高效項(xiàng)目管理沙盤模擬課程

【課程背景】

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視化，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。

? 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；

? 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；

? 理解項(xiàng)目需求/范圍的重要性，掌握項(xiàng)目需求/范圍管理的方法、工具和技巧；

? 掌握如何選擇適合項(xiàng)目的生命周期模型及應(yīng)用；

? 掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動(dòng)規(guī)劃方法；

? 掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；

? 理解項(xiàng)目解決方案的重要性，并掌握如何進(jìn)行方案管理；

? 掌握項(xiàng)目八大項(xiàng)目監(jiān)控方法和工具，并掌握進(jìn)度、質(zhì)量、成本和范圍的權(quán)衡方法；

? 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

? 了解項(xiàng)目質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識(shí)，掌握質(zhì)量管理的三大法寶和成本管控方法；

? 掌握項(xiàng)目經(jīng)理的“軟技能”，打造高效團(tuán)隊(duì)；

? 根據(jù)學(xué)員的需求情況有重點(diǎn)的進(jìn)行項(xiàng)目需求分析、WBS 制定過(guò)程、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目管理工具等專題性演練與研討。

【參加對(duì)象】

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人（銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、制造等）、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、公司骨干等。

【課程大綱】

1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；了解項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和

知識(shí)，理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。

2 項(xiàng)目啟動(dòng)

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目啟動(dòng)和目標(biāo)制定的方法，了解如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

3 項(xiàng)目計(jì)劃

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程、工具、方法、關(guān)鍵要素和技巧，掌握如何選擇項(xiàng)目生命周期模型，掌握如何通過(guò)良好的項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成功提前做出安排，而不是盲目的開展項(xiàng)目工作，掌握如何把握項(xiàng)目范圍解決方案。

3.1 項(xiàng)目計(jì)劃主要存在哪些問題

3.2 選擇統(tǒng)一過(guò)程的重要性與必要性

3.3 項(xiàng)目生命周期模型有哪些，如何選擇

3.4 案例與研討：如何選擇項(xiàng)目生命周期模型

3.5 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是什么及重要性

3.6 創(chuàng)建 WBS 的主要方法和步驟

3.7 項(xiàng)目的 WBS 究竟分解到什么程度才合適

3.8 演練與研討：根據(jù)項(xiàng)目流程和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)制定 WBS

3.9 項(xiàng)目估算常見問題

3.10  項(xiàng)目估算目的與類型

3.11  估算要考慮哪些因素影響？

3.12  估算誤差隨著項(xiàng)目進(jìn)行是如何收斂的

3.13  進(jìn)行估算和重估算的時(shí)機(jī)是什么？

3.14  估算常用方法有哪些？（Delphi、PERT）

3.15  演練與研討：你的估算水平如何？

3.16  如何制定項(xiàng)目計(jì)劃書

3.17  項(xiàng)目活動(dòng)排序

3.18  如何建立 WBS-OBS 矩陣

3.19  如何建立 RACI 責(zé)任分配矩陣

3.20  進(jìn)度估算方法有哪些

3.21  如何制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.22  做好項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)要點(diǎn)

3.23  如何進(jìn)行高效的項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審

4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，掌握如何有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

管理，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。

4.9 如何提出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

4.10  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法有哪些

4.11  如何充分利用好風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表

4.12  案例與研討：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的問題？

5 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目執(zhí)行和控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與建設(shè)，如何掌控項(xiàng)目狀態(tài)，如何高效的組織項(xiàng)目會(huì)議，如何進(jìn)行項(xiàng)目變更，如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項(xiàng)目中的問題，以確保項(xiàng)目可控并取得成功。

6 項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本管理

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目質(zhì)量管理與成本管理的主要方法，掌握如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量和成本

管控，以控制項(xiàng)目質(zhì)量和成本，達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡。

7 項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)項(xiàng)

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)項(xiàng)的內(nèi)容，掌握如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)項(xiàng)工作，做到善始善終。

8 總結(jié)及研討：如何改善項(xiàng)目管理？