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高績效團隊建設與管理:如何確保1+1>2

主講老師: 朱曉剛 朱曉剛

主講師資:朱曉剛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-21 15:27


課程收益

1、掌握團隊的組建原則;

2、了解團隊領導自我管理風格;

3、了解團隊績效管理常見難點與解決方法;

4、了解團隊激勵常用手段手段

5、掌握團隊沖突管理和決策管理常見方法

 

課程對象:分支行分管行長、網點負責人、一線營銷主管、會計主管、儲備干部、客戶經理

授課方式:案例分析、角色扮演、問卷測試

 

課程大綱:

一、認知團隊

1、團隊為什么如此流行

2、團隊的7個特征

3、團隊與群體的區(qū)別

4、團隊對組織的影響:益處與害處

5、團隊對響:促進與障礙

6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務團隊

二、團隊的組建

1、團隊建設的基本前提

2、組建團隊的阻力(來自領導和個人)

3、團隊建設的難點

4、如何度過團隊初創(chuàng)期

5、團隊凝聚力的影響因素

6、團隊角色理論

三、團隊的管理

1、識別團隊的發(fā)展階段

2、團隊領導者的行為風格(含PAC自測)

3、團隊的目標管理

4、團隊的績效管理

5、團隊的激勵管理

【附】激勵菜譜

四、團隊沖突

1、團隊沖突的基本內容

2、沖突的益處與害處

3、處理沖突的五種策略

4、沖突解決的六個步驟

五、團隊績效管理與績效考核

1、領導在考核中常見心理

2、團隊的績效考核:設計原理與禁忌

3、團隊的績效考核:要點與步驟

4、過分地依賴于獎懲制度帶來的消極影響

5、團隊的績效考核:要點與步驟

6、360度考核的優(yōu)缺點及適用范圍分析

7、強制排序/末位淘汰的優(yōu)缺點及適用范圍分析

 

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

 

 


 
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