| 主講老師： | 賀林 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力概論； 目標關注； 用人成事； | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-27 14:41 |
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 | |
第一章 領導力概論 | |||
1.1 | 什么是“領導” | - 領導和管理 - 每個人都是領導 | |
1.2 | 領導的基本原則 | - 目標關注 - 用人成事 | |
第二章 目標關注 | |||
2.1 | 領導的誤區(qū) | - 目標迷失 - 被手段束縛 - 忘掉初心 | |
2.2 | 目標的確定 | - 戰(zhàn)略和愿景 - 價值主張 | |
2.3 | 領導的自我管理 | - 知行如何合一？ - 如何控制情緒？ - 延遲滿足 | |
第三章 用人成事 | |||
3.1 | 認識“人” | - 換位思考 - 解釋人的行為 | |
3.2 | 基本動機理論及實踐應用 | - 需求層次理論 - ERG理論 - 雙因素理論 | |
3.3 | 控制人的行為 | - 區(qū)分“內(nèi)驅(qū)”與“外驅(qū)” - 建立他人的行為意愿 - 如何正向評價 - 如何懲罰 - 激勵與授權 | |
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