| 主講老師： | 吳默冬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理是指通過有效的協(xié)調(diào)和整合，使團(tuán)隊(duì)成員能夠共同朝著既定目標(biāo)努力的過程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)成員間的溝通與協(xié)作，形成高效的工作機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)管理中，建立明確的目標(biāo)和分工，提供必要的資源和支持，以及營造積極的工作氛圍都是至關(guān)重要的。通過科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理，可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，確保團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-28 20:23 |
【課程背景】
隨著社會(huì)各行業(yè)市場(chǎng)競爭不斷加劇，一個(gè)企業(yè)或組織僅僅靠某個(gè)人（領(lǐng)導(dǎo)或明星員工）的超強(qiáng)能力，就能支撐企業(yè)運(yùn)營的時(shí)代早已過去，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的。”
現(xiàn)代社會(huì)非團(tuán)隊(duì)無以勝。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f，高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。
【授課方式】
主題講授，案例討論，活動(dòng)體驗(yàn)等啟發(fā)式、引導(dǎo)式相結(jié)合的教學(xué)方式。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征；
2、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)作與信賴關(guān)系；
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的原則、程序和方法；
4、掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；
5、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
第一講、團(tuán)隊(duì)概念的正確認(rèn)知
一、團(tuán)隊(duì)的概念和特征
1、團(tuán)隊(duì)（TEAM）的定義
2、團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容
3、團(tuán)隊(duì)與群體的差別
二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5p要素
1、目標(biāo)
2、成員
3、計(jì)劃
4、定位
5、權(quán)力
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
1、團(tuán)隊(duì)自古有之
2、個(gè)人主義VS團(tuán)隊(duì)力量
案例：劉邦對(duì)項(xiàng)羽的勝利
3、非團(tuán)隊(duì)無以勝
案例：瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)
四、團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展
1、成立期
2、動(dòng)蕩期
3、穩(wěn)定期
4、高產(chǎn)期
5、衰痛期
第二講、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的機(jī)制方法
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
1、常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的機(jī)制原則
1、清晰的共同目標(biāo)
2、行動(dòng)計(jì)劃
3、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
4、相關(guān)的技能
5、有效的組織結(jié)構(gòu)
6、培養(yǎng)相互信任精神
7、一致的承諾
8、分享成果
9、開放的溝通
10、外部的支持
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
1、人際關(guān)系法
2、角色定義法
3、價(jià)值觀法
4、任務(wù)導(dǎo)向法
5、規(guī)范管理法
第三講、團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素
一、團(tuán)隊(duì)人才
1、如何知道選對(duì)人了？
2、如何決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該用怎樣的人才？
3、如何建立選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)？
4、理想團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)
二、團(tuán)隊(duì)精神
1、團(tuán)隊(duì)的士氣
2、團(tuán)隊(duì)的凝聚力
3、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感
4、團(tuán)隊(duì)的歸屬感
5、團(tuán)隊(duì)的信任感
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、激勵(lì)的基本原理
2、激勵(lì)的時(shí)機(jī)方式
3、激勵(lì)的實(shí)用方法
第四講、團(tuán)隊(duì)愿景的有效塑造
一、開發(fā)愿景
1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同愿景
2、愿景塑造的基本構(gòu)成
3、共同愿景與個(gè)人愿景
二、化解沖突統(tǒng)一目標(biāo)
1、沖突的含義
2、沖突的兩面性
3、沖突是團(tuán)隊(duì)平衡的動(dòng)態(tài)維系
4、用組織愿景化解矛盾沖突
三、群策群力促進(jìn)行動(dòng)
1、以身作則成為團(tuán)隊(duì)表率
2、激發(fā)潛能群策群力
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