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《時(shí)間效能管理》 提高效能的六個(gè)核心步驟

主講老師: 周琦 周琦

主講師資:周琦

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 時(shí)間管理是有效利用和規(guī)劃個(gè)人或團(tuán)隊(duì)時(shí)間的技能和方法,旨在提高工作和生活效率。它要求我們設(shè)定明確的目標(biāo),制定切實(shí)可行的計(jì)劃,并合理分配時(shí)間資源。通過優(yōu)先處理重要任務(wù),避免拖延和分心,我們可以更好地掌控自己的時(shí)間,減少無效努力。同時(shí),時(shí)間管理也強(qiáng)調(diào)平衡與靈活,即在追求效率的同時(shí),也要關(guān)注身心健康和個(gè)人成長。掌握時(shí)間管理技巧,有助于我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-20 13:34


【課程背景】

事情千頭萬緒,全都是緊急且重要的事,怎么計(jì)劃統(tǒng)籌?

計(jì)劃趕不上變化,做什么計(jì)劃?還不趕快動(dòng)手干活。

上面只管分配指標(biāo),底下有很多實(shí)際的困難。我又不是神仙。

我說得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作,與其讓下屬干,還不如我自己干來得快。

為什么我如此努力的工作,領(lǐng)導(dǎo)同事們總認(rèn)為我沒干到點(diǎn)上?

我們部門啥都管,而且都是急茬,天天都在救火。

部門里面,有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),有人卻手腳無措。你抱怨下屬不撥不動(dòng),下屬抱怨不知道該干什么。

授權(quán)?哪件事不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)盯著,出點(diǎn)紕漏還不是拿我開刀,我敢授權(quán)嗎?

 

【課程收益】 

明確進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性

掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略

在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性,表現(xiàn)在能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù);按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序

通過有效的分工授權(quán),來提升管理他人時(shí)間的效能

闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決

 

【課程特色】

課堂講解、案例分析、實(shí)際演練、互動(dòng)活動(dòng)、小組討論

 

【課程對(duì)象】中基層管理者、新任管理者、儲(chǔ)備管理干部

 

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

一、時(shí)間效能管理是什么?

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容

2、討論:我的時(shí)間都哪去了

3、時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么

4、時(shí)間與效能管理的本質(zhì)

自我測試:你的時(shí)間效能管理能力何?

錄像分析:被時(shí)間毀滅的經(jīng)理

二、如何管理自我的時(shí)間效能?

1、時(shí)間管理的核心步驟

明確角色、職責(zé)與目標(biāo)

列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性

排定事件的優(yōu)先次序

制定時(shí)間表與計(jì)劃

言行一致的執(zhí)行

調(diào)整和改善

錄像研討:開始覺醒的經(jīng)理

三、時(shí)間效能管理百寶箱是什么?

1、研討:時(shí)間管理的百寶箱

2、推薦三個(gè)時(shí)間管理的好工具

練習(xí):計(jì)劃自己一周的時(shí)間

四、如何管理他人的時(shí)間效能?

1、如何來提高管理他人的時(shí)間效能?

2、管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣

錄像研討:他的時(shí)間管理如何?

五、時(shí)間效能管理的八大要決是什么?

1、時(shí)間效能管理的八個(gè)要決

2、平衡工作生活獲得圓融人生

錄像研討:關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)

六、培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃

1、學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)

2、制定行動(dòng)計(jì)劃

 

 


 
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