主講老師: | 張淳 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-15 15:10 |
如何在第一時(shí)間把握解決問題的關(guān)鍵?
如何讓決策不再陷入兩難境地?
如何在短時(shí)間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?
如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字、不再混亂?
本課程對(duì)于個(gè)人和組織擁有多重收益
能力提升:讓學(xué)員學(xué)會(huì)思考、善于思考,享受思考為工作帶來(lái)的成就感
管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率
經(jīng)驗(yàn)沉淀:促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制
結(jié)構(gòu)性思維——
課時(shí):6小時(shí)
適合學(xué)員:企業(yè)內(nèi)各層級(jí)員工、管理者
[ 課程大綱 ]
課程導(dǎo)入 | |||
課程提要 | 主要內(nèi)容 | ||
課程引入 | 1. 課程開場(chǎng) | ||
學(xué)員破冰 | 1. 分組 | ||
介紹課程及目標(biāo) | 1. 結(jié)構(gòu)性體驗(yàn) | ||
第一部分 構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維 | |||
課程提要 | 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn) | ||
第一節(jié) | 1. 結(jié)論先行 | ||
第二節(jié) | 1. 識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷 | ||
第二部分 縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu) | |||
課程提要 | 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn) | ||
第一節(jié) | 1. 設(shè)定場(chǎng)景 | ||
第二節(jié) | 1. 確保嚴(yán)格的上下對(duì)應(yīng) | ||
第三部分 橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu) | |||
課程提要 | 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn) | ||
第一節(jié) | 1. 演繹論證的定義 | ||
第二節(jié) | 1. 歸納論證的定義 | ||
第三節(jié) | 1. 演繹與歸納的推理過程的對(duì)比 | ||
第四部分 序言的講故事結(jié)構(gòu) | |||
課程提要 | 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn) | ||
序言結(jié)構(gòu)的基本要素& | 1. 四要素 | ||
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