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集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源管控體系

主講老師: 文熠 文熠

主講師資:文熠

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: HR,即人力資源管理,是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利以及員工關(guān)系等多個(gè)方面。優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。同時(shí),HR還負(fù)責(zé)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。在現(xiàn)代企業(yè)中,HR的作用日益凸顯,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-19 14:42


課程背景

BANI時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略變化快,HR TEAM如何能與集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配是各類型集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)的困境;

人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力成本居高不下,集團(tuán)層HR TEAM如何運(yùn)用科學(xué)、同一化、個(gè)性化的機(jī)制保障和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的搭建,高效引人、留人、驅(qū)動(dòng)人;

組織演變隨集團(tuán)化企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更復(fù)雜,集團(tuán)層HR TEAM如何通過(guò)各級(jí)賦能,確保集團(tuán)的人才政令暢通;

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,人力資源管理如何在數(shù)據(jù)、制度、流程、系統(tǒng)、專業(yè)能力這五個(gè)維度實(shí)現(xiàn)全面升級(jí),提升組織人效,提升組織決策。

課程收益

1. 理解集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜組織對(duì)人力線管控的目的、要點(diǎn)、要求和目標(biāo)

2. 掌握如何運(yùn)用技術(shù)和藝術(shù)手段進(jìn)行集團(tuán)化人力管控

3. 掌握集團(tuán)化人力team的構(gòu)建與培育

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的集團(tuán)化人力資源轉(zhuǎn)型

課程特色大量場(chǎng)景化案例、深入淺出、貼合企業(yè)實(shí)際

課程對(duì)象企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團(tuán)公司本部企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管副總裁等

課程時(shí)間1天(6小時(shí))

課程大綱

第一章:厘清概念

什么是集團(tuán),集團(tuán)化,集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的目的、管理模式

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的基本思路

第二章:打造總部領(lǐng)導(dǎo)力

什么是總部領(lǐng)導(dǎo)力

打造怎樣的總部領(lǐng)導(dǎo)力

第三章:集團(tuán)化人力資源管理的前提、概念、范疇

課堂練習(xí):以R公司集團(tuán)化人力資源管控體系搭建為案例,梳理其成敗因素及改善點(diǎn)

第四章:人力資源三支柱

三支柱的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素(案例)

SSC/SDC角色工作任務(wù)及作用(案例)

COE角色、工作任務(wù)及作用(案例)

HRBP角色、工作任務(wù)及作用(案例)

三支柱不同角色的任職資格、勝任力的人才培育

第五章:集團(tuán)化人力資源管控體系的建立

用銷售的思維打造集團(tuán)化人力資源管控體系

基于三支柱培育集團(tuán)化人管控的企業(yè)文化

第六章:數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的集團(tuán)化人力資源轉(zhuǎn)型

第七章:課程總結(jié)


 
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