電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問(wèn)Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長(zhǎng)震

學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）

課程概述：

        本課程是受國(guó)家電網(wǎng)下屬企業(yè)邀請(qǐng)所開(kāi)發(fā)的沙盤模擬課程，高度模擬了電網(wǎng)企業(yè)的供電及運(yùn)營(yíng)過(guò)程：整個(gè)沙盤以為六個(gè)城市組成的一個(gè)大區(qū)供電為模擬對(duì)象， 分布了六個(gè)職能部門——投資部、工程部、客服、 營(yíng)銷部、 財(cái)務(wù)部、人力資源部，由 6名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的6家供電企業(yè)；推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。

受眾對(duì)象：

能源投資、國(guó)電、電網(wǎng)、供電企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):

2 天

學(xué)員收益：

提升中高層管理者橫向看問(wèn)題的能力

全面提升中高層管理人員的運(yùn)營(yíng)水平

提升對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的運(yùn)用能力

提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力

提升決策者信息分析與決策能力

推演流程：

一、沙盤環(huán)境

從靜態(tài)角度，沙盤模擬分布了6個(gè)職能部門——投資部、工程部、客服、 營(yíng)銷部、 財(cái)務(wù)部、人力資源部，由24-48名學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的 6 個(gè)公司。

從動(dòng)態(tài)角度， 整個(gè)沙盤推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，

人員流包括人員招聘、 培訓(xùn)、 解雇等；

資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，

整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。

二、體驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)
損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

投資回報(bào)分析

資金需求和融資

公司預(yù)算

戰(zhàn)略框架和層次

生產(chǎn)計(jì)劃管理

市場(chǎng)需求分析

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

三、輔助工具：價(jià)值流分析、A3 報(bào)告、大野耐一環(huán)等。

四、課堂工作坊：價(jià)值流分析、流程浪費(fèi)分析等。

課程大綱：

一、課程導(dǎo)入

>  團(tuán)建，沙盤規(guī)則熟悉 

>  熟悉手冊(cè)、報(bào)表

二、培訓(xùn)師帶領(lǐng)進(jìn)行1 年演練，講解推演規(guī)則

>  擺盤

>  推演

>  填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表

> 3大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的意義

>  資金流

>  怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率

>  供電企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響

三、學(xué)員第2年演練

結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

>  供電企業(yè)虧損因素分析

>  損益表詳解與項(xiàng)目成本核算

>  盈虧平衡曲線、保本銷售額

>  清晰化理解成本與費(fèi)用關(guān)系，服務(wù)于供電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略

四、學(xué)員第3年演練

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

>  如何降低非策略性成本

>  精益思維

>  物料庫(kù)存與等待浪費(fèi)

>  前一天回顧

經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解

五、學(xué)員第4年推演

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

>  如何降低策略性成本

>  供電機(jī)組改造投資回報(bào)分析

>  怎樣擬定損益預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算

六、學(xué)員第5年推演

知識(shí)點(diǎn)講解：

>  邊際成本和邊際收益

>  電力企業(yè)供需關(guān)系的價(jià)值評(píng)判

>  市場(chǎng)因素在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的評(píng)價(jià)與應(yīng)用

七、學(xué)員第6年演練

八、大總結(jié)

>  課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

>  分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案