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供電企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬

主講老師: 任景鋒 任景鋒

主講師資:任景鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)供電企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作在實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演,連續(xù)完成3-5年的經(jīng)營操作,不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營過程中的“錯(cuò)誤”,在講師每年總結(jié)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上,加深對供電企業(yè)整體運(yùn)作層次認(rèn)識(shí),理解供電企業(yè)經(jīng)營的真諦。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 11:21


【課程介紹】

本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)供電企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作在實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演,連續(xù)完成3-5年的經(jīng)營操作,不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營過程中的“錯(cuò)誤”,在講師每年總結(jié)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上,加深對供電企業(yè)整體運(yùn)作層次認(rèn)識(shí),理解供電企業(yè)經(jīng)營的真諦。

通過2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬供電經(jīng)營,學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化,不但能夠清晰認(rèn)識(shí)供電企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì),而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、透過供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而為財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營策劃與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而是部門計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。

 2、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合。

 3、理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值,學(xué)習(xí)制定年度計(jì)劃綱要及戰(zhàn)略定位分析,學(xué)習(xí)制定各個(gè)部門的年度計(jì)劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制;盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預(yù)算計(jì)劃的計(jì)算、融資計(jì)劃預(yù)算的制定、公司全面計(jì)劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。

  4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對績效考核的作用。

  5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售管理、原材料采購、電量采購等概念的理論和方法。

  6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析競爭對手——出其不意,攻其無備的重要性。

  7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

  8、理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

【培訓(xùn)形式】

培訓(xùn)學(xué)員4-8人分成一組(最多分十組),模擬企業(yè)的運(yùn)營。分別在典型企業(yè)模型上進(jìn)行企業(yè)各部門的實(shí)際演練,通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點(diǎn)評等。把平時(shí)工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理,讓學(xué)員體會(huì)企業(yè)整體運(yùn)營過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬企業(yè)運(yùn)營環(huán)境,深刻體驗(yàn)并理解運(yùn)營中“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”之間的邏輯關(guān)系,從而引申到對財(cái)務(wù)、決策、戰(zhàn)略、營銷、流程管理及團(tuán)隊(duì)合作等方面知識(shí)認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)時(shí)間】

2/12小時(shí)

【培訓(xùn)大綱】

第一天上午:

一、供電企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介

二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹

四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則)

○規(guī)則疑問解答

第一天下午:

一、 模擬第一年運(yùn)營

各模擬公司對第一財(cái)年推演總結(jié)分享

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成

3.企業(yè)利潤的來源

4.競爭定位

5.盈虧平衡售電量計(jì)算。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤?

2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析?(市場份額、低成本、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先等)

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評(側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析)

二、模擬第二年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

2.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析

3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響

4.SWOT分析

5.市場投入的效益分析

○腦力激蕩

1.如何才能拿到大的市場份額?

2.企業(yè)管理什么最重要?

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評

第二天上午:

一、模擬第三年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.電力市場營銷

2.電力市場促銷

3.電力市場開拓

4.電力需求側(cè)管理

○腦力激蕩:您的競爭戰(zhàn)略合理嗎?

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評(側(cè)重電力營銷)

二、模擬第四年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.現(xiàn)金預(yù)算與控制

2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算 

3.基于市場導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理

○腦力激蕩:檢討各模擬運(yùn)營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況?

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評(側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費(fèi)用分析及成本流程控制)

第二天下午:

一、模擬第五年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.各管理崗位職能分析

2.各崗位業(yè)績考核與評價(jià)

3.崗位勝任度分析

4.基于流程的企業(yè)整體管理思路

5.基于流程的企業(yè)信息化案例解析

6.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析

○腦力激蕩

1.如何有效地監(jiān)控與評價(jià)各崗位的績效?

2.各模擬運(yùn)營企業(yè)成敗原因分析?

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點(diǎn)評(側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

二、課程總體點(diǎn)評

1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】

1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系

2.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

3.企業(yè)贏利的定性分析開源節(jié)流,企業(yè)盈利的定量分析“ROAROE”

4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測的目的

5.融資的理論,控制財(cái)務(wù)成本的理論

6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段

7.供電費(fèi)用成本控制的理論

8.供電營銷理論、盈虧平衡點(diǎn)、SWOT分析

9.全面計(jì)劃預(yù)算理論

10.人力資源理論

11.信息化建設(shè)的必要性與緊迫性

12.企業(yè)的生死存亡之道

 
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