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企業(yè)提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計(jì)劃分析與管理能力

主講老師: 趙云龍 趙云龍

主講師資:趙云龍

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝,隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-08 16:38


學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:

● 學(xué)會制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃;

● 了解制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具;

● 學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境;

● 掌握公司年度經(jīng)營目標(biāo)的框架。

 培訓(xùn)時間:2天

培訓(xùn)大綱:

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特征及分析

1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃

 定義特點(diǎn)

 戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具與應(yīng)用

 PEST分析

 波特五力分析法

 主要競爭對手分析法

 SWOT分析

二、戰(zhàn)略計(jì)劃環(huán)境分析策略

1.環(huán)境及其作用

 

案例

 環(huán)境對企業(yè)成長的重要性

【案例】

 環(huán)境的定義

 環(huán)境的作用

2.外部環(huán)境分析

 宏觀環(huán)境分析

政治法律環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

社會文化環(huán)境。

技術(shù)環(huán)境。

 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法。

 主要競爭對手的分析

競爭對手選擇。

競爭對手要素的分析。

3.SWOT分析

三、公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制與分析

公司年度經(jīng)營計(jì)劃就是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和商務(wù)計(jì)劃,其特點(diǎn)是時間跨度為1年。

1.年度計(jì)劃基本特征

 年度經(jīng)營計(jì)劃解決的主要問題

確定年度目標(biāo)。

規(guī)劃年度活動。

確定企業(yè)的經(jīng)營對策。

 年度經(jīng)營計(jì)劃的模板示例

銷售計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃。

2.年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

 財務(wù)目標(biāo)

 非財務(wù)目標(biāo)

3.年度經(jīng)營目標(biāo)的框架及分析

 年度目標(biāo)利潤

增長百分比法。

量本利分析法。

資產(chǎn)報酬率法。

戰(zhàn)略目標(biāo)分析法。

相關(guān)比率分析法。

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法。

 確定目標(biāo)銷售額

本量利分析法。

 確定目標(biāo)銷量

 確定目標(biāo)成本


 
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