推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

職場情商賦能:組織情商賦能團隊凝聚力

主講老師: 陳煒博 陳煒博

主講師資:陳煒博

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 組織情商團隊融合課程是針對團隊成員在實現(xiàn)組織機構(gòu)戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-02 13:14

課程背景:

創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤是社會中不同組織機構(gòu)的首要任務(wù),這個任務(wù)如同“掘金”一樣的艱難,一樣的要克服重重困難,一個很小的失誤就會造成不可挽回的損失。怎樣能避免這樣的損失是管理者想要找到的答案,在短時間內(nèi)并準確的判斷團隊的勝任力及成熟度是有難度的。課程通過有效地模擬目標實現(xiàn)過程中運作模式、成員協(xié)作、外部合作及危機處理等情景,能快速發(fā)現(xiàn)團隊和團隊成員中潛在問題,并及時做出調(diào)整。

組織情商團隊融合課程是體驗式培訓課程。通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活工作中種種問題,如組織形態(tài)、性格問題折射出來,參訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果,得到感悟引發(fā)思考,進而引導自身行為改變。課程讓學員完全沉浸在情景模擬中,小隊協(xié)作競爭,在專業(yè)的資深講師引導下學員進入更深層次的體驗和討論之中,挖掘出團隊內(nèi)部存在的問題,并找出相應的解決方法,是一種具有高度影響力的體驗課程。

組織情商團隊融合課程是針對團隊成員在實現(xiàn)組織機構(gòu)戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過過程體驗和引導,參訓學員不僅理解目標設(shè)定及目標管理的重要性,還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具,對于管理層還可以提升領(lǐng)導能力。更重要的是,“團隊融合”課程使學員在不知不覺中去顯現(xiàn)問題,發(fā)掘出問題的實質(zhì),最終找到有效的解決方法。

 

課程收益:

提升各個團隊成員之間不同性格、能力優(yōu)勢、短板的互相理解度、配合度

● 提升面對壓力、危機變化的團隊應變能力 

明確團隊成員作為團隊資源,提高協(xié)作共贏的能力

促進團隊明確目標愿景,鎖定目標,達成一致認知

運用以終為始的思想促進團隊結(jié)果,實現(xiàn)個人結(jié)果的認知與行為

深層理解團隊效能的四大職能:計劃、組織、領(lǐng)導、控制

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:新員工、新團隊、中高層管理人員等(授課人數(shù)<60人以內(nèi))

課程方式:貫穿體驗式授課理念,確保培訓效果最大化。

 講授體驗:講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。

■ 案例體驗:通過案例給學員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。

■ 演練體驗:通過演練給學員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點評等。

■ 游戲體驗:通過游戲給學員“代入性”體驗。

■ 課后體驗:通過課后計劃給學員“持續(xù)性”體驗。

 

課程大綱

第一部分:組織情商團隊凝聚力建設(shè)

第一章:當今變革時代下,團隊凝聚力的價值與解析

一、組織變革下團隊面臨的問題

1. 多個團隊整合為一

2. 老團隊遇到新領(lǐng)域

3. 年輕員工VS老員工

二、組織變革下團隊常出現(xiàn)的問題

1. 團隊中常出現(xiàn)問題的原因

1)目標不同:沒有同一個愿景,自然導向個人利益

2)規(guī)則不同:團隊的規(guī)則不清晰,各說各有理

3)配合不同:團隊是合作分工不清晰,沒配合;或是斗爭妥協(xié)的配合

2. 團隊中常出現(xiàn)的5種行為

1)頂撞上級

2)工作懶散

3)抱怨收入

4)抱怨團隊

5)內(nèi)部產(chǎn)生沖突

3. 成熟團隊的5種類型

1問題解決型團隊

2自我管理型團隊

3多功能型團隊

4共同目標型團隊

5正面默契型團隊。

模擬游戲:猜猜我的團隊類型

案例:團隊內(nèi)部沖突成為外部新聞熱點

思考:丟了誰的臉?

案例:抖音的脫穎而出—順便變革的團隊力量

 

第二章:團隊凝聚力建設(shè)三要素:注重文化、注重目標、注重需求

一、注重凝聚思想的文化價值觀

1.企業(yè)文化思想核心:愿景、價值觀、心智模式

1)團隊價值觀提煉表

2)團隊價值觀提煉原則

現(xiàn)場練習:提煉新團隊核心價值觀

互動游戲:組織情商1234

二、注重團隊目標思維

1.建立目標的4項成功法則

1)有期限

2)數(shù)據(jù)可量化

3)可達成

4)可分解

游戲:不可能完成的任務(wù)

三、注重團隊需求

1.團隊信任的建立

1)信任”是互賴關(guān)系形成的基礎(chǔ)

團體體驗紅與黑

案例分享:地獄與天堂

2.團隊信任的心理技巧

1)馬斯洛人本理論解析

2)馬斯洛人本理論在職場凝聚力中的應用

 

第三講:團隊凝聚力建設(shè)——團隊角色高效組合

一、深入了解9種團隊角色

1. 什么是團隊角色

測評解讀:9種團隊角色的長、短、免

測評:團隊角色測評

練習:識別9種團隊角色的行為和口頭禪

小組討論:在變革和不確定環(huán)境中,團隊如何實現(xiàn)高增長的業(yè)績?

二、3種高效團隊的架構(gòu)

1. 發(fā)現(xiàn)團隊成員潛藏的優(yōu)勢

2. 三種提升團隊成員的績效潛力架構(gòu)

演練:模擬分析現(xiàn)有團隊的優(yōu)劣勢及改進方案

討論:如何挑選合適的團隊成員如何發(fā)現(xiàn)員工潛藏的優(yōu)勢

3. 改善團隊溝通與協(xié)作

1)工作關(guān)系與社交關(guān)系

2)識別困難的工作關(guān)系

3)管理與發(fā)展有效的團隊工作關(guān)系

活動:角色交易

小組練習:團隊角色同盟

 

第二部分:模擬演練

第四講:組織情商團隊融合沙盤模擬演練:沙漠掘金

一、沙盤介紹

幾只駝隊從地圖上的大本營出發(fā),開始漫長的沙漠淘金。每支隊伍出發(fā)前都有相同的預備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時會面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗,有的駝隊能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠,一切都在于你的選擇。此外,在大本營內(nèi)還有一位智慧老人,據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的秘密……

二、破冰及體驗

說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學習中。

1. 進入:沙漠掘金 

1)探險隊組建與規(guī)則講解

2)探險隊規(guī)劃探險線路

2. 上半場的推演

——通過進入這一沙盤模擬活動,學員將深刻體驗目標,計劃,組織以及領(lǐng)導,團隊協(xié)作對達成結(jié)果的作用

1)正確地看待目標、計劃與組織協(xié)作

3. 下半場的推演:

——探險隊之間交易情況記錄與公證

1)探險隊掘金情況結(jié)算

團隊研討:愿景、策略與目標

2)如何分解組織整體目標為部門或團隊子目標:資源配置與優(yōu)先管理

3)管理的確定性 VS 管理的不確定性

4)團隊管理的四大職能:計劃、組織、領(lǐng)導、控制

三、總結(jié)與落地行動

1. 通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)

2. 在摸擬經(jīng)營中尋求團隊的效率及效益來源

3. 利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊中的困惑

4. 體驗溝通對團隊的意義

5. 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識

6. 基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

7. 在團隊工作的改進方案與落地行動

 

總結(jié)分享管理感悟:

1. 準確找到關(guān)鍵成功因素是獲勝的法寶

2. 清晰目標及詳細計劃是獲勝的關(guān)鍵

3. 合理團隊角色分配及分工可以保證較高效率

4. 根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃能夠保障預期目標的達成

5. 有效整合資源可以實現(xiàn)更大的效能,積極心態(tài)是團隊戰(zhàn)斗力的有力保障

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與職場情商賦能:組織情商賦能團隊凝聚力相關(guān)內(nèi)訓課
企業(yè)定制訓練營 卓越素質(zhì)管理與團隊精神訓練營 引爆團隊戰(zhàn)斗力---房地產(chǎn)狼性銷售凝聚力提升訓練營 九型人格與團隊建設(shè) 高   效   團   隊   建   設(shè) 團隊執(zhí)行力提升訓練 團隊建設(shè)與職業(yè)化打造 團隊高效執(zhí)行的六個密碼
陳煒博老師介紹>陳煒博老師其它課程
職場心理賦能:幸?;閼僦乒ぷ鲃恿?/></a>
<ul><li style=職場心理賦能:幸?;?/a> 職場心理賦能:情緒與壓力管理 職場情商賦能:組織情商賦能團隊凝聚力 職場情商賦能:管理心理與管理情商 職場情商賦能:高情商實戰(zhàn)溝通技巧
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25