通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目集管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系、流程、知識(shí)技能、工具；幫助學(xué)員在組織中有效應(yīng)用推廣項(xiàng)目集管理方法，轉(zhuǎn)化為組織級(jí)項(xiàng)目集模式，解決多項(xiàng)目管理問(wèn)題，推動(dòng)大型復(fù)雜項(xiàng)目集、項(xiàng)目落地，更好的為公司帶來(lái)更高

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目集管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系、流程、知識(shí)技能、工具；幫助學(xué)員在組織中有效應(yīng)用推廣項(xiàng)目集管理方法，轉(zhuǎn)化為組織級(jí)項(xiàng)目集模式，解決多項(xiàng)目管理問(wèn)題，推動(dòng)大型復(fù)雜項(xiàng)目集、項(xiàng)目落地，更好的為公司帶來(lái)更高效執(zhí)行力和項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升。【課程背景】

對(duì)于成熟組織而言，項(xiàng)目管理可以分為三個(gè)層面：

一是決策層面，項(xiàng)目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項(xiàng)目;

二是管理層面，項(xiàng)目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項(xiàng)目;

三是執(zhí)行層面，項(xiàng)目管理“按時(shí)間、按質(zhì)量進(jìn)行執(zhí)行和交付成果，解決1+1=2的問(wèn)題。

對(duì)于一個(gè)組織而言，項(xiàng)目集管理起著承上啟下的作用，既要與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，又要整合管理多個(gè)項(xiàng)目可交付成果來(lái)交付收益。項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)是單項(xiàng)目高效交付，項(xiàng)目集管理則面向多項(xiàng)目整合管理，側(cè)重于整體收益交付，一方面提前將相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別和計(jì)劃，另一方面在符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃前提下最大化收益，同時(shí)建立符合項(xiàng)目集高效運(yùn)行，合理的決策治理機(jī)構(gòu)，完成1+1>2的問(wèn)題。 

【課程收益】

作為管理者，需要從更高層面去理解公司戰(zhàn)略及收益，更好去推進(jìn)公司中、短期目標(biāo)達(dá)成。

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目集管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系、流程、知識(shí)技能、工具；幫助學(xué)員在組織中有效應(yīng)用推廣項(xiàng)目集管理方法，轉(zhuǎn)化為組織級(jí)項(xiàng)目集模式，解決多項(xiàng)目管理問(wèn)題，推動(dòng)大型復(fù)雜項(xiàng)目集、項(xiàng)目落地，更好的為公司帶來(lái)更高效執(zhí)行力和項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升。

【課程方式與時(shí)間】

培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、系統(tǒng)講授、案例分享、分組學(xué)習(xí)演練  

培訓(xùn)時(shí)間：2天（每天6-6.5小時(shí)）

培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)老師（詳見(jiàn)介紹）

【課程培訓(xùn)大綱】

一、項(xiàng)目集管理的概念認(rèn)知

1、 什么是項(xiàng)目集

2、 項(xiàng)目集的特征

3、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的區(qū)別與關(guān)系

4、 項(xiàng)目集管理的概念

5、 項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理的差別

6、 項(xiàng)目集管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)框架

二、項(xiàng)目集管理的組織環(huán)境及支撐

1、 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系

2、 項(xiàng)目集管理的原則與主要特征

3、 項(xiàng)目集管理的應(yīng)用場(chǎng)景

4、 項(xiàng)目集管理的流程

5、 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念

6、 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互

7、 項(xiàng)目集管理人員的能力要求與培養(yǎng)

a) 從項(xiàng)目管理能力三角形到戰(zhàn)略管理三角形的轉(zhuǎn)變

b) 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色與職責(zé)與技能要求

c) 項(xiàng)目集經(jīng)理的所需的知識(shí)與技能

8、 組織構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集管理的實(shí)踐方法

案例：某企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目集管理的歷程

三、項(xiàng)目集管理核心理念-五大關(guān)鍵工作域

1、 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略一致性管理

2、 項(xiàng)目集收益管理

3、 項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取

4、 項(xiàng)目集治理

5、 項(xiàng)目集生命周期管理 

四、項(xiàng)目集管理實(shí)務(wù)

1、 項(xiàng)目集的啟動(dòng)與定義

2 發(fā)起并批準(zhǔn)項(xiàng)目集

2 項(xiàng)目集商業(yè)價(jià)值論證

2 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估

2 估制訂項(xiàng)目集章程

2 建立項(xiàng)目集治理體系

2 項(xiàng)目集干系人的識(shí)別與爭(zhēng)取

2、 項(xiàng)目集的規(guī)劃

2 項(xiàng)目集收益規(guī)劃

1) 項(xiàng)目集的收益識(shí)別與定義

2) 項(xiàng)目集收益分析與規(guī)劃-構(gòu)建收益依賴(lài)圖

2 項(xiàng)目集高層規(guī)劃：

1) 項(xiàng)目集路線(xiàn)圖規(guī)劃

2) 制訂項(xiàng)目集PWBS

3) 制訂項(xiàng)目集主計(jì)劃

4) 制訂項(xiàng)目集基礎(chǔ)設(shè)施

2 制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃

1) 效益管理

2) 干系人爭(zhēng)取與參與計(jì)劃

3) 詳細(xì)治理計(jì)劃

4) 資源管理計(jì)劃

5) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3、 管理項(xiàng)目集的交付

2 組件的發(fā)起與執(zhí)行收尾

1) 組件的規(guī)劃與授權(quán)

2) 組件監(jiān)督和整合

3) 組件移交與收尾

2 項(xiàng)目宏觀(guān)管理

1) 持續(xù)的戰(zhàn)略一致性管理

2) 收益的持續(xù)監(jiān)控與衡量

3) 跨項(xiàng)目/跨階段的關(guān)聯(lián)與接口集成管理

4) 跨項(xiàng)目/跨階段的資源、問(wèn)題協(xié)調(diào)管理

5) 公共實(shí)務(wù)管理（采購(gòu)、財(cái)務(wù)）

6) 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效

2 項(xiàng)目集層面的輔助管理

1) 范圍管理

2) 進(jìn)度管理

3) 質(zhì)量管理

4) 溝通與信息管理

4、 項(xiàng)目集的關(guān)閉與移交

2 項(xiàng)目集的關(guān)閉與收尾

2 項(xiàng)目集的運(yùn)營(yíng)與移交

2 項(xiàng)目集收益的維持與跟蹤

2 總結(jié)與復(fù)盤(pán) 

五、項(xiàng)目集管理的實(shí)踐案例分析研討

2 某PPP項(xiàng)目集管理案例分享

2 某移動(dòng)通信項(xiàng)目集管理案例分享

2 某互聯(lián)網(wǎng)IT公司項(xiàng)目集管理實(shí)踐