主講老師: | 趙鑫 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方法,旨在通過優(yōu)化資源配置、協(xié)調各方利益,實現(xiàn)組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。它要求管理者具備全局觀念,能夠綜合考慮組織的內部條件和外部環(huán)境,制定科學合理的管理策略。在綜合管理中,管理者還需注重團隊協(xié)作和人才培養(yǎng),通過建立良好的溝通機制和激勵機制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過實施綜合管理,組織能夠提升整體績效,增強競爭力,實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-25 15:47 |
【課程背景】
每個人的能力素質跟自身的基因有很大的關系,作為一名管理,要做好管理,首先就要懂人,只有讀懂下屬,才能更好的實施有針對性的管理。若能從基因角度去分析人,用好人,就能讓管理起到事半功倍的效果。
【課程收益】
1、了解到管理基因密碼的底層邏輯。
2、極大程度的提升學員的管理能力。
3、獲得一整套管理基因的課程工具包。
【課程特色】
1、課程全程案例故事,課程生動有趣。
2、提供系統(tǒng)學習工具,一學就能用。
3、課程邏輯嚴謹,系統(tǒng)全面,可以全面解決學員工作中的問題。
4、提供訓后落地轉化解決方案,讓培訓真正有效果。
【課程時長】1天
【課程大綱】
導入:一個狼性營銷團隊的基因密碼
一、管理者基因解析篇
1、管理者基因解析
2、管理者基因的價值
(1)可衍生:自我沉淀、學習、創(chuàng)造
(2)可調控:各項基因間可選擇、可培養(yǎng)、可修煉
(3)可復制:各項基因之間相輔相成,可借鑒、可重疊
&視頻分享:管理生涯中印象最深刻的事
二、管理者基因探尋篇(三項基因)
課堂互動——兩列清單:期待中的管理者\現(xiàn)實中的管理者
(一)個性基因探尋
1、 自知者明:了解自我——課堂測試游戲——“頂牌”
2、 知人者智:了解他們——運用測試——“頂牌”
3、 兩套頂牌工具表拆解與運用:
&現(xiàn)場演練——我的頂牌是什么?
4、個性基因修煉:
(1)已衍生基因的察覺和傳承:發(fā)現(xiàn)已存在的優(yōu)勢
(2)可調控基因的調節(jié)和修煉:察覺不經意的過當
(3)可復制基因的延續(xù)和再生:優(yōu)勢繼續(xù)保持,過當補足修煉
(二)素養(yǎng)基因探尋(管理者素養(yǎng)基因的底層邏輯)
1、管理與管理者
2、管理者與員工
&表格工具:員工入職時限階段的需求和應對方式、不同個性員工的個性特點和相處模式
3、素養(yǎng)基因體現(xiàn)與培養(yǎng)
(1)自我管理
A.管嘴(說有用的話)
B.管手(做正確的事)
C.管腳(走正確的路)
D.管心(打理好內心,不打退堂鼓,管理好情緒,不給問題添亂)
F.管體(管好身體,才能走更遠)
(2)“管理”他人
A.學會旁觀(能眼睜睜看著下屬把事情搞砸)、
B.分清段位(低位安全感、中位公平感、高位目標感)
C.分辨類型(自然型、可燃型、阻燃型)
D.心懷悲憫(要看誰都順眼,不管你喜不喜歡都可以管理)
&現(xiàn)場小組討論:從中抽簽選擇相應的主題討論
(三)技能基因探尋
1、 管理技能基因組合
&現(xiàn)場小組討論:管理者應具備有哪些技能?
2、 技能基因使用與訓練
&案例分享:沒有用等于沒有用
三、管理者基因運用篇(管理基因中的選用育留)
1、三項基因匹配
(1)個性可修煉
(2)素養(yǎng)需培養(yǎng)
(3)技能勤練習
&現(xiàn)場小組討論:三項管理者基因哪個更重要?
2、崗位匹配、知人善用、人盡其用
&案例故事:軍軍的選擇
3、亮出管理者的五張牌
(1)時間:給成長者時間
&案例分享:再給我點時間
(2)維護:給創(chuàng)新者保護
&故事分享:當一個人犯錯,還向你尋求維護,你答應嗎?
(3)鼓勵:給努力者鼓勵
&故事分享:微軟的辦公室
(4)獎賞:給產出者獎賞
&現(xiàn)場討論:管理者的獎賞都喜歡給哪些人?
(5)懲罰:給違規(guī)者懲罰
&案例分享:有人遲到了…
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