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MTP系列:目標與計劃管理

主講老師: 秦發(fā)家 秦發(fā)家

主講師資:秦發(fā)家

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)運營是檢驗企業(yè)目標管理的過程,這個過程也稱為企業(yè)的目標管理,所以企業(yè)的目標管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-05 11:11

課程背景

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,

企業(yè)運營是檢驗企業(yè)目標管理的過程,這個過程也稱為企業(yè)的目標管理,所以企業(yè)的目標管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。有目標才有管理,所以無論如何強調目標管理都不為過,但很多管理者仍未掌握目標管理的要領,沒有制合適的目標、目標沒做好上下層級的溝通、目標沒有制定出行動計劃、行動計劃的執(zhí)行沒有有效的控制等,最終的結果是目標沒有實現(xiàn)或目標雖然實現(xiàn),但組織的目的沒達成等等這給管理工作的有效性帶來不小的困擾。

本課程從如何制定一個好目標、如何制定一個好計劃、如何高效落實計劃、建立當責文化強化執(zhí)行力等方面深入講解目標與計劃管理的各環(huán)節(jié)的實施要訣,能聽懂能會操作可落地。在本次課程中您必將有以下收獲:

 

課程收益:

● 理解如何實施目標管理

● 掌握目標制定的步驟和方法

● 學會如何做個好計劃的步驟和方法

● 掌握工作安排與任務下達的方法

● 學會計劃執(zhí)行的控制方法

● 掌握計劃執(zhí)行中的協(xié)調手段與方法

掌握責任文化建立的核心方法

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

 

課程模型:

 

 

課程大綱

第一講:目標與管理

一、目標與管理

1. 什么是目標

2. 什么是管理

二、什么是目標管理

1. 目標管理的六個特征

特征一:共同參與制定

特征二:與高層一致

特征三:可衡量

特征四:關注結果

特征五:及時的反饋與輔導

特征六:以事先設定的目標評估績效

2. 目標管理的七大好處

1)抓重點

2)關注結果

3)評估的依據(jù)明確

4)激發(fā)下屬的承諾和工作主動性

5)統(tǒng)一目標,形成合力

6)在各自的層面上努力

7)下屬的能力得升和職業(yè)發(fā)展快

3. 目標管理中層經(jīng)理的五大懷疑

1)使管理權威受到挑戰(zhàn)

2)討價還價沒完沒了

3)費時間

4)好好的,改什么呀

5)對人員的素質要求太高

4. 目標管理中層經(jīng)理的七大苦惱

1)目標模糊,完成困難

2)部門目標得不到下屬的認同

3)下屬都等著分派工作,不主動

4)隨時查看進展,工作累

5)工作業(yè)績無法評估

6)目標變來變?nèi)?/span>

7)鞭打快牛

 

第二講:如何得到一個好目標

一、沒有一個好目標五大原因

原因一:目的和目標混淆

原因二:定量目標與定性目標的問題

原因三:多重目標的問題

原因四:目標沖突的問題

原因五:不了解好目標的特征

二、SMART原則

1. SMART的概念

2. SMART的運用

三、好目標的特征

1. 與高層目標一致

2. 符合SMART原則

3. 具有挑戰(zhàn)性

4. 書面化

四、設立目標的7個步驟

第一步:理解公司整體的目標并向下屬傳達

第二步:制定符合SMART原則的目標

第三步:檢驗目標是否與上司的目標一致

第四步:制定目標實現(xiàn)的策略(GSM法),列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法

第五步:列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權

第六步:列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源

第七步:確定目標和關鍵行動的完成日期

五、與上司制定目標

1. 對上司的分析

2. 對中層經(jīng)理的分析

3. 目標對話的6個要點

要點一:充分了解雙方的期望

要點二:分析實現(xiàn)目標所需要的資源和條件

要點三:尋求解決的途徑和方法

要點四:尋求共同點

要點五:以肯定的態(tài)度去討論目標

要點六:尋求自身的改進之道

六、與下屬制定目標

1. 制定下屬目標的常見錯誤

2. 來自下屬的五大阻力

阻力一:討價還價

阻力二:相互攀比

阻力三:習慣于接受命令

阻力四:對工作目標無所謂

阻力五:個人目標與部門目標沖突

3. 解決下屬阻力的五個方法

方法一:解釋目標帶來的好處

方法二:鼓勵下屬自已設定目標

方法三:循序漸進

方法四:目標與績效標準的統(tǒng)一

方法五:向下屬說明你所能夠提供的支持

4. 建立下屬目標的四步法

第一步:解釋和介紹組織和部門目標

第二步:下屬自我設定目標

第三步:目標對話

第四步:確認并書面化

 

第三講:如何制定一個好計劃

一、目標實現(xiàn)的基本算術邏輯

1. 目標公式:Y=F(X)

2. 加減法邏輯:Y=A+B+C

3. 混合運算邏輯:Y=A*X1+(B*X2-C/X3)

二、制定計劃的程序與要點

1. 四步制定一個好計劃

1)明確目的和目標

2)掌握事實

3)根據(jù)事實思考

4)決定實施方法

2. 制定計劃中的決策

三、制定計劃常見的錯誤

案例演練:計劃制定練習

 

第四講:如何高效落實計劃

一、工作誰去做?(指揮命令)

1. 工作交給誰合適?

2. 如何讓他有干勁?

二、工作跟蹤(控制與協(xié)調)

1. 看板管理

2. 工作會議

3. 一對一跟進

三、管理者的工作管理

1. 管理者工作管理的常見問題

2. 管理者日工作計劃的原則

3. 管理者工作管理的行動計劃

 

第五講:建立當責任文化,強化執(zhí)行力

一、責任認知

1. 如何正確理解“責任”的三個層次

2. 什么是“卸責”,管理者的“卸責”表現(xiàn)形式

3. 什么是“被動負責”,管理者對“負責”認知的誤區(qū)

4. 什么是“主動負責”,管理者對“負責”正確認知

二、責任層次

三、推動責任文化障礙

1. 責任文化建設障礙分析

2. 個人當責障礙突破

3. 團隊當責障礙突破

情景演練:如何用“責任”意識來指導日常管理工作

 

課程收尾

1. 《531小結》與《90天行動計劃》

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

 
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