. 哪種估算可以控制成本：自上而下與自下而上的估算 4. 成本估算的種類：不同項(xiàng)目、不同階段的估算要求與精確度 5. 成本估算的實(shí)用方法和工具 a. 類推比較 b. 定額測算 c. 供應(yīng)商投標(biāo)法 d. 專家判斷和Delphi技術(shù) 6. 如何基于WBS上進(jìn)行項(xiàng)目成本估算 7. 案例：某企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本估算表格 |
第三單元 項(xiàng)目的預(yù)算制定 |
1. 什么是項(xiàng)目全面預(yù)算 2. 項(xiàng)目全面預(yù)算的六個(gè)特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目預(yù)算vs項(xiàng)目估算 4. 項(xiàng)目預(yù)算制定的依據(jù) 5. 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制 6. 項(xiàng)目預(yù)算制定的技術(shù)與工具 a. 成本匯總 b. 準(zhǔn)備金分析 c. 參數(shù)估算 d. 資金限制平衡 7. 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 8. 案例：項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例 |
第四單元 項(xiàng)目執(zhí)行過程的成本跟蹤控制 |
1. 為什么項(xiàng)目費(fèi)用失控了？項(xiàng)目成本管理和控制中的主要問題 2. 項(xiàng)目各階段的成本控制 a. 項(xiàng)目前期和啟動(dòng)階段的的成本控制 b. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本影響及控制 c. 項(xiàng)目采購過程的項(xiàng)目成本控制 d. 項(xiàng)目實(shí)施過程的成本管理：計(jì)劃開展及風(fēng)險(xiǎn)影響的成本 e. 項(xiàng)目交付階段的成本管理：項(xiàng)目的成本決算與審計(jì) 3. 項(xiàng)目成本控制的程序PDCA 1) 項(xiàng)目預(yù)算控制目標(biāo)：成本基準(zhǔn)計(jì)劃 2) 項(xiàng)目成本控制的方法 A. 人力成本的控制 B. 設(shè)備及材料費(fèi)的控制 C. 質(zhì)量成本的分類與管理 3) 項(xiàng)目成本糾偏措施 4) 項(xiàng)目成本計(jì)劃的變更與控制 5) 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本 4. 項(xiàng)目成本控制技巧 a. 成本累計(jì)曲線 b. 不實(shí)估算防范 c. 如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金 d. 定期成本審查 e. 選擇回報(bào)最優(yōu)項(xiàng)目-決策樹 f. 價(jià)值工程概念的應(yīng)用 5. 企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng) 6. 案例分析： （1）研發(fā)及制造項(xiàng)目中的費(fèi)用控制 （2）通過逼近式報(bào)價(jià)獲取變更利潤 |
第五單元 項(xiàng)目的控制與考核的技術(shù)方法 |
1. 什么是項(xiàng)目成本控制體系 2. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制 3. 項(xiàng)目成本預(yù)算趨勢分析與控制曲線：香蕉圖 4. 基于進(jìn)度與預(yù)算的綜合成本控制方法分析：EVM掙值法 1) 成本基線 2) 掙值法的參數(shù)及使用方法 a) 計(jì)劃價(jià)值PV b) 實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV c) 實(shí)際開銷AC 3) EVM 項(xiàng)目成本預(yù)測 4) 項(xiàng)目成本偏差分析 5) EVM 項(xiàng)目成本績效度量 6) 成本績效報(bào)告 5. 實(shí)戰(zhàn)案例：掙值法在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)用 6. 分析：某企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的變化 |
第六單元：成本管理在行業(yè)實(shí)踐與應(yīng)用 |
l 制造業(yè)成本控制 汽車零部件企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) a. 產(chǎn)品研發(fā)成本控制 b. 原材料成本控制 c. 物流成本控制 d. 制造費(fèi)用控制 案例解析：某汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目成本控制案例 l 成本管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用 |
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