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打造高逆商團(tuán)隊 逆境中企業(yè)管理的新突破

主講老師: 羅紹全 羅紹全

主講師資:羅紹全

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著后疫情時代的來臨,國內(nèi)外市場發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)不僅面臨著激烈的行業(yè)競爭,還要迎接因疫情帶來的全球性的經(jīng)濟(jì)下滑,“變動無常,因敵轉(zhuǎn)化。不為事先,動而輒隨?!薄度冤q上略》,如何能找到新的增長點,如何在企業(yè)內(nèi)部挖潛,如何讓團(tuán)隊在逆境中產(chǎn)生爆發(fā)力,這都是當(dāng)下企業(yè)要去解決的課題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-25 16:01


【課程背景】

隨著后疫情時代的來臨,國內(nèi)外市場發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)不僅面臨著激烈的行業(yè)競爭,還要迎接因疫情帶來的全球性的經(jīng)濟(jì)下滑,“變動,因敵轉(zhuǎn)化。不為事先,動而輒隨。--《三略﹒上略,如何能找到新的增長點如何在企業(yè)內(nèi)部挖潛,如何讓團(tuán)隊在逆境產(chǎn)生爆發(fā)力,這都是當(dāng)下企業(yè)要解決的課題。

在逆境面前,企業(yè)家如何能處亂不驚,提升團(tuán)隊逆商值,修煉內(nèi)功,主動出擊,找到企業(yè)新的機(jī)會點?

面對逆境,無論是個人還是企業(yè)都會有三種表現(xiàn),即放棄者、安逸者和逆行者,該怎樣選擇?

企業(yè)員工如何建立逆商思維模式和逆商心理建設(shè)?

企業(yè)管理團(tuán)隊如何進(jìn)行高逆商組織建設(shè)?以迎接未來更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢

就是我們企業(yè)管理者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程運(yùn)用創(chuàng)新思維方式,結(jié)合中外傳統(tǒng)的理論思想,并結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,枯燥的理論講解,演變?yōu)?/span>理論+實戰(zhàn)+工具+演練等多維度課程。解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中面臨的“聽不懂、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,徹底釋放內(nèi)心的能量,自我實現(xiàn)逆商提升,團(tuán)隊升級為高逆商型組織。

 

【課程收益】

了解智商、情商與逆商在管理工作的作用

掌握逆商模式構(gòu)建3種模式及其作用

認(rèn)清阻礙逆商心理建設(shè)的4大陷阱

掌握改變逆商認(rèn)知3個方面,逆商心理建設(shè)4大工具,

掌握打造高逆商團(tuán)隊的5部曲

通過實際500強(qiáng)案例分享與分析,學(xué)員掌握建設(shè)高逆商團(tuán)隊的方法

使用最先進(jìn)有趣的心理訓(xùn)練游戲設(shè)備,使學(xué)員在游戲中,掌握提升逆商的方法

 

【課程特色】實用,學(xué)之能用;清晰,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn);投入,案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、人力副總等企業(yè)高管和中層管理者

【課程時間】6小時

【課程大綱】


一、逆境與我們?nèi)缬半S形?

1、逆境與逆境人群表現(xiàn):

現(xiàn)場話題:職場和生活中都會有哪些逆境?

逆境的三個層次

逆境中的人群表現(xiàn)

2、知道智商、情商,未必知道什么是逆商

逆商是什么?

圖解智商、情商、逆商的關(guān)系

3、逆商是如何產(chǎn)生的?

逆商行為產(chǎn)生的原理

案例故事:員工如何為了團(tuán)隊目標(biāo)而奮斗

二、如何構(gòu)建逆商思維模式?

1、逆商思維與逆向思維的區(qū)別

兩者目的不同

兩者結(jié)果不同

2、逆商思維模式一: 事有兩面,莫看其害

塞翁失馬

案例故事:壞事也能成就好事

如何鍛煉這種思維方式硬幣思維方式

3、逆商思維模式二: 角色定位, 自我認(rèn)識

低級別崗位與公司戰(zhàn)略有關(guān)系嗎?

現(xiàn)場討論:保潔、保安、接待對企業(yè)作用

角色自我認(rèn)知比崗位要求還重要

4、逆商思維模式三: 向上思考, 精益求精

向上思考與向上管理是有區(qū)別的

案例故事:助理的向上思考

向上思考是如何實現(xiàn)?

案例:沃爾瑪、寶元

工具:硬幣法則、向上思維法則

三、如何進(jìn)行高逆商心理建設(shè)

1、認(rèn)清建設(shè)逆商的四大心理障礙

陷阱一:由奮斗者到安逸者

陷阱二:未來萬能

陷阱三:洗腦術(shù)

陷阱四:心靈癌癥

2、建設(shè)逆商靠的什么?

認(rèn)知與歸因

身心關(guān)系

大腦思維習(xí)慣

3、建立逆商的工具

逆境覺知工具測量+現(xiàn)場互動游戲

利用SPCS設(shè)備進(jìn)行個人測數(shù)據(jù)解讀、個案訓(xùn)練

集體意念訓(xùn)練

與己對話

不忘初心:

回歸原點

找尋原動力

煩惱同在:

內(nèi)心平復(fù)的方法

現(xiàn)場互動:沒有煩惱的人

案例:講述自己的故事

    工具SPCS設(shè)備測量及現(xiàn)場互動游戲

四、如何塑造高逆商團(tuán)隊?

1、終止集體思想災(zāi)難化

阻斷僵化

發(fā)現(xiàn)災(zāi)害的苗頭

防止災(zāi)害思想擴(kuò)散

案例故事:部門平靜不見得是好事

有效溝通

了解深度原因

個人溝通弄清個人利益與集體利益

團(tuán)隊溝通:團(tuán)隊行動的意義是否清楚一致

案例討論:新主管該如何與團(tuán)隊溝通

明確目標(biāo)

回歸初心:找尋組織原動力

崗位目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的契合點

2、提升組織逆商高度

提高組織協(xié)作能力

流程操作:主動對接,多半步靠近別人

項目操作經(jīng)驗分享,集思廣益,頭腦風(fēng)暴

互相協(xié)作:部門內(nèi)部“三公”原則

案例故事:員工要求如何滿足

塑造團(tuán)隊價值

組織內(nèi)部文化建設(shè)

團(tuán)隊內(nèi)部高效賦能

案例故事:遠(yuǎn)程管理的優(yōu)異業(yè)績

案例:500強(qiáng)故事

五、案例故事演練

1、案例故事:深處逆境中的團(tuán)隊該怎么走出低谷?

2、小組討論:逆境除了疫情還什么?

3、問題你是一個管理者該如何提升團(tuán)隊逆商值(使用5步法)

4、現(xiàn)場演練

 


 
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