推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

招聘標準化課程大綱

主講老師: 獨小寧 獨小寧

主講師資:獨小寧

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 從實際成本的角度來看,人力成本是所有企業(yè)花費代價最大且不可控性最高的,俗話說有人就有了一切。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-20 11:17


課程背景

員工的業(yè)務(wù)能力,業(yè)務(wù)品質(zhì),職業(yè)素養(yǎng),思考力,行動力,溝通能力,目標感,很多很多的因素匯總到一起,很大程度決定著企業(yè)的發(fā)展,也是企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力,人員篩選中從員工到專才,從員工到領(lǐng)袖,從員工到人才,從員工到淘汰。伴隨著企業(yè)的前進或掙扎,這種試錯成本和培養(yǎng)成本等等無形的成本都在這個過程中有巨大的損耗。更有老板們頭疼的招人難,用人貴,留人慌,被員工綁架,員工摸魚,員工凌駕于規(guī)則之上,用工風(fēng)險等等,基礎(chǔ)且現(xiàn)實的問題。企業(yè)比拼到最后就是人才的競爭。打造一套行之有效的人員篩選和管理體系,從源頭把控員工品質(zhì),從過程優(yōu)化用工流程。從結(jié)果提煉優(yōu)秀人才, 那降本增效這個詞就會有很大的確定性。因為人對了,事就對了,獨老師結(jié)合自己10年的500強公司招聘管理經(jīng)驗,打造出招聘標準化課程和訓(xùn)練方法,將人力痛點這個板塊進行針對性解決

教學(xué)方法

1.本次培訓(xùn)按照學(xué):掌握招聘邏輯,練:輕松復(fù)制個方向為教學(xué)主線,采用訓(xùn)練和針對性實戰(zhàn)案例拆解學(xué)習(xí)的教學(xué)方式采取導(dǎo)師引導(dǎo)互動,學(xué)員痛點自述。

2.研究招人和找事的底層邏輯。

3.標準化招聘實戰(zhàn),用通俗易懂的故事案例幫助學(xué)員掌握人才篩選和打造的訓(xùn)練方法。

4.招聘標準化課程以交付方表達的需求為主,應(yīng)用試前篩選*過程升級*選拔人才的招聘閉環(huán)邏輯。

5.引入面試標準化體系。

6.溝通技巧,實戰(zhàn)易落地復(fù)制的方法,引導(dǎo)學(xué)員主動換位思考,深入學(xué)習(xí)。

結(jié)合自己多年實戰(zhàn)成熟的方法論加以掌握和鞏固,授課過程采用卡牌互動,游戲互動,角色帶入,概念鞏固,實戰(zhàn)演練等。用最短的時間 提升招聘數(shù)量和質(zhì)量,保證企業(yè)用工走向可控,降低人力痛點,打通公司經(jīng)營難點,實現(xiàn)降本增效

課程收益

在結(jié)束本課程的學(xué)習(xí)后,學(xué)員將能夠:

1.掌握和落地招聘必備知識技能和應(yīng)用場景

2.能熟練使用招聘標準化流程完成高效招聘

3.能提升人員篩選質(zhì)量,選才大于培養(yǎng)

4.能優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),形成更好的優(yōu)勝劣汰

5.能快速提升人力,快速擴大企業(yè)的商業(yè)版圖

課程對象

中小企業(yè)老板、企業(yè)人力總監(jiān)、人力資源部門全體成員銷售團隊負責(zé)人

課程時間1

課程形式講師講授+案例學(xué)習(xí)+情景模擬+實操演練+游戲互動

課程綱要

第一單元:【招聘其實很好玩】

(一)人力招聘全方位拆解 

1.學(xué)習(xí)期望明確

2.掌握招聘全流程

案例:把自己當做一家公司經(jīng)營

(二)招聘注意事項

1.老師實戰(zhàn)結(jié)果展示

      2.案例展示:我是如何月招100人

      3.痛點展示和反饋

4.查漏補缺

      5.鞏固結(jié)果,強調(diào)主題

研討:案例成功的原因

第二單元:【試前高效邀約】

(一)問題點展開 

1.招聘痛點是什么

2.現(xiàn)狀呈現(xiàn)和總結(jié)

游戲:錯位的點

(二)量化招聘行為 

1.思考被動變主動招聘

2.招聘大數(shù)據(jù)

3.流程和標準的實踐和掌握

4.有效的邀約技巧

      5.刻意練習(xí)輕松搞定招聘

案例: 幸福在敲門

(三)技巧邏輯呈現(xiàn)

1.邀約準備技巧

2.七大方法提升面試邀約率

      3.細節(jié)決定成敗,我們真的重視嗎?

      4.數(shù)據(jù)分類拆解

      5.案例:電話邀約這么做

 (四)實戰(zhàn)展示和訓(xùn)練 

1.標準化見面互動話術(shù)流程

      2.行銷工具和技巧展示

3.邀約閉環(huán)的實踐

4.其它現(xiàn)場答疑

     游戲:我要找的人

(五) 思維訓(xùn)練小結(jié)

      1.內(nèi)容總結(jié),掌握方法

      2.現(xiàn)場呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容

第三單元:【高效面試打通核心環(huán)節(jié)】

(一)打造完美面試場景

1.讀懂求職者的身體語言

2.設(shè)計他們的臨場表現(xiàn)

      3.面試官如何統(tǒng)籌整體

      互動:現(xiàn)場演練

(二)試前大招整合提煉 

1.面試者思維啟發(fā)關(guān)鍵詞

2.好的導(dǎo)演,如何調(diào)動對方情緒

3.掌握求職者心理活動

4.杜絕推銷式面試,求賢心態(tài)

案例:格力助理孟羽童

(三)實戰(zhàn)成功的面試體驗

      1.4+5 問法,打造專業(yè)面試官

2.面試流程閉環(huán)和設(shè)計

3.靈活使用搞定各種問題型求職者

案例:姜子牙的面試

(四)工具和方法論

  1.刻意練習(xí)標準化面試流程

      2.面試表,氛圍。情緒。狀態(tài)設(shè)計

3.面試講強化求職者體驗度

第四單元:【試后留人設(shè)計的標準】  

(一)標準化

1.脫落率大數(shù)據(jù)展示

2.標準化留人步搭建

3.留存的底層邏輯

4.如何來落地

研討:95后00后的員工心理

(二)氛圍營造 

1.案例拆解

2.傳統(tǒng)的東西傳承發(fā)揮巨大作用

3.員工模型調(diào)整為公司模型

4.持續(xù)的復(fù)制成功經(jīng)驗

5.氛圍也可以流程化

案例:求婚成功率的背后

(三)跟進和反饋 

1.數(shù)據(jù)分析整合

2.建立模型數(shù)據(jù)庫找到痛點

3.轉(zhuǎn)介紹是成功的最好呈現(xiàn)

4.堅持長期主義。結(jié)果自然呈現(xiàn)  

第五單元:【工具+認知要素】 

(一)重要工具

1.面試 50 問+引導(dǎo)性發(fā)問

2.空間環(huán)境角色搭配缺一不可

3.差異化體驗需要的招聘工具

案例:逆向思維的實際運用

(二) 標準化招聘的認知痛點 

1.堅持與創(chuàng)新

2.向?qū)<壹壝嬖嚵鞒剔D(zhuǎn)型  

第六單元:演練反饋改進

(一)演練反饋分享

1.一位學(xué)員 10 分鐘示范演練

2.老師 5 分鐘詳細反饋

3.二十分鐘演練準備

4.6-10 位)每人 10 分鐘演練呈現(xiàn)  

5.學(xué)員自評加其他學(xué)員反饋  

6.老師點評反饋  

7.改進型演講呈現(xiàn)

8.分享與總結(jié)  

第七單元:【互動,鞏固方法論】 

(一)現(xiàn)場答疑解惑

1.每位學(xué)員提問需要落地問題

2.預(yù)演招聘結(jié)果

3.人才為效益服務(wù),熱愛招聘

(二)流程內(nèi)容總結(jié)

1.內(nèi)容總結(jié)與分享

2.實際運用和說明

課程收尾:

1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案

2. 答疑解惑、結(jié)語

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,

任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與招聘標準化課程大綱相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動技術(shù)在培訓(xùn)中的運用 執(zhí)行力提升行動學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
獨小寧老師介紹>獨小寧老師其它課程
招聘標準化課程大綱 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 員工心態(tài)管理進階培訓(xùn)——高認知 打造高效行動力 高端客戶營銷課程大綱 銷售能力提升培訓(xùn)課 個人貸款(零售信貸)進階營銷技巧培訓(xùn)提綱
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25