員工崗位技能矩陣構(gòu)建與應(yīng)用

課程價(jià)值：

 1、了解崗位技能矩陣的內(nèi)涵

2、掌握員工崗位技能矩陣的構(gòu)建方法與路徑

3、掌握技能地圖的應(yīng)用場景

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員、人力資源管理者、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理總監(jiān)，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人

授課方式：

     講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演

課程時(shí)間：

     1天（6小時(shí)）

課程大綱：

　第一單元、崗位技能矩陣認(rèn)知

1、什么是崗位技能矩陣

2、崗位技能矩陣的價(jià)值與意義

3、崗位技能矩陣設(shè)計(jì)要素

案例：華為技術(shù)人員崗位技能矩陣分析

4、崗位技能矩陣包含的三個(gè)方面

5、員工發(fā)展與崗位技能矩陣的相輔相成

6、崗位技能矩陣的價(jià)值鏈

案例：XX集團(tuán)崗位技能矩陣管理辦法

第二單元  怎樣進(jìn)行崗位技能矩陣設(shè)計(jì)

1、 崗位技能矩陣建立的原則

    二基二優(yōu)原則

2、 崗位分類

3、 關(guān)鍵崗位識(shí)別與篩選

4、職業(yè)通道與路徑管理

5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)要素提取

6、通用技能提取設(shè)計(jì)

7、崗位核心技能提取設(shè)計(jì)

8、崗位可遷移技能提取設(shè)計(jì)

9、設(shè)計(jì)各層級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

案例：某集團(tuán)崗位技能矩陣分析

小組演練：關(guān)鍵崗位識(shí)別與關(guān)鍵崗位核心技能提取

第三單元  建立員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工崗位技能的關(guān)系

2、崗位技能與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3、崗位技能與任職資格體系

4、員工技能矩陣設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與重點(diǎn)解析

案例分析：XX員工崗位技能矩陣設(shè)計(jì)

第四單元  崗位技能矩陣與薪酬管理

1、薪酬戰(zhàn)略與定位

2、三種常見的付薪要素

2.1 經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ω缎?/span>

2.2業(yè)績付薪

2.3技能付薪

3、崗位技能---崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)要素

4、基于員工技能的薪級(jí)體系設(shè)計(jì)

5、技能矩陣與員工薪酬晉升、調(diào)整之關(guān)系

6、技能矩陣與其他人力資源模塊的關(guān)系與應(yīng)用

案例分析：某綜合集團(tuán)薪酬體系、付薪要素設(shè)計(jì)案例解讀