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推動(dòng)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的順利實(shí)施的策略與方法培訓(xùn)大綱

主講老師: 趙云龍 趙云龍

主講師資:趙云龍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-08 16:39


課程背景:

國(guó)資委指出:2020年將進(jìn)一步深入推進(jìn)中央企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革工作,加快推進(jìn)企業(yè)建立健全市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和收入分配管理機(jī)制,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力”??梢钥闯?,深化國(guó)企改革,加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革,必將能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益:

全面了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革的過(guò)程,掌握三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容,分析三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)及問(wèn)題,掌握三項(xiàng)制度改革的精髓、策略以及方法,知道企業(yè)管理者具體推進(jìn)和開展本企業(yè)三項(xiàng)制度改革

課程時(shí)間:

1天(線下)

授課對(duì)象:

企業(yè)三項(xiàng)制度改革相關(guān)人員、中高層管理人員

課程大綱:

導(dǎo)引、解讀三項(xiàng)制度改革的重要文件,看三項(xiàng)制度改革的基本路徑及要求

一、(中發(fā)22號(hào)文)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀

二、三項(xiàng)制度改革的系列文件

第一單元、三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容

一、三項(xiàng)制度改革的核心就是建立“三能”機(jī)制。

(一)人事制度改革

1、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)。

2、取消企業(yè)行政級(jí)別。

3、管理人員競(jìng)聘上崗。

4、加強(qiáng)考核。

5、依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

(二)勞動(dòng)用工制度改革

1、規(guī)范勞動(dòng)合同制度。

2、優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。

3、推行職工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

4、加強(qiáng)以崗位管理為核心的內(nèi)部勞動(dòng)管理。

5、多渠道分流安置富余人員。

(三)分配制度改革

1、實(shí)行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式。

2、改革企業(yè)工資決定機(jī)制。

3、完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法。

4、運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配。

5、調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)。

6、實(shí)行適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)的激勵(lì)和分配制度。

7、完善對(duì)營(yíng)銷人員的分配辦法。

第二單元、三項(xiàng)制度改革的現(xiàn)狀及問(wèn)題

一、影響國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的因素主要有三類。

1、企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。

2、企業(yè)歷史遺留問(wèn)題情況。

3、國(guó)資國(guó)企管理體制約束。

二、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下,大部分國(guó)企已完成了較為深入的三項(xiàng)制度改革

1、企業(yè)已擁有完全的進(jìn)人用人自主權(quán),勞動(dòng)用工已基本實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和規(guī)范化

2、確立了市場(chǎng)化選聘管理人員制度,實(shí)行崗位管理,普遍能做到“能上能下”

3、在工資總額控制內(nèi)實(shí)現(xiàn)了員工收入績(jī)效化。

三、受歷史遺留問(wèn)題約束,老國(guó)企推進(jìn)三項(xiàng)制度改革困難較多

1,企業(yè)冗員嚴(yán)重,無(wú)法正常退出。

2,一些企業(yè)過(guò)去由政府部門、事業(yè)單位改制或翻牌而來(lái),一些企業(yè)到目前為止還保持著政企合一的體制。

3,對(duì)企業(yè)管理人員仍保持著干部管理方式。

四、受管理體制約束,國(guó)企普遍面臨“人難出、干部難下、激勵(lì)難到位”三大困難

1,國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著穩(wěn)定就業(yè)的職責(zé),難以實(shí)施經(jīng)濟(jì)性減員

2,企業(yè)高管的行政委任制和行政身份,使企業(yè)干部“能上不能下”

3,企業(yè)內(nèi)部分配約束多,員工激勵(lì)難以到位

第三單元、三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略

一、如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革

(一)按照三大原則,將“三定”工作落到實(shí)處

(二)解決“三個(gè)難題”,成功建立“三能”機(jī)制

(三)企業(yè)改革統(tǒng)籌規(guī)劃,各項(xiàng)改革機(jī)制和諧統(tǒng)一,形成合力

(四)結(jié)合人事制度、薪酬分配制度,建立和完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

二、三項(xiàng)制度改革中應(yīng)注意的其他問(wèn)題

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視并認(rèn)真組織實(shí)施

(二)加大宣傳,深化職工思想道德認(rèn)識(shí)

(三)各部門要積極配合,合力支持企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部改革

三、其他說(shuō)明

1、三項(xiàng)制度改革要突出價(jià)值思維導(dǎo)向

2、分配制度改革,重點(diǎn)是強(qiáng)化效益貢獻(xiàn)導(dǎo)向,核心是解決員工收入能增不能減的問(wèn)題

第四單元三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)實(shí)施案例分享

以某集團(tuán)關(guān)于深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的安排為例

 


 
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