主講老師: | 張萌 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 理財(cái)經(jīng)理8小時(shí)高效工作法則的核心在于合理安排時(shí)間,明確工作優(yōu)先級(jí)。早晨,梳理當(dāng)日任務(wù),設(shè)定明確目標(biāo);上午,專注于客戶溝通與需求分析,提供精準(zhǔn)理財(cái)建議;午后,處理文件與報(bào)告,確保信息準(zhǔn)確無誤;傍晚,總結(jié)當(dāng)日工作,規(guī)劃明日計(jì)劃。此外,保持積極心態(tài),高效溝通,定期自我反思,持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)。遵循此法則,理財(cái)經(jīng)理能更高效地管理時(shí)間,提升工作效率,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-12 14:41 |
第一講 財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì) 1. 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要 2. 國(guó)內(nèi)外財(cái)富管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 3. 商業(yè)銀行財(cái)富管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 4、資管新規(guī)后凈值化理財(cái)時(shí)代影響 第二講 理財(cái)經(jīng)理崗位職責(zé)與定位 1. 理財(cái)經(jīng)理崗位職責(zé) 1)維護(hù)與經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系 2)開拓與挖掘新增客群 3)為客戶匹配產(chǎn)品組合與配置策略 4)提升客戶AUM資產(chǎn) 5)解決客戶個(gè)性化理財(cái)規(guī)劃需求 6)做好售后服務(wù)與動(dòng)態(tài)調(diào)整 思考:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么? 2. 理財(cái)經(jīng)理崗位的服務(wù)理念 1)兼具理性與感性 2)客觀中立 保持專業(yè)立場(chǎng) 3)注重服務(wù)厚度而非服務(wù)效率 4)兼顧金融需求與非金融需求 思考:我能夠?yàn)榭蛻籼峁┦裁磧r(jià)值? 第三講 理財(cái)經(jīng)理基本認(rèn)知 1. 如何認(rèn)識(shí)理財(cái)、投資與投機(jī)的關(guān)系 2. 如何認(rèn)識(shí)安全性、收益性和流動(dòng)性三性關(guān)系 3. 如何認(rèn)識(shí)不同家庭生命周期適合的理財(cái)方式 4. 如何把握產(chǎn)品營(yíng)銷和合規(guī)銷售之間的平衡點(diǎn) 第四講 理財(cái)經(jīng)理崗位工作流程 1. 晨間市場(chǎng)資訊解讀 1)掌握數(shù)據(jù) 2)重點(diǎn)解讀 3)及時(shí)分享 2. 早間客戶名單篩選 1)圍繞銷售任務(wù)篩客戶 2)圍繞管理目標(biāo)篩客戶 3)圍繞數(shù)據(jù)指標(biāo)篩客戶 4)圍繞客戶價(jià)值篩客戶 3. 早間客戶接訪 1)自然進(jìn)店新客戶 | 2)無人維護(hù)老客戶 3)初次認(rèn)領(lǐng)老客戶 4)如約到訪老客戶 4. 早間電話營(yíng)銷 1)電話營(yíng)銷目標(biāo)分類及營(yíng)銷話術(shù) 2)電話營(yíng)銷客群分類及營(yíng)銷話術(shù) 3)電話營(yíng)銷數(shù)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 4)如何開場(chǎng)吸引客戶注意 5)如何溝通卸除客戶戒備 6)如何結(jié)語鎖定客戶期待 反思:為什么我打的電話讓客戶著急掛斷? 演練:結(jié)合客戶背景資料,模擬電話營(yíng)銷場(chǎng)景 5. 午間微信營(yíng)銷 1)微信營(yíng)銷目標(biāo)分類及營(yíng)銷話術(shù) 2)微信營(yíng)銷客群分類及營(yíng)銷話術(shù) 分享:理財(cái)經(jīng)理微信表情包制作小技巧,贏得客戶青睞 練習(xí):結(jié)合時(shí)點(diǎn)要求,編輯打動(dòng)人心的微信內(nèi)容 6. 晚間業(yè)務(wù)梳理與工作總結(jié) 1)當(dāng)日數(shù)據(jù)整理與營(yíng)銷總結(jié) 2)當(dāng)日客戶溝通盤點(diǎn)與記錄 3)次日邀約客戶清單擬定 4)次日業(yè)務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃制定 練習(xí):制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與待營(yíng)銷客戶清單 第五講 理財(cái)經(jīng)理客戶拓展規(guī)劃 1)存量客戶:盤活的六個(gè)過程 2)新增客戶:獲客的三個(gè)渠道 3)客戶識(shí)別方法:識(shí)別3A客戶 4)客戶標(biāo)簽管理與預(yù)期值管理 5)客戶價(jià)值分類與維護(hù)服務(wù)計(jì)劃制定 練習(xí):按照客戶價(jià)值分類,建立客戶分層維護(hù)計(jì)劃表 |
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