企業(yè)提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計(jì)劃分析與管理能力

學(xué)習(xí)導(dǎo)航：

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：

● 學(xué)會制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃；

● 了解制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具；

● 學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；

● 掌握公司年度經(jīng)營目標(biāo)的框架。

 培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)大綱：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特征及分析

1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃

 定義及特點(diǎn)

 戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具與應(yīng)用

 PEST分析

 波特五力分析法

 主要競爭對手分析法

 SWOT分析

二、戰(zhàn)略計(jì)劃環(huán)境分析策略

1.環(huán)境及其作用

【案例】

 環(huán)境對企業(yè)成長的重要性

【案例】

 環(huán)境的定義

 環(huán)境的作用

2.外部環(huán)境分析

 宏觀環(huán)境分析

l 政治法律環(huán)境。

l 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

l 社會文化環(huán)境。

l 技術(shù)環(huán)境。

 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

n 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容。

n 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法。

 主要競爭對手的分析

l 競爭對手選擇。

l 競爭對手要素的分析。

3.SWOT分析

三、公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制與分析

公司年度經(jīng)營計(jì)劃就是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和商務(wù)計(jì)劃，其特點(diǎn)是時間跨度為1年。

1.年度計(jì)劃基本特征

 年度經(jīng)營計(jì)劃解決的主要問題

l 確定年度目標(biāo)。

l 規(guī)劃年度活動。

l 確定企業(yè)的經(jīng)營對策。

 年度經(jīng)營計(jì)劃的模板示例

l 銷售計(jì)劃。

l 生產(chǎn)計(jì)劃。

2.年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

 財務(wù)目標(biāo)

 非財務(wù)目標(biāo)

3.年度經(jīng)營目標(biāo)的框架及分析

 年度目標(biāo)利潤

l 增長百分比法。

l 量本利分析法。

l 資產(chǎn)報酬率法。

l 戰(zhàn)略目標(biāo)分析法。

l 相關(guān)比率分析法。

l 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法。

 確定目標(biāo)銷售額

l 本量利分析法。

 確定目標(biāo)銷量

 確定目標(biāo)成本