主講老師: | 趙鑫 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,它強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向,通過設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo),激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,推動組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。在目標(biāo)管理中,目標(biāo)的設(shè)定需要緊密結(jié)合組織的戰(zhàn)略方向和實際需求,確保目標(biāo)的合理性和可行性。同時,管理者還需關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行過程,及時提供指導(dǎo)和支持,確保團隊成員能夠順利實現(xiàn)目標(biāo)。通過目標(biāo)管理,組織能夠形成更加清晰、明確的發(fā)展路徑,提升整體績效,實現(xiàn)長期成功。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-25 15:46 |
【課程背景】
組織的使命、目的、任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)并逐級分解到位,才是有價值,但是,具體的目標(biāo)并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標(biāo)到有效的行為,是新任管理者的重要工作,也是新任管理者自我管理最重要的領(lǐng)域。《如何達成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》課程,為組織及個人提供了一整套管理工具,并通過相應(yīng)的“工具與訓(xùn)練”手段,運用目標(biāo)牽引的力量,推動組織愿景、使命和任務(wù)的實現(xiàn)。
【課程收益】
掌握公司/部門MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運用;
掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖;
學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定法、目標(biāo)分解策略等分析法和目標(biāo)管理實用性工具;
有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法,讓計劃落到實處。
【課程特色】
課程內(nèi)容系統(tǒng)化:基于目標(biāo)管理實際運用中的挑戰(zhàn)和問題,設(shè)計系統(tǒng)化訓(xùn)練內(nèi)容。
訓(xùn)練方式多樣化:強調(diào)現(xiàn)場訓(xùn)練效果,通過講授、示范、案例分析、情境演練、現(xiàn)場作業(yè)、小組對抗等多種方式,調(diào)動學(xué)員的積極性,推動學(xué)員由“知”到“行”的轉(zhuǎn)換。
課程服務(wù)專業(yè)化:課前調(diào)研,提取問題;課中以問題為導(dǎo)向,著力解決問題。
【課程目標(biāo)】
能解析目標(biāo)管理的3種邏輯驅(qū)動力;
能運用不少于3 種的目標(biāo)管理實用性工具;
能分解真實的問題或情境,獲得解決思路;
能形成學(xué)習(xí)小組持續(xù)改進與提升。
【課程時間】1天,6小時/天
【授課對象】新任經(jīng)理人/主管,高潛儲備人員
【授課方式】講授、案例分享、小組討論、場景模擬
【課程大綱】
課程導(dǎo)入:
寓言故事揭示:生活及職場的本質(zhì)
第一部分:目標(biāo)管理的邏輯驅(qū)動力
一、目標(biāo)的3種邏輯驅(qū)動力
1、動力系統(tǒng)
2、導(dǎo)航系統(tǒng)
3、杠桿系統(tǒng)
【練習(xí)】個人效能羅盤
二、目標(biāo)管理的認知
1、目標(biāo)管理定義
測評:目標(biāo)管理能力
2、目標(biāo)管理的價值
3、為什么要推動目標(biāo)管理:企業(yè)發(fā)展Or個人發(fā)展
4、傳統(tǒng)管理與目標(biāo)管理區(qū)別
5、目標(biāo)管理的五大特點
【練習(xí)】:案例分析
三、目標(biāo)管理工具
第二部分:目標(biāo)制定與分解的策略
【故事】:石匠的故事——職業(yè)經(jīng)理人看待目標(biāo)的角度
一、目標(biāo)建立的來源是什么?
二、創(chuàng)建目標(biāo)時應(yīng)該思考哪些問題?
目標(biāo)管理規(guī)劃必須解決好8個問題
三、目標(biāo)設(shè)定的五要素
四、中層經(jīng)理在制定目標(biāo)的七步法
五、目標(biāo)制定的策略——SMART原則
1、是什么
2、何時用
3、意 圖
4、成 果
【練習(xí)應(yīng)用SMART原則】
六、目標(biāo)分解策略工具——魚骨圖
【案例】某公司2019年度目標(biāo)
【練習(xí)】推動目標(biāo)管理的難點在哪里?
第三部分:團隊確立目標(biāo)的方法與流程
一、目標(biāo)管理評估
【測試】團隊機能障礙評估表
二、目標(biāo)管理系統(tǒng)圖
【工具】目標(biāo)設(shè)定思考表
三、與下屬共同建立目標(biāo)的步驟
四、目標(biāo)對話的六要點
【案例】在制定下屬目標(biāo)時可能遇到的下屬阻力有哪些?
五、在制定下屬目標(biāo)時可能遇到的下屬阻力有哪些?
六、解決下屬阻力的辦法
七、工具練習(xí):團隊共創(chuàng)法
【情景游戲】
第四部分:目標(biāo)的跟蹤與檢核
一、目標(biāo)跟蹤的有效方法
1、收集信息
2、評估信息
3、反饋
【案例】目標(biāo)跟蹤的核心任務(wù)是什么?
二、目標(biāo)跟蹤的原則
三、目標(biāo)跟蹤的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
1、目標(biāo)追蹤中容易岀現(xiàn)的5種問題
2、目標(biāo)跟蹤中的抵制情緒
3、目標(biāo)跟蹤中的抵制緩解措施
四、目標(biāo)追蹤的3種管理工具
1、GROW模型在團隊中運用
2、聯(lián)想復(fù)盤四步法
3.PDCA
【案例分析】
第五部分:管理者的自我控制
一、管理者的自我控制
1、目標(biāo)管理最大的好處在于,管理者可以控制自己的績效
2、管理者不僅要了解自己的目標(biāo),還要針對目標(biāo)衡量自己的績效與成果
二 、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與目標(biāo)管理模式
【案例】您所在的組織管控屬于松散還是嚴密?
您的風(fēng)格偏向于主動還是被動?根據(jù)以往的工作判斷你所在的組織是哪種目標(biāo)管理模式?
三、目標(biāo)管理模式
1、業(yè)績型目標(biāo)管理
2、能力型目標(biāo)管理
四 、如何實行有效的授權(quán)
【案例分析】
五 、如何實行有效的授權(quán)-授權(quán)的目的
六 、授權(quán)的三原則
七 、四象限授權(quán)法
【練習(xí)】按照四象限授權(quán)進行劃分;
八 、如何進行授權(quán)
【案例分析A討論題】與【案例分析B討論題】
九 、授權(quán)工具單
總結(jié):目標(biāo)管理實用口訣(部門)與目標(biāo)管理實用口訣(個人)
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