工程項目管理實戰(zhàn)培訓

課程摘要

詳細課程大綱

第一天 上午 

項目管理系統(tǒng)方法與理念

項目的整體規(guī)劃與管理

項目啟動與準備

一、項目與項目管理的標準

1. 項目管理的概念

2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約

3. 工程項目管理特點

4. 項目生命周期

5. 項目管理的十大領域

6. 項目的組織結構

二、項目整體管理與組織

1. 項目啟動管理

2. 項目規(guī)劃管理

3. 項目實施管理

4. 項目收尾管理

5. 業(yè)主在工程中的職責與管理范疇

6. 總承包商在項目中的職責與管理范疇

7. EPC合同模式下的風險與管理難點

8. 解讀：總承包項目經(jīng)理工作手冊

三、項目的啟動與項目前期策劃

1. 如何規(guī)劃和實施一個項目、如何開好項目的前期工作

n 明確范圍：解讀項目需求和招標文件的分析

n 前期準備：項目的前期考察與盈虧點分析

n 投標策劃：項目的商務策劃與投標管理

n 全局把控：項目合同的談判與風險管理

2. 項目管理策劃內容

n 項目的目標管理

n 項目的生產策劃

n 項目的經(jīng)營策劃

n 項目的三次經(jīng)營

3. 如何開好項目啟動會（開工會）

4. 評估項目環(huán)境、假設與風險

5. 發(fā)布項目章程與項目任務書

6. 前期手續(xù)的辦理（可研報告、環(huán)評、開工許可證等）

7. 案例及程序解讀：基建工程項目的建設流程與規(guī)范管理

第一天 下午

項目的組織與范圍管理

項目計劃制定的關鍵流程

四、項目的工作范圍管理

1. 項目工作從哪里入手？

2. 項目范圍定義的意義

3. WBS-項目工作分解方法

4. 項目的專業(yè)活動和項目管理活動

5. 為項目建立工作責任與協(xié)作機制

6. 項目的業(yè)務流程

7. 項目決策與過程評審

實踐案例：某光伏電場工程WBS分解案例

五、項目進度計劃的有效編制

1. 計劃編制的過程與方法

2. 項目里程碑與甘特圖

3. 項目的約束與期限

4. PERT技術與項目網(wǎng)絡圖

5. 關鍵路徑法在工程項目計劃中的應用

6. 應用關鍵鏈合理組織項目

7. 優(yōu)化項目計劃

8. 確定和發(fā)布項目計劃

案例與互動：項目計劃演練

第二天上午

項目管理組織的職責

項目資源的組織與協(xié)調

項目干系人的溝通管理

六、項目的有效組織與實施

1. 項目的組織模式

2. 案例：工程項目的組織模式與授權

3. 工程項目的合同模式

4. 項目團隊組建

5. 規(guī)劃項目的資源

6. 跨部門環(huán)境下的資源與團隊管理

7. 項目環(huán)境下的資源合理安排與窩工

七、項目干系人-利益相關方的識別與管理

1. 什么是項目干系人 :干系人的定義

2. 干系人在項目中的重要價值

3. 項目管理者在干系人溝通中的定位

4. 項目干系人識別的方法和過程

5. 項目干系人的角色與分類

6. 項目干系人的期望、權力及影響分析

7. 干系人需求和期望管理

8. 制定項目干系人管理策略

重要干系人的溝通與管理計劃-項目溝通實戰(zhàn)互動：

a)  如何與高層溝通

b) 如何與團隊與協(xié)作部門溝通

c) 如何與承包商溝通

9. 案例與演練：

? 項目游戲：高效的項目溝通

? 某工程交付型項目的內外干系人的識別與管理

? 演練：工程項目的干系人識別及管理策略分析

第二天下午

項目的實施與有效控制

項目風險管理

八：項目風險管理方法及在項目的有效運用

1. 某工程項目風險失控的案例

2. 什么 是風險？風險對項目的影響

3. 風險與安全、質量的關系

4. 項目風險管理的過程與方法

5. 如何識別與判斷項目風險？風險識別與分析方法

6. 項目風險登記冊：風險的識別與原因分析

7. 項目風險的嚴重度與量化評估：

8. 項目風險的預防與應對措施

9. 項目風險的跟蹤與控制機制

10. 項目風險管理計劃的執(zhí)行

n 實戰(zhàn)演練

1. 工程項目風險管理應用案例

風險管理團隊實踐練習

九、項目的運行與控制

1. 項目控制的方法與步驟

2. 項目管理中的PDCA運行管理規(guī)則

3. 項目實施的進度控制

4. 項目實施的成本控制

5. 項目實施的質量控制

6. 項目的監(jiān)控與糾偏措施

7. 項目的變更簽證管理

8. 項目的交付與評價

9. 項目的績效考核

案例：項目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計劃