| 主講老師： | 吳默冬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種全面而系統(tǒng)的管理方式，旨在整合和優(yōu)化組織內(nèi)部的各種資源，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。它涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。綜合管理的核心在于整合與協(xié)調(diào)，它要求管理者具備全局觀念和戰(zhàn)略眼光，能夠把握整體發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)的決策和規(guī)劃。同時(shí)，綜合管理也強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和組織需求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-28 20:24 |
【課程背景】
新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和常態(tài)化。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。但從總體看，我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理迫切需要進(jìn)一步創(chuàng)新。
思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員還沒(méi)有形成新時(shí)代環(huán)境下的企業(yè)管理意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)效益所帶來(lái)的巨大作用。面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)管理者要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
【課程目標(biāo)】
1、深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下創(chuàng)新思維的重要性；
2、通過(guò)講授認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維的原理與方法；
3、通過(guò)學(xué)習(xí)和互動(dòng)探討管理創(chuàng)新的工具；
4、使學(xué)員快速提高創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力。
【課程特色】
1、系統(tǒng)思維。以新常態(tài)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、人情，創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。
2、簡(jiǎn)明實(shí)戰(zhàn)。以實(shí)用的效果為導(dǎo)向，幫助企業(yè)管理人員快速、有效地構(gòu)建自己的創(chuàng)新思維，為企業(yè)提升新時(shí)代動(dòng)能。
3、輕松愉快。以翔實(shí)的案例為借鑒，操作性強(qiáng)的互動(dòng)貫穿教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握創(chuàng)新的方法與工具。
【培訓(xùn)時(shí)間】一天（6小時(shí)）
【培訓(xùn)方式】
主題講授、案例研討、教學(xué)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)
新時(shí)代呼喚創(chuàng)新能力
-前言：國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃解讀
◇十九大報(bào)告中關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心表述
◇2015年~2017年關(guān)于創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)
1、新時(shí)代環(huán)境下的創(chuàng)新界定
◇創(chuàng)新的含義
◆案例：歷任中共領(lǐng)導(dǎo)人的偉大歷史創(chuàng)新
2、對(duì)創(chuàng)新的特點(diǎn)與性質(zhì)的理解
◇創(chuàng)新的六個(gè)特點(diǎn)
◇創(chuàng)新的性質(zhì)和過(guò)程
◇創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
◆案例：某央企的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
3、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新
◇什么是創(chuàng)新能力
◇創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式
◇創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方
◇創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練
第二節(jié)
新時(shí)代管理創(chuàng)新思維-1、新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新精神塑造
◇創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別
◇創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新性格
2、關(guān)于管理創(chuàng)新思維
◇什么是管理創(chuàng)新思維
◆案例：臺(tái)灣地區(qū)年輕人在硅谷的創(chuàng)新思維
◇管理創(chuàng)新思維的特點(diǎn)
◇常用的管理創(chuàng)新思維方式
3、管理創(chuàng)新思維產(chǎn)生的條件
◇產(chǎn)生管理創(chuàng)新思維的四個(gè)條件
◇管理創(chuàng)新相似于什么創(chuàng)新
◇工業(yè)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的區(qū)別
第三節(jié)
企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)施方法-1、創(chuàng)新一定有方法
◆案例：青島港的世界紀(jì)錄——許振超工作法
2、缺點(diǎn)列舉法
3、奧斯本檢核表法
4、組合法
5、移植法
◇移植法的幾種類型
◇移植法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
6、BS法與66法
◇BS法及其四項(xiàng)基本原則
◇BS法與66法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第四節(jié)
企業(yè)創(chuàng)新的建設(shè)路徑-1、未來(lái)創(chuàng)新的發(fā)展方向
◇2019年全球十大突破性技術(shù)
◇2020年以后中國(guó)最賺錢的3大產(chǎn)業(yè)
◇企業(yè)管理創(chuàng)新從哪里開(kāi)始
2、企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制建設(shè)
3、企業(yè)創(chuàng)新的痛點(diǎn)研究
◇如何理解客戶的“痛點(diǎn)”
4、企業(yè)創(chuàng)新的模式創(chuàng)新
◇商業(yè)模式的概念
◇如何構(gòu)建新的商業(yè)模式
5、企業(yè)創(chuàng)新的成果驗(yàn)證
◇是否提高效率
◇是否降低成本
◇是否放大價(jià)值
◆失敗案例：看似創(chuàng)新，實(shí)則必?cái) ?/span>
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