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高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

主講老師: 秦?zé)樍?/font> 課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合管理是指對(duì)企業(yè)或組織的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理,以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的過(guò)程。它涉及戰(zhàn)略制定、計(jì)劃執(zhí)行、資源配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。綜合管理者需要具備全面的視野和深入的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠洞察市場(chǎng)變化,預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),并據(jù)此作出科學(xué)決策。通過(guò)有效的綜合管理,企業(yè)可以?xún)?yōu)化資源配置,提高運(yùn)營(yíng)效率,應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-05 15:27


 

【課程背景】

動(dòng)蕩與不確定性已成為當(dāng)前與未來(lái)生存環(huán)境的常態(tài),諸多企業(yè)面臨企業(yè)重組、變革挑戰(zhàn),如何塑造高效能的文化,怎樣建立一支高效能的團(tuán)隊(duì),是每個(gè)企業(yè)與管理者都需要思考的問(wèn)題。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材,世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個(gè)習(xí)慣”的最核心思想和方法,為忙碌人士帶來(lái)超價(jià)值的自我提升體驗(yàn)。用最少的時(shí)間,改變?nèi)说乃季S方式和行為方式,學(xué)習(xí)高效能人士的持續(xù)成功之路。

 

【課程收益】

1. 讓團(tuán)隊(duì)成員相互聯(lián)合,找到共同的使命和愿景,激發(fā)團(tuán)隊(duì)使命感;

2. 學(xué)會(huì)傾聽(tīng),改善溝通,建立溝通雙向渠道,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神;

3. 掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理、移情溝通等提升工具,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;

4. 提升團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任心、主人翁意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化意識(shí)與技能;

5. 審視自我,提高自我效能感和滿足感,提升自我的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。

 

【課程對(duì)象】中基層管理者、精英員工、管理培訓(xùn)生

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天

 

【課程大綱】

第一單元:引論

1. 變化的世界,不變的原則

2. 七個(gè)習(xí)慣的構(gòu)架圖

第二單元:習(xí)慣一  積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

1. 人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦 

2. 團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害 

3. 面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式 

4. 解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑 

5. 影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上 

6. 如何擴(kuò)大你的影響范圍 

【小組討論:為什么努力的人運(yùn)氣總不會(huì)差】

第三單元:習(xí)慣二  以始為終——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1. 今天的目標(biāo)影響著未來(lái)的成果 

2. 價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理

3. 目標(biāo)的SMART原則

4. 自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)

5. 愿景使命價(jià)值觀

【訓(xùn)練:撰寫(xiě)個(gè)人使命宣言】

第四單元:習(xí)慣三  要事第一——自我管理的原則

1. 確立正確的價(jià)值觀每周回顧檢視

2. 時(shí)間管理的20/80法則

3. 時(shí)間管理的工作價(jià)值矩陣

4. 善于分析、利用自己的注意力曲線

【訓(xùn)練:繪制人生羅盤(pán)】

第五單元:習(xí)慣四  雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

1. 人際交流的六種思維人際關(guān)系的模型圖

2. 如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案

3. 什么是雙贏思維的人際觀

4. 不同人際觀的成熟度

5. 利人利己五要領(lǐng)

6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略

【案例:三個(gè)和尚的罪與罰】

第六單元:習(xí)慣五  知彼解己——移情溝通的原則

1. 溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶(hù)余額

2. 高情商的溝通習(xí)慣

3. 溝通不良的四大溝通障礙

4. 同理心溝通的五個(gè)步驟

【案例:周總理的高情商溝通】

第七單元:習(xí)慣六  統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2

2. 統(tǒng)合增效與集思廣益

3. 統(tǒng)合綜效的思維流程、專(zhuān)業(yè)方法

4. 統(tǒng)合增效是創(chuàng)造第三種選擇(系統(tǒng)思維)

5. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型

【小組討論:如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)】

第八單元:習(xí)慣七  不斷更新——平衡的自我提升原則

1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

2. 自我更新的四個(gè)面向

3. 不斷更新的成長(zhǎng)原則

4. 最佳的自我投資策略

【訓(xùn)練:我的人生愿望清單】


 
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