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企業(yè)數(shù)字化轉型

主講老師: 劉華鵬 劉華鵬

主講師資:劉華鵬

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解企業(yè)數(shù)字化轉型的時代背景、掌握數(shù)字化轉型的權威定義及內涵; 了解數(shù)字化轉型帶來的商業(yè)價值、掌握數(shù)字化轉型的技術支撐及應用;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-29 12:58


【課程收益】

1)了解企業(yè)數(shù)字化轉型的時代背景、掌握數(shù)字化轉型的權威定義及內涵;

2)了解數(shù)字化轉型帶來的商業(yè)價值、掌握數(shù)字化轉型的技術支撐及應用;

3)掌握營銷、研發(fā)、產(chǎn)品、運營、組織等不同的維度如何有效協(xié)同升級;

4)以案例分析為核心,掌握不同案例背后的邏輯和經(jīng)驗借鑒,為我所用;

5可以根據(jù)情況在課后進一步探討和開展企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢顧問服務。

【課程形式】

1分組學習(每組68人),分組積分,優(yōu)勝小組最好有小禮物;

2理論講解(1/4是理論),深入淺出,劉老師富有激情和帶動性;

3案例分析,每一講都會有一個比較完整且深入的本行業(yè)案例分析;

4提問互動,就案例進行啟發(fā)式提問互動,挖掘背后可用的方法論;

5復盤總結,課程結束時利用1小時進行學習成果總結,輸出SOP;

【課程大綱】可根據(jù)具體需求進一步針對性微調大綱和案例

第一部分:課程講解互動

課程模塊

課程內容

1

新技術,數(shù)字化轉型的助推器

1)人工智能A:催生工業(yè)革命新范式

2)區(qū)塊鏈B:構建可信的商業(yè)應用環(huán)境

3)云計算C基于共享的業(yè)務敏捷的基石

4)大數(shù)據(jù)D:挖掘數(shù)據(jù)價值的商業(yè)發(fā)動機

5)物聯(lián)網(wǎng)I構建萬物智能互聯(lián)的新世界

65G通信G:實現(xiàn)商業(yè)大數(shù)據(jù)高速傳輸

 

2

商業(yè)模式,數(shù)字化轉型的全棧對象

1)數(shù)字加法,線上線下拉通融合,如數(shù)字孿生

2)數(shù)字減法,科技創(chuàng)新賦能減負,如工業(yè)智能

3)數(shù)字乘法,場景疊加服務擴展,如跨界整合

4)數(shù)字除法,精準定制量身服務,C2M模式

5)梯度升級,從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈,再到平臺和生態(tài)

【案例】中俄東線天然氣管網(wǎng)建設數(shù)字孿生體視頻演示

3

工具支撐,數(shù)字化轉型的系統(tǒng)應用

1)信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)IOT

2)高級生產(chǎn)排程APS與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

3)與倉儲管理系統(tǒng)WMS供應鏈管理系統(tǒng)SCM

4)能源管理系統(tǒng)EMS與設備管理系統(tǒng)TPM

5)產(chǎn)品質量管理系統(tǒng)CQM與實時生產(chǎn)看板JIT

【案例】中國煙草工業(yè)公司智慧工廠的數(shù)字化應用

4

流程規(guī)范,數(shù)字化轉型的戰(zhàn)術步驟

1)確定數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標與階段性計劃

2)理清企業(yè)數(shù)字化轉型的維度與轉型的方向

3)規(guī)劃企業(yè)各個業(yè)務單元數(shù)字化轉型的路徑

4)界定數(shù)字化轉型工具應用與數(shù)據(jù)治理模式

5)業(yè)務單元數(shù)據(jù)子集與公司數(shù)字化中臺建設

【案例】美的集團數(shù)字化創(chuàng)新中心與數(shù)字化戰(zhàn)略

5

內容層次,數(shù)字化轉型的主要維度

 

1)技術研發(fā),從PDM主觀研發(fā)到PLM數(shù)字研發(fā)

2)生產(chǎn)制造,從傳統(tǒng)制造到C2M敏捷化智能制造

3)經(jīng)營決策,從BI經(jīng)驗決策到數(shù)據(jù)驅動精準決策

4)營銷服務,從傳統(tǒng)進銷存到個性化精準營銷服務

5運營管理,從層級管控到扁平化網(wǎng)絡化敏捷協(xié)同

【案例】華為賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型,從戰(zhàn)略到執(zhí)行

6

組織協(xié)同,數(shù)字化轉型的運營保障

1)組織協(xié)同的三角穩(wěn)定性:鏈接者/賦能者/激活者

2)流程設計:化割裂為拉通,整體運營,有序協(xié)同

3)組織結構:化對立為統(tǒng)一,矩陣模式,擰在一起

4)運營機制:化被動為主動,責任中心,利益驅動

5)小米科技,三臺組織模型與數(shù)字化組織管理應用

【案例】他山之石:華為是如何攻克組織協(xié)同癌變的?

第二部分:總結復盤與團隊共創(chuàng)SOP

主題

詳細內容

時間

分組討論

企業(yè)數(shù)字化轉型的流程與關鍵控制點梳理

1)分組總結全部課程所學知識點、工具模型、案例啟發(fā)

2)圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型的流程、關鍵控制點、相關風險展開研討

3)各小組頭腦風暴,每人提出不少于三條相關建議

4)老師現(xiàn)場陪伴,小組如遇問題可隨時和老師溝通

5)組長總結匯總,匯聚小組群體的智慧形成團隊共創(chuàng)文案

0.5小時

復盤SOP

 

 

成果展示

PPT匯報、點評、頒獎

1)分組上臺匯報,每組匯報15分鐘,老師點評5分鐘

2)共創(chuàng)成果得分前三名、兩天課程表現(xiàn)前三名現(xiàn)場授獎(成果獎、表現(xiàn)獎)

3)集體合影,整理好教室清潔衛(wèi)生,本次活動結束

 

 

0.5小時

匯報通關


 
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