主講老師: | 潘朝金 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1. 國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動”政策環(huán)境與政策內(nèi)容變化解讀; 2. 當(dāng)前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-05 10:24 |
【第一天】
一、國資國企深化改革“雙百行動”相關(guān)政策解讀及最新形勢分析
1. 國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動”政策環(huán)境與政策內(nèi)容變化解讀;
2. 當(dāng)前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。
二、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)(上)
1. 混改流程及操作要點解析:國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解(包含國企混改的基本流程、各個環(huán)節(jié)的操作要點等);
2. 混改過程中如何設(shè)計股權(quán)、如何進行人員安置、如何進行債務(wù)處理?如何進行資產(chǎn)處置?
2.如何引進戰(zhàn)投解析:選擇什么樣的戰(zhàn)略投資者,引資條件及方式,股權(quán)如何設(shè)計,出資方式等,引進戰(zhàn)投過程中的重點及難點解析(含含典型案例解析);
三、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)(下)
1. 國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié);
2. 員工持股解析:包括員工持股范圍、員工持股比例、個人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權(quán)管理等內(nèi)容;
3. 不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。
4.在混改實施過程中,混改過程中存在的難點、注意事項以及解決方案以及如何防范各類潛在和現(xiàn)實的風(fēng)險(含典型案例解析)?
【第二天】
一、“雙百行動”下,公司治理的變革與升級(上)
1.公司治理的經(jīng)典模式與在中國國資監(jiān)管下公司治理的實踐情況及案例分析;
2.“雙百行動”五突破中,在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面如何率先突破?公司治理的難點問題及解決之道;
3.在“雙百行動”下,公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運作?
二、“雙百行動”下,公司治理的變革與升級(下)
1.在“雙百行動”下,董事會如何定位?如何加強董事會建設(shè),完善議事規(guī)則,實現(xiàn)權(quán)力歸位,真正發(fā)揮董事會的作用?
2.在“雙百行動”下,如何實現(xiàn)“加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、落實董事會職權(quán)及構(gòu)建市場化機制充分統(tǒng)一”?
3.在“雙百行動”下,,如何培養(yǎng)董事的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)?
4、在“雙百行動”下,如何發(fā)揮監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用?
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