| 主講老師： | 王長震 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 推行之前的工作； 目標管理開始時注意事項； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-11 09:42 |
【課程大綱】
一：為什么要目標管理
l 今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)
l 目標管理的威力
l 人對目標的期望強度
二：什么是目標管理
l 目標管理的定義和含義
l 目標管理五要素
三：如何設定目標
設立目標的7個步驟
步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達
步驟二: 制訂符合SMART原則的目標
步驟三: 檢驗目標是否與上司的目標一致
步驟四: 列出可能問題和阻礙，找出解決方法
步驟五: 列出實現目標所需要技能和授權
步驟六: 列出所必需的合作對象和外部資源
步驟七，確定目標完成的日期
四：如何分解目標
l 目標分解遵循要求
l 多杈樹法 剝洋蔥法
五：如何實施目標
l 推行之前的工作
l 目標管理開始時注意事項
l 實行有效的授權
l 目標推行過程控制原則
國外目標管理者總結出的“控制十要訣”
1）控制必須能高瞻遠矚，并且多做預測和估計
2）控制必須能夠反映出行動的性質和基本要求
3）控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來，才能進行有效的預防和避免
4）控制應把握關鍵點
5）控制要以適當的標準為前提
6）控制要有適度的彈性
7）控制必須合乎經濟的原則
8）控制要表現出組織的效能
9）控制方法與技術要做到易于了解
10）控制應能指出要改正的行動
六：如何考核目標
l 目標考核的含義
指管理人員在目標實施過程結束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標準進行比較，從而對目標的實現情況和組織成員的工作狀況 進行衡量，并總結目標管理活動的經驗教訓，然后以此為依據對組織成員進行適當的獎勵和懲罰，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標管理循環(huán)。
l 目標考核原則
目標性原則
客觀性原則
激勵性原則
自我考評與上級考評相結合的原則
l 目標考核主要內容
1、評價目標實現程度
2、評價目標進展的情況
3、目標難度的比較
l 目標考核溝通
面談準備
面談實施
面談效果評價
七：目標管理中應避免的問題
問題一：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里
問題二：目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手
問題三：目標變來變去，讓人無所適從
問題四：上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思，各有各的打算
問題五：只考慮定自己的目標，不考慮關聯(lián)部門和其他關聯(lián)人的目標，結果實現目標時得不到資源和相關支持，導致目標執(zhí)行性很差
問題六：自以為向下分解目標時很順利，大家沒有什么意見。其實背地里誰也不認可目標，心里不服，認為上司頭腦發(fā)熱，胡思亂想
問題七：生產、銷售等定量的目標好定，研發(fā)、行政等定性的目標不好定
問題八：沒有將目標變成計劃，或者目標與計劃相脫節(jié)，或者不會制定有效的計劃，結果是雖然有目標，但目標是目標，計劃是計劃，工作是工作，各不拱界，各自脫節(jié)
問題九：目標定完就完了，不會及時而有效地追蹤目標實現的過程
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