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互聯(lián)網(wǎng)思維與變革領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 曹高舉 曹高舉

主講師資:曹高舉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 未來十年,是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代,所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化,來不及變革的企業(yè),必定遭遇前所未有的劫數(shù)!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-25 14:33


課程背景:

2012年,柯達(dá)公司宣告破產(chǎn)。這家膠片行業(yè)的巨頭有著131年的歷史,1991年的時(shí)候,他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年,鼎盛時(shí)期在全球擁有14.5萬名員工,輝煌了長達(dá)近一個(gè)世紀(jì)??逻_(dá)倒在數(shù)碼相機(jī)的腳下,但是,很少有人知道,世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)發(fā)明者竟然是柯達(dá)的工程師。

無獨(dú)有偶,曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞黯然隕落,被微軟收購。諾基亞倒在了智能手機(jī)流行浪潮的路上,但是,很少有人知道觸屏技術(shù)就是諾基亞的工程師首先發(fā)明出來的。

360的出臺,直接把殺毒變成免費(fèi)的,淘汰了金山毒霸;淘寶電子商務(wù)2012年一萬億的銷量,逼得蘇寧、國美傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型;“余額寶”的出臺,馬云18天狂收57個(gè)億資金存款,開始強(qiáng)奪銀行的飯碗。三馬(馬云、馬化騰、馬明哲)的眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的啟動,預(yù)計(jì)未來五年將會有200萬保險(xiǎn)人員失業(yè)。微信6個(gè)億的用戶還在增加,直接打劫了中國移動、電信和聯(lián)通的飯碗。2014年春節(jié),微信紅包一個(gè)晚上銀行卡綁定戶數(shù)超過1個(gè)億,一個(gè)夜晚干了支付寶八年的活。

馬化騰告誡我們,不管看上去多么強(qiáng)大的公司,在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮面前只要稍有疏忽,一個(gè)月可能就翻船。

未來十年,是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時(shí)代,所有大企業(yè)的糧倉都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化,來不及變革的企業(yè),必定遭遇前所未有的劫數(shù)!

越來越快,一切都在一個(gè)大規(guī)模變革之中,無論是哪一家公司,如果不能夠深刻地意識危機(jī)的來臨,而進(jìn)行創(chuàng)新,那么,無論過去他們有多成功,未來,都只能夠茍延殘喘,直到被塵土掩埋。醒來的速度不夠快,就不用醒了,免得傷心,直接送火葬場罷了!

改變,也許會痛苦一陣子!不改變,就可能痛苦一輩子!哈佛大學(xué)羅伯特?凱根和麗莎?拉斯考?拉海教授:我們每個(gè)人在思維意識層面存在著一個(gè)自我保護(hù)系統(tǒng),它會阻礙我們改變既有行為。這種內(nèi)在的阻礙稱為“變革免疫力”。如何讓員工克服變革的免疫力和心理舒適圈,讓組織面對變化,管理者你準(zhǔn)備好了嗎?

課程收益:重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn),把握互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn),明晰組織變革創(chuàng)新、再造的理論,修煉領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,看清組織發(fā)展的戰(zhàn)略。通過內(nèi)觀、內(nèi)省和覺察,了解組織的真相,明晰組織存在的問題,從而提升管理的效率和效能。授課風(fēng)格激情哲理,幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;課程內(nèi)容深入淺出,與時(shí)俱進(jìn),聽了容易懂懂了就,見成效,讓你的個(gè)人魅力更突出,感召能力更強(qiáng)大,管理工作更高效。

課程特色:視頻賞析,案例分析,游戲分享,角色扮演、心理測試;

課程時(shí)長:1

講師簡介:曹高舉(附后)

 

課程大綱:

導(dǎo)入案例:數(shù)字設(shè)備(DEC)公司與柯達(dá)的覆滅

第一講  思者無極:看不遠(yuǎn),修煉前瞻力

遠(yuǎn)見,眼界決定境界

ü 案例:邾隱公與魯定公

ü 案例:豚尹諫莊王伐晉

前瞻力:圣人無名,神人無功

ü 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見

ü 領(lǐng)導(dǎo)的六P特質(zhì)

注意力:鳥瞰與蟲視

ü 視野的時(shí)間半徑

ü 視野的空間半徑

ü 視頻案例:《喬家大院》

前瞻力的修煉

ü 與時(shí)消息

ü 與時(shí)俱進(jìn)

ü 與時(shí)偕行

第二講  智者不惑:看不見,修煉內(nèi)省力

組織病理,表面背后的真相

CEO病:謊言是如何煉成的?

ü CEO病的癥狀

ü CEO病的病因

ü 案例:支付寶風(fēng)波與馬云的CEO

ü 案例:三聚氰胺與牛根生的CEO病

領(lǐng)導(dǎo)修煉:培育說真話的基因

ü 隱私情,斂偏好;

ü 親賢臣,治小人;

ü 勤求諫,善納言;

ü 聽真話,求真知;

組織管理:找到聽真話的途徑

ü 尋找管理教練;

ü 發(fā)現(xiàn)組織弄臣;

ü 推行走動管理;

ü 構(gòu)筑坦誠文化;

第三講  明者不悔:看不慣,修煉創(chuàng)新力

看不慣,說明你對這個(gè)世界無能為力

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)家精神

ü 用戶思維:得“屌絲”者得天下、兜售參與感、體驗(yàn)至上

ü 簡約思維:專注,少即是多;簡約就是美;

ü 極致思維:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;服務(wù)即營銷

ü 流量思維:免費(fèi)是為了更好的收費(fèi);堅(jiān)持到“質(zhì)變”的臨界點(diǎn)

ü 平臺思維:眾包協(xié)作、多方共贏、蜂窩思維

ü 跨界思維:攜用戶以令諸侯

谷底與企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

ü 企業(yè)成長的兩種模式:華爾街模式與萊茵河模式

ü 企業(yè)面臨的三種谷底:經(jīng)濟(jì)周期谷底、產(chǎn)品周期谷底、行業(yè)周期谷底

ü 企業(yè)再造面臨的3C變化

ü 企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩種模式:預(yù)見式轉(zhuǎn)型、倒逼式轉(zhuǎn)型;

組織創(chuàng)新與變革的絆腳石

ü 變革免疫力

ü 心理舒適區(qū)

ü 個(gè)人本位論

ü 慣性思維圈

企業(yè)創(chuàng)新與組織戰(zhàn)略

ü 跨界學(xué)習(xí)

ü 藍(lán)海戰(zhàn)略

ü 長尾效應(yīng)

第四講  行者無疆:跟不上,修煉學(xué)習(xí)力

學(xué)習(xí)力就是競爭力

企業(yè)高度與領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)

ü 領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)修煉

ü 管理層級與管理能力

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)必須的三種途徑:讀書、讀事、讀人

組織學(xué)習(xí)必備的四種心態(tài)

ü 空杯心態(tài)

ü 稻穗心態(tài)

ü 全心投入

ü 學(xué)以致用

 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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