主講老師: | 任景鋒 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 要做到這一點(diǎn),就要知道團(tuán)隊(duì)要靠創(chuàng)建,可以效仿,但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)并科學(xué)管理,通力協(xié)作。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-07 11:23 |
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成,企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果,而在轉(zhuǎn)化的過程中,要出色的完成任務(wù),就必須要有出色的團(tuán)隊(duì)。所以,只有建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì),企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點(diǎn),就要知道團(tuán)隊(duì)要靠創(chuàng)建,可以效仿,但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)并科學(xué)管理,通力協(xié)作。
本課程就是為了讓企業(yè)知道如何創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì),如何管理團(tuán)隊(duì),以適應(yīng)市場需求,如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績,成為有戰(zhàn)斗力的高績效團(tuán)隊(duì)。
【參加對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部
【課程時(shí)間】
1天/6小時(shí)
【課程收益】
1. 了解高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理要素及方法
2. 清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和本質(zhì)特征
3. 通過對自我團(tuán)隊(duì)分析、反省,進(jìn)行糾正和改進(jìn)
4. 掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法
4. 懂得分析市場方法,通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來達(dá)成目標(biāo)
【課程大綱】
課程分三個(gè)階段進(jìn)行
第一階段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識
1、 團(tuán)隊(duì)與群體
2、 團(tuán)隊(duì)的特征
3、 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素
4、 團(tuán)隊(duì)角色測試及在團(tuán)隊(duì)的作用
5、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)條件
6、 同質(zhì)化團(tuán)隊(duì)的成敗啟示錄
7、 高效團(tuán)隊(duì)的特征
8、 高效團(tuán)隊(duì)績效影響因素分析
9、 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)并展示
第二部分:沙盤推演(可根據(jù)企業(yè)需要選擇不同的情景類沙盤,此處以一個(gè)沙盤為例)
參加培訓(xùn)的學(xué)員分成7個(gè)小組,分別扮演虛擬公司,在面對充滿無數(shù)變化的市場,為公司最大利益化博弈。
各虛擬公司通過經(jīng)營的方式在市場上贏取最大的利潤。在經(jīng)營活動中,不斷要得到其他公司的有償幫助,更需要談判溝通與協(xié)作,方能先實(shí)現(xiàn)雙贏,再實(shí)現(xiàn)利益最大化。
欲想實(shí)現(xiàn)利益最大化,組建好運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和角色分工是關(guān)鍵。角色錯(cuò)位、職責(zé)不明,協(xié)調(diào)不力等,將給團(tuán)隊(duì)帶來災(zāi)難。
第三部分:各模擬公司就沙盤推演中的得與失,結(jié)合第一部分的團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容討論、分享。
講師講解:
一、 目前市場的變化及企業(yè)優(yōu)劣勢、外部的機(jī)會與危肋分析
二、 高效團(tuán)隊(duì)的管理
1. 中基層領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
2. 鑄造高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素
3. 團(tuán)隊(duì)各階段的管理要點(diǎn)
4. 團(tuán)隊(duì)精神
5. 狼性團(tuán)隊(duì)之培育
6. 團(tuán)隊(duì)中六種成員的管理技巧
三、 高效團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的培養(yǎng)
2. 從團(tuán)隊(duì)管理者角度,分析化解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大阻礙方法
1) 信任缺乏
2) 懼怕沖突
3) 欠缺投入
4) 逃避責(zé)任
5) 無視結(jié)果
3.用好目標(biāo),提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
4.溝通流暢,保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作無死角
尾篇:課程總體回顧與總結(jié)
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