主講老師: | 王長震 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | ?《項目管理沙盤》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-11 10:27 |
《項目管理沙盤》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。
【課程效益】
? 核心領(lǐng)導力關(guān)鍵技術(shù)有哪些
? 如何打造一個優(yōu)秀的中層干部
? 學習變革的周期、領(lǐng)導的風格,從而有效領(lǐng)導變革。
? 激發(fā)領(lǐng)導者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
? 了解高績效團隊的八大特征
? 清楚高績效團隊打造與管理技巧是什么
【課程大綱】
全程沙盤模擬,寓教于樂:
一、管理困惑
1、決策之困:六拍運動
2、項目之困:頭疼的項目
3、團隊之困
4、能力之困:迷你CEO
5、理論與現(xiàn)實之困
6、職場之困
7、項目管理提升溝通效率
8、為何企業(yè)越來越需要項目管理
二、項目管理的核心理念
1、項目計劃的意義
2、十大領(lǐng)域與六重約束
3、傳統(tǒng)組織的弊端
4、項目的組織結(jié)構(gòu)
5、項目管理的成敗
6、如何控制期望值
7、項目經(jīng)理的成熟度
8、如何選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理
9、項目管理的成熟度
三、企業(yè)經(jīng)營管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程;
2、企業(yè)經(jīng)營計劃
3、企業(yè)組織
4、企業(yè)的管理控制
四、執(zhí)行力工具
1、分析并管理干系人
2、項目章程與啟動會
3、核心工具WBS
4、用CPM優(yōu)化進度
5、掙值法與績效跟蹤
6、用流程圖解析“最牛微電影”
五、高效溝通與談判技巧
1、常見溝通困境
2、三明治溝通法
六、團隊建設(shè)技巧
1、團隊成長模型與情景領(lǐng)導
2、團隊選擇與培養(yǎng)
3、沖突的解決思路
4、激勵理論與權(quán)力
5、跟老路學管理技巧
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