集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)下的人力資源管控體系

【課程背景】

BANI時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略變化快，HR TEAM如何能與集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配是各類型集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)的困境；

人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力成本居高不下，集團(tuán)層HR TEAM如何運(yùn)用科學(xué)、同一化、個(gè)性化的機(jī)制保障和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的搭建，高效引人、留人、驅(qū)動(dòng)人；

組織演變隨集團(tuán)化企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更快更復(fù)雜，集團(tuán)層HR TEAM如何通過(guò)各級(jí)賦能，確保集團(tuán)的人才政令暢通；

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人力資源管理如何在數(shù)據(jù)、制度、流程、系統(tǒng)、專業(yè)能力這五個(gè)維度實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，提升組織人效，提升組織決策。

【課程收益】

1. 理解集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜組織對(duì)人力線管控的目的、要點(diǎn)、要求和目標(biāo)

2. 掌握如何運(yùn)用技術(shù)和藝術(shù)手段進(jìn)行集團(tuán)化人力管控

3. 掌握集團(tuán)化人力team的構(gòu)建與培育

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的集團(tuán)化人力資源轉(zhuǎn)型

【課程特色】大量場(chǎng)景化案例、深入淺出、貼合企業(yè)實(shí)際

【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源從業(yè)者、集團(tuán)公司本部企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管副總裁等

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

第一章：厘清概念

? 什么是集團(tuán)，集團(tuán)化，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)

? 集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的目的、管理模式

? 集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的基本思路

第二章：打造總部領(lǐng)導(dǎo)力

? 什么是總部領(lǐng)導(dǎo)力

? 打造怎樣的總部領(lǐng)導(dǎo)力

第三章：集團(tuán)化人力資源管理的前提、概念、范疇

課堂練習(xí)：以R公司集團(tuán)化人力資源管控體系搭建為案例，梳理其成敗因素及改善點(diǎn)

第四章：人力資源三支柱

? 三支柱的概念、步驟和關(guān)鍵影響因素（案例）

? SSC/SDC角色、工作任務(wù)及作用（案例）

? COE角色、工作任務(wù)及作用（案例）

? HRBP角色、工作任務(wù)及作用（案例）

? 三支柱不同角色的任職資格、勝任力的人才培育

第五章：集團(tuán)化人力資源管控體系的建立

? 用銷售的思維打造集團(tuán)化人力資源管控體系

? 基于三支柱培育集團(tuán)化人力管控的企業(yè)文化

第六章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的集團(tuán)化人力資源轉(zhuǎn)型

第七章：課程總結(jié)