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項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師: 高擁軍 高擁軍

主講師資:高擁軍

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1. 明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé),通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識,提高工作效率。 2. 傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧,提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力,提高其管理效能;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-04 09:59


一、課程背景

一頭獅子帶領(lǐng)一群羊,每只羊都變成一頭獅子;一只羊帶領(lǐng)一群獅子,每頭獅子都變成一只羊。

一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)?

二、課程目標(biāo)與收益

1. 明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識,提高工作效率。

2. 傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧,提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力,提高其管理效能;

三、課程大綱

第一講:項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用、角色及職責(zé)

1.項(xiàng)目管理與組織

2.項(xiàng)目管理過程控制:五大過程組、九大知識領(lǐng)域

3.項(xiàng)目經(jīng)理的角色

4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

5.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

6.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

引入案例:XX集團(tuán)管理公司(案例)--如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理

第二講:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
              1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議

引入案例:項(xiàng)目經(jīng)理的選擇(案例)

小組討論:你如何定義項(xiàng)目的成功?你如何解釋項(xiàng)目的失???你的責(zé)任在何處?成功項(xiàng)目與失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)

第三講:項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升

小組討論:管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)?

1.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理

4.項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行

5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理

6.項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)

7.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

8.項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)

引入案例:項(xiàng)目管理過程

第四講:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)階段

3.溝通與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的敵人

6.管理溝通的技巧

7.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇

引入案例:任勞任怨的劉總、嚴(yán)格管理的張總、老好人周總,誰

是合格項(xiàng)目經(jīng)理

問題討論:項(xiàng)目組織如何在一起工作

 
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