建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理

學(xué)習(xí)目的：

   在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國(guó)的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對(duì)照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對(duì)的問題！

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過本課程標(biāo)桿管理的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久增長(zhǎng)的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握標(biāo)桿管理的原理、方法，正確建立標(biāo)桿管理的思維、步驟。用科學(xué)的管理模式建立本企業(yè)的標(biāo)桿管理，從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)增效的目的；通過標(biāo)桿管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握標(biāo)桿管理建設(shè)。

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)及全體員工

培訓(xùn)方式：教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

時(shí)    長(zhǎng)：1-2天

課程大綱：

一、前沿

透析中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀

二、標(biāo)桿管理之概述

2.1標(biāo)桿管理的起源與發(fā)展；

2.2標(biāo)桿管理在中國(guó)企業(yè)之應(yīng)用

2.2標(biāo)桿管理的定義；

2.3標(biāo)桿管理的意義及作用

2.4標(biāo)桿管理的運(yùn)用領(lǐng)域；

2.4標(biāo)桿環(huán)解析—從立標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)；

2.5標(biāo)桿管理觀念與實(shí)施精要；

2.6標(biāo)桿管理信息收集方法；

三、標(biāo)桿管理之實(shí)施四法

3.1標(biāo)桿管理第一法：剪刀思維法；

3.1.1剪刀思維法來源、作用；

3.1.2剪刀思維流程圖詳細(xì)解析；

3.1.3課堂現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

3.2標(biāo)桿管理第二法：責(zé)任層級(jí)法；

3.2.1課堂現(xiàn)場(chǎng)案例分析及模擬實(shí)戰(zhàn)；

3.2.2責(zé)任管理的意義及作用；

3.2.3責(zé)任確定四種方法解析；

3.2.3標(biāo)桿管理解決問題之六查；

3.2.4課堂訓(xùn)練之問題解決方法；

3.3標(biāo)桿管理第三法：要素分解法；

3.3.1要素的定義及特點(diǎn)；

3.3.2要素確認(rèn)、尋找及分解；

3.3.3要素建模圖之解析；

3.3.4現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與指導(dǎo)；

3.4標(biāo)桿管理第四法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法；

3.4.1協(xié)同創(chuàng)標(biāo)三部曲；

3.4.2案例介紹——新加坡航空；

3.4.3協(xié)同創(chuàng)標(biāo)體系圖譜解析；

3.4.4課后作業(yè)說明；

四、標(biāo)桿管理之崗位標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)

4.1崗位對(duì)標(biāo)對(duì)象說明；

4.2崗位標(biāo)桿管理實(shí)施思路；

4.3崗位標(biāo)桿管理實(shí)施程序

4.3崗位標(biāo)桿管理分析路徑；