主講老師: | 秦發(fā)家 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容,并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓(xùn)六西格瑪各個階段的基本工具的介紹,講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓(xùn)過程詳細(xì)解釋。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-05 11:24 |
課程背景:
如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問題能力?
精益六西格瑪是您最佳的選擇,這也是眾多國際公司的最佳實踐!
本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容,并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓(xùn)六西格瑪各個階段的基本工具的介紹,講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓(xùn)過程詳細(xì)解釋。本課程是針對企業(yè)實施六西格瑪管理的導(dǎo)入培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)幕纠砟畹呐嘤?xùn)為公司實施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)。在本次課程中您必將有以下收獲。
課程收益:
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色
● 管理團(tuán)隊共啟六西格瑪愿景
● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合
● 掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項目管理的要求
● 掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、人員選擇、培訓(xùn)實施的方法
● 了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問題
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
課程大綱
導(dǎo)引:破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入
1. 培訓(xùn)目的與目標(biāo)
2. 管理的約定
3. 團(tuán)隊建設(shè):形成各組的文化
第一講:質(zhì)量管理與六西格瑪管理
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
1. 檢驗質(zhì)量階段
2. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
3. 全面質(zhì)量管理階段
二、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?/span>
2. 六西格瑪管理的含義
3. 六西格瑪管理的作用
4. 西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量
5. 六西格瑪?shù)闹饕攸c;
6. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/span>(DMAIC展開)
第二講:您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪?
一、MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實施
1. MOTOROLA
2. GE
二、企業(yè)為何需要六西格瑪
小組互動研討:我們的六西格瑪?shù)脑妇芭c目標(biāo)
第三講:您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪?
一、建立六西格瑪推進(jìn)組織
1. 經(jīng)營層
2. 管理層
3. 執(zhí)行層
二、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
1. 選擇項目
2. 選擇人員
3. 實施培訓(xùn)
4. 項目實施(DMAIC)
5. 項目管理
案例研討:開個面包店
三、六西格瑪成功實施的要素
1. 管理者支持
2. 推進(jìn)組織的建立
3. 人才梯隊建設(shè)
4. 項目管理與激勵機(jī)制
5. 建立六西格瑪企業(yè)文化
四、如何用六西格瑪有效改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
1. 六西格瑪戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)改善
3. 改善文化
第四講:六西格瑪項目選擇
一、六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
1. 項目池的建立
2. 項目評價的標(biāo)準(zhǔn)
3. 項目的評分程序
4. 六西格瑪項目優(yōu)先排序
二、六西格瑪項目計劃書
小組互動研討:有哪些改進(jìn)的項目
第五講:六西格瑪人員選擇
一、識別六西格瑪人員
1. 倡導(dǎo)者的職責(zé)
2. 黑帶大師的職責(zé)
3. 黑帶的職責(zé)
4. 綠帶的職責(zé)
二、培訓(xùn)計劃
——各層級的培訓(xùn)內(nèi)容與要求
第六講:中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
一、六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系
1. 六西格瑪與ISO9001
2. 六西格瑪與TQM
3. 六西格瑪與精益生產(chǎn)
二、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
1. 導(dǎo)入期
2. 加速期
3. 成長期
4. 成熟期
三、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
1. 管理障礙
2. 文化障礙
3. 人才障礙
4. 機(jī)制障礙
案例分享:
1)某公司六西格瑪推行策劃實例分享
2)某公司六西格瑪項目實施實例分享
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
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