| 主講老師： | 趙云龍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合本部門的情況，提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)總的經(jīng)營目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 11:21 |
講座背景：
高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實(shí)全國兩會(huì)關(guān)于深化國企改革精神，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，防止國有資產(chǎn)流失，全面推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)作出積極貢獻(xiàn)。
基于上述背景，在全面深化國企改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段，國企中高管在打造改革創(chuàng)新精神，控制改革發(fā)展方向，推進(jìn)改革措施落地方面，對(duì)國企中高管在履職能力上提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
結(jié)合新一輪國企改革以來各企業(yè)遇到的問題和困難，特別是在2018年以來國企混合所有制全面推進(jìn)中，企業(yè)中高管履職存在的突出問題，如：董監(jiān)高的能力與工作方法、董事會(huì)建設(shè)、法人治理結(jié)構(gòu)搭建，經(jīng)理人市場化選擇、黨委工作部門與企業(yè)業(yè)務(wù)工作技能融合嵌入，混合后的派駐人員履職能力等等方面，針對(duì)性的組織本次專題講座。
講座收益：
1、全面掌握企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)營規(guī)則和構(gòu)建原理
2、掌握和應(yīng)用黨委與企業(yè)全面工作運(yùn)營中的原則與方法策略
3、掌握和應(yīng)用企業(yè)董監(jiān)高在履職中應(yīng)當(dāng)具備的能力與工作技巧與方法
4、企業(yè)混改的基本路徑策略與轉(zhuǎn)型后的轉(zhuǎn)型融合
講座時(shí)間：2天
講座學(xué)員：
國企及地方國企董事長、總經(jīng)理、黨委書記，黨建、黨群負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部職能負(fù)責(zé)人、分子公司中高管、企業(yè)繼任人才等。
講座大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1）為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
2）領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
3）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
4）領(lǐng)導(dǎo)力是什么
5）領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
6）領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
1）從戰(zhàn)略到行為的全過程管理原理
2）執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3）解讀企業(yè)中高層管理者企業(yè)執(zhí)行力本質(zhì)與策略
二、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策能力
1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征
2、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求
3、戰(zhàn)略管理全過程描述
4、戰(zhàn)略決策的技巧與方法
5、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價(jià)值鏈重構(gòu)策略
6、集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程
三、組織架構(gòu)及責(zé)任體系構(gòu)建能力
1、法人治理結(jié)構(gòu)的的組織建設(shè)
2、組織設(shè)計(jì)的原則
3、常見的組織架構(gòu)與利弊
4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設(shè)計(jì)
5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責(zé)任設(shè)計(jì)
6、組織實(shí)施策略
四、價(jià)值鏈構(gòu)建以及流程體系建設(shè)能力
1、流程及流程管理
2、基于價(jià)值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法
3、流程矩陣組織構(gòu)建原理（雙重責(zé)任與雙層匯報(bào)關(guān)系+流程執(zhí)行官模式）
4、流程的設(shè)計(jì)與梳理技術(shù)
5、流程優(yōu)化的原理與方法
6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型與混改中如何實(shí)施流程再造
五、創(chuàng)新思維與結(jié)構(gòu)性思維能力
1、國企中高管應(yīng)當(dāng)打造的“以終為始”的結(jié)構(gòu)化思維
2、國企中高管的基本邏輯思維
1）4大基本邏輯思維在履職中的應(yīng)用
2）邏輯思維的表達(dá)溝通策略
3、國企中高管的互聯(lián)網(wǎng)思維
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