主講老師: | 杜江 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)因使命與愿景而生,神圣的使命與美好的愿景最終被分解為摸得著看得見(jiàn)的目標(biāo),由崗位個(gè)個(gè)人來(lái)承載。目標(biāo)管理和計(jì)劃管理在企業(yè)管理實(shí)踐中試最基礎(chǔ)、最重要、最傳統(tǒng)的環(huán)節(jié),從實(shí)際效果來(lái)看卻又是并不理想的狀態(tài)。目標(biāo)與計(jì)劃管理的學(xué)習(xí)成為職場(chǎng)人士的必修課。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-22 10:10 |
【課程背景】
企業(yè)因使命與愿景而生,神圣的使命與美好的愿景最終被分解為摸得著看得見(jiàn)的目標(biāo),由崗位個(gè)個(gè)人來(lái)承載。目標(biāo)管理和計(jì)劃管理在企業(yè)管理實(shí)踐中試最基礎(chǔ)、最重要、最傳統(tǒng)的環(huán)節(jié),從實(shí)際效果來(lái)看卻又是并不理想的狀態(tài)。目標(biāo)與計(jì)劃管理的學(xué)習(xí)成為職場(chǎng)人士的必修課。
【學(xué)員對(duì)象】
所有職場(chǎng)人士,特別是管理者,尤其是窮忙族/白忙族/瞎忙族“患者”。
【課程設(shè)計(jì)】
兩天(6小時(shí)/天),授課方式:講師講解/分組研討/案例討論/工具演練/播放視頻/游戲體驗(yàn)/書(shū)籍推薦等綜合培訓(xùn)方式。
【課程內(nèi)容】
第一部分:目標(biāo)管理
○ 體驗(yàn):職場(chǎng)管理行為排序—背后的邏輯
□ 目標(biāo)管理的提出
○ 體驗(yàn):夢(mèng)想/目標(biāo)盤(pán)點(diǎn)表
□ 目標(biāo)管理的真實(shí)現(xiàn)狀
□ 案例:《別人家的目標(biāo)管理》
○ 討論:目標(biāo)管理的工具/方法/經(jīng)驗(yàn)/體會(huì)
□ 冰山勝任模型
□ 書(shū)籍《精力管理》
□ 重要論斷:管理精力而非時(shí)間
□ 書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
□ 目標(biāo)管理界的三位大咖
□ 職場(chǎng)黃金思維:導(dǎo)航思維
□ 目標(biāo)管理的含義
□ 目標(biāo)管理的分類(lèi)
□ 重要邏輯:吉爾伯特行為工程模型
· 工具:墓志銘
○ 歐卡引導(dǎo)技術(shù):《時(shí)間軸中的自己》
○ 體驗(yàn):自己在乎的角色
· 工具:年度目標(biāo)九宮格
· 工具:SMART原則的詳解與演練
· 工具:定幾個(gè)小目標(biāo)
· 工具:給自己寫(xiě)一封信
· 工具:剝洋蔥法
□ 企業(yè)中的目標(biāo)
□ 公司目標(biāo)—部門(mén)目標(biāo)—個(gè)人目標(biāo)
· 工具:OGSM原則
· 工具:WBS
· 工具:魚(yú)骨圖
· 工具:結(jié)構(gòu)化思維
· 工具:MECE法則
· 工具:思維導(dǎo)圖
· 工具:頭腦風(fēng)暴法
· 工具:二八法則
· 工具:四象限法則
· 工具:SWOT分析
· 工具:六項(xiàng)疑問(wèn)法
· 工具:舒爾特表
第二部分:計(jì)劃管理
□ 計(jì)劃的含義
□ 計(jì)劃的作用
□ 計(jì)劃失效的原因分析
○ 案例:《新任經(jīng)理》
□ 重要概念:基準(zhǔn)
□ 基準(zhǔn)的來(lái)源
□ 基準(zhǔn)的作用
□ 有名無(wú)實(shí)基準(zhǔn)的存在
□ 基準(zhǔn)的文本化
□ 擬定計(jì)劃的程序
○ 案例:《新產(chǎn)品的生產(chǎn)》
○ 案例:《班車(chē)問(wèn)題》
· 工具:PDCA
□ 目標(biāo)與計(jì)劃的追蹤
· 工具:甘特圖
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