通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱

課程特點(diǎn)：

v 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間管理等

v 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論

v 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解

v 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作

v 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹

課程收益：

v 本課程采用PMI經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程時(shí)間：

v 整體課程時(shí)間為3天模式（也可以分為2個(gè)階段，每階段2天模式）

v 總學(xué)時(shí)20小時(shí)

課程授課方式選擇建議：

v 本實(shí)訓(xùn)課程，作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)可以按照自己企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀選擇其中的模塊單獨(dú)授課，老師在本課綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)要求定制課程時(shí)間及針對(duì)性課程內(nèi)容

課程大綱：

課程大綱：
第一單元、現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
-- 企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）
-- 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
-- 項(xiàng)目管理生命周期
-- 項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域
-- 國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
-- 公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？
-- 項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考

第二單元、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
-- 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例
-- 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
-- 項(xiàng)目的范圍管理
-- 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
-- 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
-- 項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
-- 范例展示：
-- 項(xiàng)目需求分析的重要性
-- 需求分析案例：

第三單元、項(xiàng)目的范圍管理（續(xù)）
-- 項(xiàng)目需求收集的步驟
-- 項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
-- 項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
-- 項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
-- 項(xiàng)目范圍的定義及其意義
-- WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
-- WBS模型建立的原則與技巧
-- 練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

第四單元、項(xiàng)目進(jìn)度管理
-- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
-- 人月神話的啟示
-- 經(jīng)典案例分析：跨國公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
-- 項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
-- 關(guān)鍵路徑法（CPM）
-- 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
-- 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
-- 項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
-- 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
-- 練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

第五單元、項(xiàng)目成本管理
-- 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
-- 項(xiàng)目成本的組成
-- 項(xiàng)目成本績效報(bào)告
-- 項(xiàng)目成本的控制
-- 練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
-- 項(xiàng)目質(zhì)量管理
-- 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
-- 如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
-- 項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
-- 企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
-- 常見的質(zhì)量保證工具
-- 質(zhì)量控制
-- 如何獲得有效的檢查結(jié)果
-- 團(tuán)隊(duì)討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐

第六單元、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
-- 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
-- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
-- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
-- 風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
-- 標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
-- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
-- 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
-- 案例分析：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第七單元、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
-- 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-- 如何獲取想要的項(xiàng)目資源
-- 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
-- 有效的溝通的三個(gè)方面
-- 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
-- 項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位
-- 練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析

第八單元、項(xiàng)目的整體管理與評(píng)估
-- 變更管理
-- 項(xiàng)目收尾絕對(duì)不是“無聊”的工作
-- 有效的項(xiàng)目收尾過程
團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任