團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練

為什么有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，有的團(tuán)隊(duì)是三個(gè)和尚沒水喝？

如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出整體效能，挖掘出團(tuán)隊(duì)潛力，使之產(chǎn)生1+1大于2的績效?

如何使團(tuán)隊(duì)激發(fā)出合作熱情，產(chǎn)生內(nèi)在的凝聚力？

如何與團(tuán)隊(duì)就目標(biāo)達(dá)成共識，上下同欲，群策群力地解決問題？

如何建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式，使團(tuán)隊(duì)既授能自主，又能協(xié)調(diào)一致并高效地完成任務(wù)？

《團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練》將給您圓滿的答案！

基本信息

培訓(xùn)對象：中基層管理者

培訓(xùn)學(xué)時(shí)：7-14小時(shí)

實(shí)施方式：互動(dòng)研討、案例實(shí)踐、角色演練、精彩視頻、群體引導(dǎo).

建議人數(shù)：20-30人（30人以內(nèi)）

課程效益

通過完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到：

§ 理解群體對話的特點(diǎn)與本質(zhì)。

§ 掌握與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對話的方式方法。

§ 與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能。

§ 掌握解決跨職位、跨部門團(tuán)隊(duì)問題的工作方法，建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式。

課程大綱

1、團(tuán)隊(duì)教練的核心本質(zhì)

? 影響團(tuán)隊(duì)行為的三個(gè)要素

? 團(tuán)隊(duì)合作工作的兩個(gè)干擾

? 打破心智模式的藩籬

? 使團(tuán)隊(duì)對話在一個(gè)頻率上

? 通過有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)對話使團(tuán)隊(duì)專注

2、群策群力的團(tuán)隊(duì)高績效教練

? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練的五步法

? 共識目標(biāo)

? 明晰現(xiàn)狀

對目標(biāo)的價(jià)值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識

? 群策群力

通過參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)依存感

? 承諾行動(dòng)

形成團(tuán)隊(duì)的合力，保持團(tuán)隊(duì)專注，使團(tuán)隊(duì)付諸行動(dòng)

? 反思總結(jié)

總結(jié)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，沉淀團(tuán)隊(duì)的知識

? 以實(shí)際問題進(jìn)行教練示范教練

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：現(xiàn)場群策群力解決績效問題

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展教練實(shí)踐

? 分組進(jìn)行教練演練

? 小組點(diǎn)評

? 教練總結(jié)

? 團(tuán)隊(duì)工作模式、團(tuán)隊(duì)工作能力與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)關(guān)系

案例實(shí)踐：針對實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場演練