海外工程項目開發(fā)及運營的非技術(shù)風(fēng)險管理

課程概述：

幫助學(xué)員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術(shù)類風(fēng)險有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。

課程時間：面授1天（6小時）

教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享

已服務(wù)客戶：中航國際、中電裝備、華潤電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局

課程內(nèi)容：

課程導(dǎo)入：

u 案例一：中興通訊被美國商務(wù)部巨額罰款的風(fēng)險評析

u 案例二：中鐵建沙特輕軌巨虧的項目風(fēng)險評析

u 海外工程項目開發(fā)非技術(shù)類風(fēng)險防范的一般原則

第一部分  政治風(fēng)險的識別與防范

1、政治型政治風(fēng)險

2、經(jīng)濟型政治風(fēng)險

3、社會型政治風(fēng)險

4、其他型政治風(fēng)險

5、典型案例分析與研討

第二部分  經(jīng)濟風(fēng)險的識別與防范

1、 匯率風(fēng)險

2、 外匯管制風(fēng)險

3、 通貨膨脹風(fēng)險

4、 政府違約風(fēng)險

5、 典型案例分析與研討

第三部分  勞務(wù)風(fēng)險的識別與防范

1、勞工政策風(fēng)險

2、簽證風(fēng)險

3、東道國工會風(fēng)險

4、跨文化溝通風(fēng)險

5、罷工和騷亂風(fēng)險

6、典型案例分析與研討

第四部分  非傳統(tǒng)安全風(fēng)險的識別與防范

1、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂及政權(quán)更迭帶來的安全風(fēng)險

2、恐怖襲擊風(fēng)險

3、員工綁架風(fēng)險

4、社會公共治安風(fēng)險

5、公共衛(wèi)生安全風(fēng)險

6、自然災(zāi)害及環(huán)境安全風(fēng)險

7、其他非傳統(tǒng)安全風(fēng)險

8、典型案例分析與研討

第五部分  法律風(fēng)險的識別與防范

1、 強制代理風(fēng)險

2、 商業(yè)賄賂風(fēng)險

3、 商業(yè)存在形式風(fēng)險

4、 法律變更風(fēng)險國際制裁風(fēng)險

5、 典型案例分析與研討

第六部分  環(huán)境及其他風(fēng)險