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多重時代金融領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 畢可敏 畢可敏

主講師資:畢可敏

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 轉(zhuǎn)型期,必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-28 09:55


轉(zhuǎn)型期,必須“更新”你的領(lǐng)導(dǎo)力

第一,領(lǐng)導(dǎo)者不要成為一棵擎天樹,而要變成一片樹林。

第二,不僅能夠帶兵打仗,更要提升帶隊育人的能力。

第三,搞好頂層設(shè)計,會比直接抓執(zhí)行力更有效。

第四,經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”,練好內(nèi)功,提升領(lǐng)導(dǎo)力。

 

領(lǐng)導(dǎo)力作用在方向盤上,執(zhí)行力作用在螺旋槳上

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要目標(biāo)是,

給自己注入新能量,成就“新領(lǐng)導(dǎo)力”。

 

“搖搖欲墜”的權(quán)威

警惕“一把手盲點”

領(lǐng)導(dǎo)力,越缺乏就越忽視!

 

多重時代金融領(lǐng)導(dǎo)力

多重時代具有“三個并存”的基本特征

多重時代的重要特征

 

結(jié)構(gòu)性改革急需高效安全的金融供給

1.金融治理的管控與供給:結(jié)構(gòu)性改革的至高境界

2.金融創(chuàng)新的策劃與供給:營造完整的全生態(tài)環(huán)境

3.金融監(jiān)管的落地與供給:構(gòu)建穿透式落地平臺

4.金融倫理重塑與供給:大補(bǔ)短板的必修課程

 

金融領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)功修煉(變速領(lǐng)導(dǎo)力)

1)基本功修煉:“能力建設(shè)+基礎(chǔ)設(shè)施

頂層設(shè)計能力

1. 總部層面:頂層總體設(shè)計,著力創(chuàng)新與風(fēng)控管理

2.事業(yè)部層面:統(tǒng)籌金融布局,著力經(jīng)營管控

3.區(qū)域總部與子公司層面:對口合作渠道,著力對接與提升產(chǎn)融結(jié)合

4.海外區(qū)域公司與子公司層面:延伸全產(chǎn)業(yè)鏈,著力拓寬全球市場

5.子公司/特色項目層面:創(chuàng)新合作平臺,著力特色品牌

6. 專業(yè)金融機(jī)構(gòu)層面:拓展金融版圖,著力產(chǎn)融創(chuàng)新格局

2)強(qiáng)化型修煉:十個角色的轉(zhuǎn)變

從乙方轉(zhuǎn)向甲方。

從聽故事轉(zhuǎn)向講故事。

“三順”轉(zhuǎn)向“四懂”。

 

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型: 領(lǐng)導(dǎo)力、組織與人才

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)

鍛造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

成功的數(shù)字化領(lǐng)袖一般具有五種關(guān)鍵品質(zhì):

一是平衡性,

二是前瞻性,

企業(yè)發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力能力有兩條途徑:

“內(nèi)部發(fā)展”

“外部獲取”

構(gòu)建成熟的數(shù)字化組織

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩大核心目標(biāo):

成熟的數(shù)字化組織需要具備四項基本能力:

 

自律,被忽視的領(lǐng)導(dǎo)力

偉大是管理自己,而不是管理別人

有自律的領(lǐng)導(dǎo)人會有以下的表現(xiàn):

 

領(lǐng)導(dǎo)力修煉術(shù)

可怕的防衛(wèi)過度

認(rèn)清你的法定權(quán)力

塑造你的個人權(quán)威

個人權(quán)威來自資歷、業(yè)績、能力、努力、性格、外貌以及關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)者從這七個地方找自信,就能較快完成角色認(rèn)同。

運用四大領(lǐng)導(dǎo)力,從容應(yīng)對金融危機(jī).

一:專注于你所能控制的事情

二:反思商業(yè)模式,采用全新發(fā)展軌跡

三:溝通是關(guān)鍵

四:始終以公司使命為榮

 

合格的銀行領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

1.廣博的知識

2.超群的素質(zhì)

3.積極的態(tài)度。

4.勇于承擔(dān)的責(zé)任心

 

領(lǐng)導(dǎo)者的終極御人術(shù)

一,樹立威信

二,雙軌制

 

領(lǐng)導(dǎo)者時間管理秘笈

1.直奔主題:聰明人要遠(yuǎn)離瑣碎,保持焦點

2.80/20原則

3.現(xiàn)在就做

4.“不得不走

5.避免爭論

6.成本觀念

 

金融世界里可可·香奈爾的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素

勇氣、堅定和優(yōu)雅

對于自己有清醒的認(rèn)識

公平公正、平衡各方利益

務(wù)實

出色的斡旋能力

 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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