打造卓越團隊：團隊文化探索

【課程背景】

很多企業(yè)，無論大團隊還是小團隊，亂象叢生、令人生憂：人心渙散、面和心亂、責任推諉、歸罪于外、單打獨干、無謂內(nèi)耗，忙于“救火“、疲于奔命……伴隨著互聯(lián)時代的到來，傳統(tǒng)的管理手段逐漸失效。管理者的核心工作不再是指揮與控制，而是要創(chuàng)建一種新的機制和氛圍，消除團隊積垢，提升團隊運作效率，激活員工的活力與創(chuàng)新力，促使團隊精誠合作，讓普通的員工創(chuàng)造出不平凡的價值。

那么，如何打造一只卓越的團隊？高效的團隊源于優(yōu)秀的團隊文化，構(gòu)建優(yōu)秀的團隊文化才能切實打造高效、卓越的團隊。

【課程收益】

ü 清晰認知團隊的構(gòu)成要素及卓越團隊的特征

ü 重視團隊文化的建設(shè)與氛圍的營造

ü 探索現(xiàn)有團隊文化，重塑優(yōu)秀的團隊文化

【課程對象】壽險團隊管理者、績優(yōu)保險顧問、高潛人才/儲備管理者

【課程時長】半天（模塊二），全天-6小時（模塊一-模塊三）

【課程大綱】

一、 聊聊我們的團隊

1. 團隊的概述

1) 團隊的定義

2) 團隊與團體的區(qū)別

3) 團隊的三大特性

2. 團隊的構(gòu)成要素5P

1) 目標（Purpose）為團隊成員導(dǎo)航

2) 人（People）是構(gòu)成團隊最核心的力量

3) 定位（Place）決定了團隊的建設(shè)

4) 權(quán)限（Power）影響團隊的日常管理

5) 計劃性（Plan）結(jié)果導(dǎo)向的保障

3. 常見的四種團隊類型

1) 人際導(dǎo)向

2) 任務(wù)導(dǎo)向

4. 卓越團隊管理的意義

1) 卓越團隊的9個特征

2) 卓越的團隊文化，凝聚團隊精神——共同的愿景、使命、價值觀

3) 良好的團隊氛圍，加強團隊合作——一個人走得遠，一群人走得久

二、 團隊文化的探索

(一) 團隊文化的綜述

1. 團隊文化的意義

2. 團隊文化的特性

3. 團隊文化的四個層面

4. 影響團隊文化的主要因素

5. 團隊文化建設(shè)的意義

(二) 我們的團隊文化

1. Me-自我介紹

1) Who am I

2) 照片展示：1張職業(yè)照+1張生活照

2. We-回首，成長之路（人數(shù)>20人時以小組為單位組內(nèi)進行）

1) 講一講：照片拍攝地和選擇理由

2) 保險之路，至今印象深刻的關(guān)鍵回憶

3. Us-拼搏的我們

1) 你被誰感動了？

2) 將笑臉貼贈送給他/她吧

3) 送他/她一句話+1個擁抱

4. Futur-十年后的我們

1) 暢想一下，10年后的自己

2) 創(chuàng)建一幅畫面，把它畫出來

3) 對10年后的自己說一句話

三、 打造卓越團隊--團隊文化內(nèi)在建設(shè)

1. 確立建設(shè)團隊文化的第一責任人

2. 表達團隊的價值取向

3. 吸引相同價值觀的人

4. 打造獨特的團隊文化主基調(diào)

1) 和諧文化

2) 責任文化

3) 榮譽文化