| 主講老師： | 周希奇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-16 15:16 |
課程導(dǎo)入
一、團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)定義與成員招募
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）管理者是半個(gè)HR
（2）外部招聘面試技巧
（3）內(nèi)部人才招募技巧
（4）關(guān)鍵人才的招募要點(diǎn)
2、世界咖啡：團(tuán)隊(duì)到底需要什么樣的人？
二、團(tuán)隊(duì)分工：授權(quán)分工與任務(wù)分配
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）管理者授權(quán)的誤區(qū)
（2）管理者六級(jí)授權(quán)體系
（3）管理者授權(quán)分工七步法
（4）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代
2、世界咖啡：影響工作分配的因素有哪些？
三、團(tuán)隊(duì)溝通：溝通協(xié)作與合作共贏
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）管理溝通的三個(gè)結(jié)構(gòu)
（2）管理溝通的四個(gè)基本動(dòng)作
（3）管理溝通的四類風(fēng)格解析
（4）溝通協(xié)作的共贏模型
2、世界咖啡：哪些因素影響溝通的有效性？
四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：贊賞激勵(lì)與優(yōu)才保留
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）員工管理的四個(gè)策略
（2）員工激勵(lì)的八個(gè)法則
（3）員工激勵(lì)表揚(yáng)的七步法
（4）為夢(mèng)想而奮斗
2、世界咖啡：如何有效的激勵(lì)員工？
課程結(jié)語
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