目標管理與計劃管理

【課程背景】

企業(yè)因使命與愿景而生，神圣的使命與美好的愿景最終被分解為摸得著看得見的目標，由崗位個個人來承載。目標管理和計劃管理在企業(yè)管理實踐中試最基礎、最重要、最傳統(tǒng)的環(huán)節(jié)，從實際效果來看卻又是并不理想的狀態(tài)。目標與計劃管理的學習成為職場人士的必修課。

【學員對象】

所有職場人士，特別是管理者，尤其是窮忙族/白忙族/瞎忙族“患者”。

【課程設計】

兩天（6小時/天），授課方式：講師講解/分組研討/案例討論/工具演練/播放視頻/游戲體驗/書籍推薦等綜合培訓方式。

【課程內容】

第一部分：目標管理

○ 體驗：職場管理行為排序—背后的邏輯

□ 目標管理的提出

○ 體驗：夢想/目標盤點表

□ 目標管理的真實現狀

□ 案例：《別人家的目標管理》

○ 討論：目標管理的工具/方法/經驗/體會

□ 冰山勝任模型

□ 書籍《精力管理》

□ 重要論斷：管理精力而非時間

□ 書籍《高效能人士的七個習慣》

□ 目標管理界的三位大咖

□ 職場黃金思維：導航思維

□ 目標管理的含義

□ 目標管理的分類

□ 重要邏輯：吉爾伯特行為工程模型

· 工具：墓志銘

○ 歐卡引導技術：《時間軸中的自己》

○ 體驗：自己在乎的角色

· 工具：年度目標九宮格

· 工具：SMART原則的詳解與演練

· 工具：定幾個小目標

· 工具：給自己寫一封信

· 工具：剝洋蔥法

□ 企業(yè)中的目標

□ 公司目標—部門目標—個人目標

· 工具：OGSM原則

· 工具：WBS

· 工具：魚骨圖

· 工具：結構化思維

· 工具：MECE法則

· 工具：思維導圖

· 工具：頭腦風暴法

· 工具：二八法則

· 工具：四象限法則

· 工具：SWOT分析

· 工具：六項疑問法

· 工具：舒爾特表

第二部分：計劃管理

□ 計劃的含義

□ 計劃的作用

□ 計劃失效的原因分析

○ 案例：《新任經理》

□ 重要概念：基準

□ 基準的來源

□ 基準的作用

□ 有名無實基準的存在

□ 基準的文本化

□ 擬定計劃的程序

○ 案例：《新產品的生產》

○ 案例：《班車問題》

    · 工具：PDCA

□ 目標與計劃的追蹤

· 工具：甘特圖