| 主講老師： | 趙鑫 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋了市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。它通過(guò)深入洞察消費(fèi)者需求，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的有效推廣和銷售。在營(yíng)銷過(guò)程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注重與消費(fèi)者的溝通與互動(dòng)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。成功的營(yíng)銷不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，還能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和聲譽(yù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-25 15:49 |
【課程目標(biāo)】
理解并應(yīng)用有效的客戶拜訪步驟
學(xué)會(huì)通過(guò)有效的客戶拜訪推動(dòng)銷售
基于客戶思維邏輯制定拜訪計(jì)劃
提升專業(yè)化銷售和贏得信任的能力
提升專業(yè)拜訪能力，達(dá)成銷售目標(biāo)
【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天
【授課對(duì)象】銷售經(jīng)理、銷售主管
【授課方式】講授、案例分享、角色演練、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)
【課程大綱】
【案例】入課程：罵人都需要練習(xí)
1、作為銷售我們知道“我們知道什么”嗎？
2、銷售為什么要拜訪客戶？
3、客戶為什么百忙之中要見(jiàn)你？
第一部分：售前
第一步：準(zhǔn)備階段
1、目標(biāo)的制定：
1）如何獲取客戶行動(dòng)承諾；
2）行動(dòng)承諾的標(biāo)準(zhǔn)；
【案例分析】：用行動(dòng)承諾檢查
3）不同階段的拜訪目標(biāo)；
【練習(xí)】針對(duì)某一個(gè)客戶制動(dòng)拜訪的目標(biāo)
2、客戶信息的準(zhǔn)備
【分析】小組討論拜訪中我們需要準(zhǔn)備哪些信息
1）收集相關(guān)行業(yè)信息；
2）收集行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況；
3）收集相關(guān)行業(yè)搜索推廣解決方案的成功案例；
3、發(fā)展支持論據(jù)
預(yù)見(jiàn)客戶可能的各種反應(yīng)，并提前做出回復(fù)的對(duì)策
【案例分析】漣漪水店
4、準(zhǔn)備所有的工具
提問(wèn)討論：按照小組加分制。
制作拜訪工具包
5、有效的約見(jiàn)客戶的理由
PPP模型
【案例討論】針對(duì)自己客戶分享下一次拜訪客戶的約見(jiàn)理由
第二部分：售中
第二步：銷售陳述階段
1、有效開(kāi)場(chǎng)
1）第一印象的4/20原則
2）寒暄拉近距離：視頻，寒暄遵循的原則；
3）自我介紹——自我介紹的模板
【角色演練】針對(duì)之前選擇的客戶，面向一個(gè)陌生角色制定一段開(kāi)場(chǎng)白
4）激發(fā)興趣：引入第三方成功故事，第三方成功故事的要素
【練習(xí)】編寫一個(gè)第三方成功故事
2、產(chǎn)品呈現(xiàn)
1）有效的傾聽(tīng)
視頻分享：面對(duì)同一個(gè)銷售場(chǎng)景，傾聽(tīng)與不傾聽(tīng)的差距
2）有效合理的回應(yīng)5種方式技巧
3）差異化呈現(xiàn)：差異化模型W-S-H
【案例】：六個(gè)核桃的差異化戰(zhàn)略
4）優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)：基于客戶的場(chǎng)景和需求的spar呈現(xiàn)法則
【演練】實(shí)戰(zhàn)演練：小組pk
5）產(chǎn)品賣點(diǎn)七點(diǎn)歸納法
【演練】實(shí)戰(zhàn)演練：制定出本公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)
第三步：信息收集階段
1、制作未知問(wèn)題清單
【案列】德國(guó)女排與日本女排
2、客戶需求三角模型，深挖客戶動(dòng)機(jī)
第四步：溝通與說(shuō)服
1、提問(wèn)的方式
1）【思考】銷售說(shuō)話的的原因是什么
單一陳述與互動(dòng)式提問(wèn)的區(qū)別？
2）提問(wèn)的方式
【案例】視頻案列分享
3）問(wèn)題的種類
4）溝通視窗
5）客戶決策的過(guò)程：傳統(tǒng)銷售與合作經(jīng)營(yíng)銷售模式
6）溝通視窗的溝通技巧
7）合作經(jīng)營(yíng)與溝通視窗
3、說(shuō)服
1）理性與情感的說(shuō)服
2)不同學(xué)歷與不同文化程度的說(shuō)服技巧
【案例】：喬致庸說(shuō)服俄羅斯茶商
第五步：處理異議
【思考】客戶不愿意做出行動(dòng)承諾的原因？
1、顧慮與異議
2、處理異議的LSC模型
【案例】同樣的銷售場(chǎng)景不同銷售對(duì)異議的處理方式
3、處理異議的步驟
4、理客戶沖突管理及維護(hù)客情
第三部分：售后
第六步：總結(jié)確認(rèn)
1、總結(jié)確認(rèn)的流程
【案例 】結(jié)案時(shí)多余的談話
2、總結(jié)確認(rèn)的方式
3、郵件總結(jié)確認(rèn)要素：案例分析
【實(shí)戰(zhàn)演練】：
針對(duì)之前客戶拜訪，寫出總結(jié)確認(rèn)話術(shù)。
針對(duì)之前客戶拜訪，完成一封拜訪總計(jì)郵件。
第七步：信息處理
第八步：行動(dòng)分析
拜訪評(píng)估的內(nèi)容
自我分析的
回款提升方案
【案例】堅(jiān)持就是勝利，柔道冠軍
【實(shí)戰(zhàn)演練】完成此次拜訪的評(píng)估表
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