企業(yè)數(shù)字化轉型

第1講

新技術，數(shù)字化轉型的助推器

（1）人工智能（A）：催生工業(yè)革命的新范式

（2）區(qū)塊鏈（B）：構建可信的商業(yè)應用環(huán)境

（3）云計算（C）：基于共享的業(yè)務敏捷的基石

（4）大數(shù)據(jù)（D）：挖掘數(shù)據(jù)價值的商業(yè)發(fā)動機

（5）物聯(lián)網(wǎng)（I）：構建萬物智能互聯(lián)的新世界

（6）5G通信（G）：實現(xiàn)商業(yè)大數(shù)據(jù)高速傳輸

第2講

商業(yè)模式，數(shù)字化轉型的全棧對象

（1）數(shù)字加法，線上線下拉通融合，如數(shù)字孿生

（2）數(shù)字減法，科技創(chuàng)新賦能減負，如工業(yè)智能

（3）數(shù)字乘法，場景疊加服務擴展，如跨界整合

（4）數(shù)字除法，精準定制量身服務，如C2M模式

（5）梯度升級，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈，再到平臺和生態(tài)

【案例】中俄東線天然氣管網(wǎng)建設數(shù)字孿生體視頻演示

第3講

工具支撐，數(shù)字化轉型的系統(tǒng)應用

（1）信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)IOT

（2）高級生產(chǎn)排程APS與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

（3）與倉儲管理系統(tǒng)WMS供應鏈管理系統(tǒng)SCM

（4）能源管理系統(tǒng)EMS與設備管理系統(tǒng)TPM

（5）產(chǎn)品質量管理系統(tǒng)CQM與實時生產(chǎn)看板JIT

【案例】中國煙草工業(yè)公司智慧工廠的數(shù)字化應用

第4講

流程規(guī)范，數(shù)字化轉型的戰(zhàn)術步驟

（1）確定數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標與階段性計劃

（2）理清企業(yè)數(shù)字化轉型的維度與轉型的方向

（3）規(guī)劃企業(yè)各個業(yè)務單元數(shù)字化轉型的路徑

（4）界定數(shù)字化轉型工具應用與數(shù)據(jù)治理模式

（5）業(yè)務單元數(shù)據(jù)子集與公司數(shù)字化中臺建設

【案例】美的集團數(shù)字化創(chuàng)新中心與數(shù)字化戰(zhàn)略

第5講

內容層次，數(shù)字化轉型的主要維度

（1）技術研發(fā)，從PDM主觀研發(fā)到PLM數(shù)字研發(fā)

（2）生產(chǎn)制造，從傳統(tǒng)制造到C2M敏捷化智能制造

（3）經(jīng)營決策，從BI經(jīng)驗決策到數(shù)據(jù)驅動精準決策

（4）營銷服務，從傳統(tǒng)進銷存到個性化精準營銷服務

（5）運營管理，從層級管控到扁平化網(wǎng)絡化敏捷協(xié)同

【案例】華為賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行

第6講

組織協(xié)同，數(shù)字化轉型的運營保障

（1）組織協(xié)同的三角穩(wěn)定性：鏈接者/賦能者/激活者

（2）流程設計：化割裂為拉通，整體運營，有序協(xié)同

（3）組織結構：化對立為統(tǒng)一，矩陣模式，擰在一起

（4）運營機制：化被動為主動，責任中心，利益驅動

（5）小米科技，三臺組織模型與數(shù)字化組織管理應用

【案例】他山之石：華為是如何攻克組織協(xié)同癌變的？

分組討論

企業(yè)數(shù)字化轉型的流程與關鍵控制點梳理

（1）分組總結全部課程所學知識點、工具模型、案例啟發(fā)

（2）圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型的流程、關鍵控制點、相關風險展開研討

（3）各小組頭腦風暴，每人提出不少于三條相關建議

（4）老師現(xiàn)場陪伴，小組如遇問題可隨時和老師溝通

（5）組長總結匯總，匯聚小組群體的智慧形成團隊共創(chuàng)文案

0.5小時

復盤SOP

成果展示

PPT匯報、點評、頒獎

（1）分組上臺匯報，每組匯報15分鐘，老師點評5分鐘

（2）共創(chuàng)成果得分前三名、兩天課程表現(xiàn)前三名現(xiàn)場授獎（成果獎、表現(xiàn)獎）

（3）集體合影，整理好教室清潔衛(wèi)生，本次活動結束

0.5小時

匯報通關