主講老師: | 粟長(zhǎng)風(fēng) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 領(lǐng)導(dǎo)力,是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、引領(lǐng)組織發(fā)展的核心力量。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景和戰(zhàn)略眼光,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。他們善于傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求,通過(guò)有效的溝通和激勵(lì),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還需具備決策能力、協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣。在變革時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力更顯得至關(guān)重要,它能夠幫助組織抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-25 10:36 |
【課程背景】
現(xiàn)代工作節(jié)奏加快,加上大環(huán)境影響和新生代員工逐漸成為企業(yè)主力,員工產(chǎn)生心理壓力和情緒問(wèn)題的頻率遠(yuǎn)大于從前,不僅會(huì)對(duì)自身工作效率造成影響,對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度造成鉗制,如果無(wú)法及時(shí)有效的處理和轉(zhuǎn)化,甚至?xí)绊憟F(tuán)隊(duì)和企業(yè)整體氛圍,人心渙散,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理難度加劇。
將心理教練技術(shù)運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)的心理輔導(dǎo)之中,利用教練式交流,培養(yǎng)賦能型領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的心理模式,充分關(guān)注員工心理健康,從心態(tài)上對(duì)員工進(jìn)行良性調(diào)整,增強(qiáng)員工的抗壓能力和情緒管理能力,有助于提升團(tuán)隊(duì)自信,保持良好工作狀態(tài),提升團(tuán)隊(duì)的整體心理健康水平,幫助團(tuán)隊(duì)形成和諧高效的協(xié)作關(guān)系,助其出色完成各類團(tuán)隊(duì)任務(wù)。
本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),以相關(guān)心理學(xué)和管理學(xué)為依托,通過(guò)大量實(shí)際案例和情景模擬,幫助管理者掌握教練技術(shù),增強(qiáng)自身抗壓能力和情緒管理能力,掌握賦能他人,傳遞能量的能力,并且能夠幫助員工疏解職業(yè)壓力,管理不良情緒,從而改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系,成功為團(tuán)隊(duì)賦能。
【課程收益】
? 學(xué)習(xí)心理教練技術(shù),轉(zhuǎn)變賦能型領(lǐng)導(dǎo)
? 正確認(rèn)識(shí)情緒,學(xué)習(xí)掌握控制情緒的能力
? 學(xué)習(xí)了解團(tuán)隊(duì)心理耗能的常見表現(xiàn),掌握其內(nèi)在原因
? 學(xué)習(xí)掌握管理員工情緒,疏導(dǎo)職業(yè)壓力的方法
【課程特色】
? 實(shí)用性強(qiáng):理論+鮮活實(shí)例,內(nèi)容新穎且緊扣問(wèn)題痛點(diǎn),簡(jiǎn)單易懂,學(xué)會(huì)立刻就能使用。
? 重視實(shí)踐:大量實(shí)踐與互動(dòng)環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實(shí)踐中真正學(xué)會(huì),學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實(shí)情況中的應(yīng)用。
? 發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問(wèn)技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實(shí)操為解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供有效方案,開拓學(xué)員固化思維。
? 技術(shù)獨(dú)到:造夢(mèng)式催眠創(chuàng)始人,用獨(dú)特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
中高層管理者、部門主管、團(tuán)隊(duì)主管、后備干部、資深員工等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(支持1天精華版)(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、心理教練技術(shù)在目前管理模式上有什么優(yōu)勢(shì)?
1.1. 思考討論:目前大環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)去沒(méi)有的問(wèn)題?
1.2. 什么是心理危機(jī)?
? 危機(jī)事件與危機(jī)反應(yīng)
? 危機(jī)事件的心理復(fù)原過(guò)程
? 事件壓力反應(yīng)過(guò)程中的7個(gè)階段
? 研討:組織變革給我們帶來(lái)哪些心理危機(jī)?
1.3. 心理教練技術(shù)的基礎(chǔ)理念
? 心理教練技術(shù)是運(yùn)用心理教練知識(shí)來(lái)調(diào)整人的心態(tài),激勵(lì)人的精神,開發(fā)人潛能,從而幫助被教練者提升效能,達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)
? 心理教練技術(shù)的核心原理和要解決的核心問(wèn)題
? 管理人員運(yùn)用心理教練技術(shù)對(duì)員工的價(jià)值:
ü 厘清個(gè)人期待和企業(yè)的目標(biāo)
ü 聚焦可控
ü 面對(duì)變化的時(shí)候積極正向
ü 主動(dòng)、正面行動(dòng),達(dá)到非凡的表現(xiàn)
? 管理人員運(yùn)用心理教練技術(shù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
ü 以人本管理為基礎(chǔ)的管理技術(shù)
ü 激發(fā)創(chuàng)新的能力
ü 建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)
ü 提升企業(yè)生產(chǎn)力
? 心理教練技術(shù)的十項(xiàng)核心技能
? 心理教練輔導(dǎo)的原則
? 心理教練技術(shù)初體驗(yàn):一分鐘反饋法,培養(yǎng)教練式的自我覺(jué)察,建立教練思維,培養(yǎng)教練心態(tài)
? 心理解讀:在不同年齡階段的人群中有 80%的人存在不同程度的心理障礙、人格缺陷和習(xí)慣性不良行為,但缺乏覺(jué)察。如何保持健康的心理、健全的人格和成熟的心態(tài),直接影響到人們的工作和生活質(zhì)量,是現(xiàn)代人必須面對(duì)的人生及社會(huì)問(wèn)題
1.4. 心理學(xué)如何在管理中發(fā)揮效用?
? 您關(guān)注“人”嗎?
? 現(xiàn)代管理的內(nèi)涵與外延
? 心理學(xué)與企業(yè)管理匹配淺析
ü 基礎(chǔ)心理學(xué)教您如何識(shí)別人才并合理配置
ü 社會(huì)心理學(xué)提升您人際交往的魅力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
ü 發(fā)展心理學(xué)引導(dǎo)您與不同年齡段人士良性互動(dòng)
ü 變態(tài)心理學(xué)助您識(shí)別、應(yīng)對(duì)心理健康及異?,F(xiàn)象
ü 心理測(cè)評(píng)學(xué)提供科學(xué)、客觀的人才評(píng)判方法
ü 心理咨詢技術(shù)將全面提升您的管理溝通效能
二、做一名賦能型領(lǐng)導(dǎo)的必備品質(zhì)
2.1. 學(xué)會(huì)共情
? 共情能力是人格兼容的基礎(chǔ)
ü 原理:鏡像神經(jīng)元;
ü 案例:三個(gè)王者級(jí)的說(shuō)客和一個(gè)開溜的神醫(yī);
ü 催眠體驗(yàn):“安全地”技術(shù);
? 共情能力不是天賦,是經(jīng)驗(yàn)
ü 原理:拓展接觸面,找到對(duì)立面;
ü 事例:氣功大師與“如”字開頭的成語(yǔ)背后
ü 練習(xí):微博熱搜榜單的不同聲音;
ü 練習(xí):短視頻留言的不同聲音;
ü 練習(xí):添加不同職業(yè)和階層的好友;
? 九次實(shí)戰(zhàn)演練:提高你的共情能力
ü 練習(xí):武則天怕貓;
ü 練習(xí):唐太宗與門神;
ü 案例:醫(yī)美10倍收益升大單;
ü 練習(xí):滯銷的翡翠貓頭鷹;
ü 練習(xí):如何讓馬總成為你的人脈;
ü 案例:白酒鋪貨的業(yè)務(wù)員;
ü 練習(xí):白酒鋪貨業(yè)務(wù)員;
ü 練習(xí):可樂(lè)對(duì)臺(tái)戲促銷員;
ü 案例:“我”帶媳婦逛首飾店;
2.2. 掌握溝通
? 解構(gòu)“溝通”與“關(guān)系”
? 長(zhǎng)城邊關(guān)——設(shè)卡以辨往來(lái)所系
ü 事例:東北老鐵與廣西靚仔見到蛇;
ü “家人們”、“親”、“老鐵”
ü 思路:自己-眾生-天地的有機(jī)關(guān)聯(lián);
? 尋找溝通的突破口
ü 頭腦風(fēng)暴——尋找同類項(xiàng)
ü 案例:PDD為何能發(fā)展壯大;
ü 演練:你的朋友圈和徐志摩情詩(shī)的差距;
? 實(shí)戰(zhàn):搞定你覺(jué)得搞不定的人
ü 案例:招兵與招特種兵;
ü 演練:試著搞定富婆和大款;
ü 分享:一個(gè)難搞的客戶;
2.3. 調(diào)整他人
? 黑客思維:優(yōu)秀管理者必修課
ü 人腦≈電腦,程序員思維解決問(wèn)題;
ü 思路與步驟
① 共鳴心聲、開啟心門、重置心路;
? “調(diào)整”他人的前置工作
ü 日常案例
① 表達(dá)能力的訓(xùn)練
② 數(shù)理邏輯的訓(xùn)練
ü 障礙案例
① 事例:脫靶的“神槍手”;
② 事例:“幽閉恐懼癥”的女孩;
③ 事例:“不登臺(tái)”的后備干部;
④ 事例:“掰直”真的能行嗎?
2.4. 了解團(tuán)隊(duì)常見情緒問(wèn)題
? 團(tuán)隊(duì)心理耗能的常見表現(xiàn)與深度心理分析
ü 員工心理成熟度低,過(guò)度敏感防御,自我耗能,情緒不穩(wěn),
ü 團(tuán)隊(duì)溝通淺層低效,缺乏深度共情,氛圍壓抑,互有防御
ü 從心理依戀理論追溯原生家庭對(duì)員工心理健康的影響
ü 員工職業(yè)倦怠、拖延敷衍、抱怨抗拒的具體表現(xiàn)和原因剖析
ü 員工是看上去很好還是真的很好?表面很好的員工卻自我效能不足
ü 剖析員工的深層需求和內(nèi)在動(dòng)力源泉
? 耗能現(xiàn)象:大型國(guó)有企業(yè)的某些年輕員工有很多負(fù)面想法,或?qū)η巴静豢春?,或失去了剛進(jìn)企業(yè)時(shí)的雄心,產(chǎn)生職業(yè)倦怠,沒(méi)有清晰的目標(biāo)和奮斗方向
? 心理解讀:內(nèi)在越不穩(wěn)定越需要外在穩(wěn)定,員工面臨環(huán)境的不確定性往往會(huì)焦慮迷茫,導(dǎo)致內(nèi)心有糾結(jié)矛盾才會(huì)有這種自我耗能現(xiàn)象,通常是想得多做的少,目標(biāo)不明,行動(dòng)力又不足
? 閃光時(shí)刻:學(xué)員分享自己的閃光時(shí)刻,練習(xí)從中找關(guān)鍵詞,探索價(jià)值觀
三、如何賦能他人
3.1. 催眠技術(shù)在管理工作中的運(yùn)用
? 催眠體驗(yàn):看到你的子人格;
? 催眠體驗(yàn):找到你的“肉中刺”
? 案例分析
? 互動(dòng)討論
3.2. 心理教練技術(shù)的4種常用賦能技術(shù)
? 運(yùn)用登山模型輔導(dǎo)員工的具體步驟
ü 建立友善互信的氛圍
ü 理清現(xiàn)狀精準(zhǔn)目標(biāo)
ü 關(guān)鍵價(jià)值觀、身份、愿景
ü 探索行動(dòng)方案,找出可能抗拒方案的原因,制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
ü 強(qiáng)化意愿,清晰行動(dòng)路徑
ü 活動(dòng)回顧與績(jī)效改善評(píng)估
ü 嘗試用心理教練會(huì)話,輔導(dǎo)你的伙伴
? 心理教練技術(shù)工具應(yīng)用與提升
ü 心理教練技術(shù)之傾聽的技能:深度共情
ü 心理教練技術(shù)之發(fā)問(wèn)的技能:引導(dǎo)坦誠(chéng)
ü 心理教練技術(shù)之區(qū)分的技能:背后心聲
ü 心理教練技術(shù)之回應(yīng)的技能:共情反饋
ü 心理教練技術(shù)專用工具:綜合運(yùn)用
ü 心理教練技術(shù)的兩大核心技能:管理干預(yù)技術(shù)和欣賞式探尋
ü 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):五分鐘談話,覺(jué)察傾聽、發(fā)問(wèn)、區(qū)分、回應(yīng)
ü 角色扮演:自擬角色,嘗試用心理教練會(huì)話,輔導(dǎo)你的伙伴
? 心理教練經(jīng)典工具邏輯層次的運(yùn)用
ü 環(huán)境
ü 行為
ü 能力
ü 價(jià)值觀
ü 身份
ü 愿景
ü 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):用邏輯層次輔導(dǎo)對(duì)話
ü 角色扮演:自擬角色,嘗試用心理教練會(huì)話,輔導(dǎo)你的伙伴
? 員工壓力情緒釋放方法與體驗(yàn)
ü 盒式呼吸法
ü A4筆記法
ü 圣壇建造法
ü 專注單位時(shí)間法
ü 心理成長(zhǎng)表格法
ü 剝離投射性認(rèn)同法
ü 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):Point of you經(jīng)典教練活動(dòng)
ü 感悟分享:收獲與體會(huì)
四、如何賦能自身,輻射團(tuán)隊(duì)(案例分析,場(chǎng)景模擬訓(xùn)練)
4.1中層管理人員的最大壓力源:工作壓力帶來(lái)的情緒問(wèn)題
? 情緒主導(dǎo),生命質(zhì)量
? 原生家庭,影響心理
? 內(nèi)心沖突,自我較勁
? 工作狂魔,幾近成癮
? 周一緊張,周末更緊
? 改善情緒,療愈自身
? 緩解心法:心靈減壓,化解情緒
? 心理學(xué)工具(一):徹底改善情緒的ABCDE認(rèn)知療法
? 案例:企業(yè)某位中層干部因項(xiàng)目進(jìn)展不順利先焦慮抑郁,通過(guò)埃利斯ABCDE理論療愈,撕掉了自我標(biāo)簽,重獲心理資本和內(nèi)在力量
4.2工作忙碌,心緊過(guò)累,疲于應(yīng)對(duì),怎么辦?
? 忙得快樂(lè),享受工作
? 累得歡喜,充實(shí)自己
? 心理資本,抗壓神器
? 自我效能,激發(fā)潛能
? 樂(lè)觀歸因,希望助力
? 愈挫愈勇,韌性無(wú)敵
? 緩解心法:百忙中,不煩就好
? 心理學(xué)工具(二):用心理資本四步驟為自己賦能
? 著名心理實(shí)驗(yàn)布雷迪的猴子,提示管理人員的心理壓力要大于員工
4.3看上去很好,自我耗能,怎么辦?
? 看著很好,自我耗能
? 在外天使,在家魔鬼
? 自我接納, 自我和諧
? 自我接納, 與人和諧
? 自我接納, 與境和諧
? 成長(zhǎng)思維,根本轉(zhuǎn)變
? 緩解心法:從負(fù)面想法中攫取正面力量
? 心理學(xué)工具(三): Rain旁觀負(fù)面情緒法
? 案例:某部門抱怨已經(jīng)形成習(xí)慣,中層干部用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)改善團(tuán)隊(duì)的固定式思維
4.4心理能量不足,怎么辦?
? 用對(duì)方法,事半功倍
? 賦能根本,價(jià)值實(shí)現(xiàn)
? 賦能障礙,不愿改變
? 賦能思維,強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)
? 創(chuàng)新執(zhí)行,價(jià)值倍增
? 放松心情,心定神凝
? 緩解心法:心無(wú)旁騖,心定神凝
? 心理學(xué)工具(四):心流理論的體驗(yàn)與應(yīng)用
? 案例:管理干部用沉浸式工作獲得工作中的高峰體驗(yàn)與深層次的快樂(lè)
4.5溝通方式斤斤計(jì)較,關(guān)系緊張,矛盾重重,怎么辦?
? 心量視野,決定格局
? 突破限定,拓展心胸
? 克服本位,全局視角
? 賦能溝通,滋養(yǎng)人生
? 出現(xiàn)矛盾,平靜誠(chéng)懇
? 用對(duì)方法,和諧雙贏
? 緩解心法:格局決定命運(yùn),遠(yuǎn)見決定高度
? 心理學(xué)工具(六)沖突時(shí)情緒溝通三步驟為心理賦能
? 案例:父母的格局會(huì)影響孩子的發(fā)展,中層干部的格局也會(huì)影響自身的價(jià)值觀念:不同視角的中層干部,格局不同,命運(yùn)不同。
4.6工作積壓,分身乏術(shù),怎么辦?
? 目標(biāo)明確,張弛有度
? 高層思維,注重落地
? 智慧資源,用于管理
? 技能資源,整合互利
? 常規(guī)工作,完善程序
? 重點(diǎn)工作,復(fù)盤升級(jí)
? 緩解心法:掌握原則,提高效率
? 心理學(xué)工具(六):Point of you經(jīng)典教練活動(dòng)
? 案例:達(dá)利歐的生活原則工作原則借鑒與思考
五、如何賦能團(tuán)隊(duì)
5.1. 如何進(jìn)行良性的團(tuán)隊(duì)互動(dòng),促進(jìn)績(jī)效倍增?(將“讀心術(shù)”融入日常管理及溝通)
? 知己解彼,玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)溝通
ü 管理溝通中的黃金規(guī)則與白金規(guī)則
ü 氣質(zhì),不可改變,但可識(shí)別
ü 性格,可以識(shí)別,亦可以相互影響,實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)
ü 掌握性格分析技術(shù),讓我們走得更遠(yuǎn)、舞得更精彩
ü 管理者溝通要領(lǐng)
ü 實(shí)操:性格測(cè)評(píng)及分析體驗(yàn)
? 協(xié)同合作、共創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)
ü 不同性格人員職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
ü 貝爾賓團(tuán)隊(duì)分工理論
ü 高效人崗匹配
ü 不同性格人員的約束方式
? 文化引領(lǐng)、促進(jìn)績(jī)效倍增
ü “從眾”引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)文化
ü 6大心理學(xué)效應(yīng)與團(tuán)隊(duì)管理
5.2. 如何做好有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì),舞動(dòng)精彩職場(chǎng)?(將需求與動(dòng)機(jī)理論、心理契約概念融入團(tuán)隊(duì)建設(shè))
? 新生代員工心態(tài)調(diào)研
ü 心理健康狀況調(diào)研
ü 職場(chǎng)心態(tài)調(diào)研
? 分析需求,精準(zhǔn)激勵(lì)
ü 馬斯洛需求層次論
ü 用“心”VS用“薪”
ü 員工敬業(yè)&忠誠(chéng)的心理機(jī)制
? 精確激勵(lì)策略
ü 發(fā)展心理學(xué)與激勵(lì)
ü 不同性格員工的激勵(lì)要素
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