激活團隊——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程背景】

“這是最好的時代，也是最壞的時代”，企業(yè)面臨多重變化和壓力：行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；黑天鵝、灰犀牛頻出；成本高漲。那些原來的路徑和方法都逐漸失效，企業(yè)的核心競爭力越來越歸于人才的競爭。激發(fā)員工，提高效率是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但長久以來，激發(fā)員工都被認為僅是人力資源部門的事情，但從大量企業(yè)的離職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工離職、怠工都與其主管領(lǐng)導的管理直接相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理能力，企業(yè)的綜合效益將提高超過30%。

【課程收獲】

1、了解部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色

2、掌握建立高績效環(huán)境的方法

3、學會識別和引入團隊績效動力

4、獲得有效培訓、指導員工的方法

5、學會招聘、甄選、留住人才的技巧

6、掌握績效指標分解和績效面談的方法

【課程對象】 中基層管理人員、團隊負責人

【課程時間】 1天，6小時

【授課方式】 知識點講授，案例解析，工具演練，模擬場景互動

【課程特征】

故事加案例，讓學員容易接受和吸引，

互動加練習，讓學員課上能掌握

課后有跟蹤，讓學會的方法能落地

【課程提綱】

第一模塊  重新認知人力資源

1、人力資源職能在企業(yè)中的作用

2、人力資源對部門工作的四個價值

3、人力資源管理趨勢

4、部門經(jīng)理必會的5項人力資源技能

第二模塊  部門經(jīng)理的人力資源管理角色

1、選對人—關(guān)鍵崗位選人方法-

2、分好活—崗位職責與工作安排

3、建隊伍—編制多少才適合

4、分好錢—薪酬績效怎么用最有效

小組討論：案例中部門經(jīng)理哪些管理應該改進

第三模塊  如何帶出一支高效又省心的隊伍

1、一支高效隊伍的一個前提和三個要素

2、人才畫像法幫你快速篩選合適員工

3、人才九宮格讓你學會“因人用法”

4、馬斯洛需求層次在員工激勵中的應用

5、打透一點為部門創(chuàng)造高績效環(huán)境

第四模塊 績效管理是管理團隊最好抓手

1、常見部門績效管理的困境

2、一個模型明白績效管理如何發(fā)揮作用

3、績效指標的分解與計劃制定

4、三個工具讓績效溝通變得簡單高效

5、績效改進兩層三法讓部門脫穎而出

小組練習：績效溝通角色扮演

故事：從一個輔警到集團總栽的成長之路