項(xiàng)目管理沙盤

《項(xiàng)目管理沙盤》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。

【課程效益】

? 核心領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵技術(shù)有哪些

? 如何打造一個(gè)優(yōu)秀的中層干部

? 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

? 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

? 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征

? 清楚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理技巧是什么

【課程大綱】

全程沙盤模擬，寓教于樂(lè)：

　一、管理困惑

　　1、決策之困：六拍運(yùn)動(dòng)

　　2、項(xiàng)目之困：頭疼的項(xiàng)目

　　3、團(tuán)隊(duì)之困

　　4、能力之困：迷你CEO

　　5、理論與現(xiàn)實(shí)之困

　　6、職場(chǎng)之困

　　7、項(xiàng)目管理提升溝通效率

　　8、為何企業(yè)越來(lái)越需要項(xiàng)目管理

　二、項(xiàng)目管理的核心理念

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃的意義

　　2、十大領(lǐng)域與六重約束

　　3、傳統(tǒng)組織的弊端

　　4、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　5、項(xiàng)目管理的成敗

　　6、如何控制期望值

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理的成熟度

　　8、如何選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

9、項(xiàng)目管理的成熟度

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程；

   2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

   3、企業(yè)組織

   4、企業(yè)的管理控制

　四、執(zhí)行力工具

　　1、分析并管理干系人

　　2、項(xiàng)目章程與啟動(dòng)會(huì)

　　3、核心工具WBS

　　4、用CPM優(yōu)化進(jìn)度

　　5、掙值法與績(jī)效跟蹤

　　6、用流程圖解析“最牛微電影”

　五、高效溝通與談判技巧

　　1、常見(jiàn)溝通困境

　　2、三明治溝通法

　六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧

　　1、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)模型與情景領(lǐng)導(dǎo)

　　2、團(tuán)隊(duì)選擇與培養(yǎng)

　　3、沖突的解決思路

　　4、激勵(lì)理論與權(quán)力

　　5、跟老路學(xué)管理技巧