主講老師: | 王曉娜 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是管理學的重要分支,它涉及在有限資源下,通過運用專門的知識、技能、工具和方法,確保項目能夠按照預定的時間、預算和質(zhì)量要求完成,并實現(xiàn)或超越設定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,旨在通過有效的管理活動,實現(xiàn)項目的目標。這一過程需要項目經(jīng)理具備全面的管理能力,包括領導能力、團隊協(xié)作能力、決策能力和風險應對能力等。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-06 16:01 |
【課程背景】
在工作和生活中,我們經(jīng)常需要表達自己的觀點,如撰寫總結報告、匯報項目方案和競聘即興演講等。
在公開表達時,我們經(jīng)常會面對以下情況:
ü 陳述觀點時,思緒萬千卻無法向人解釋明白?
ü 年終總結時,做了很多事卻呈現(xiàn)不出亮點?
ü 呈現(xiàn)方案時,心意滿滿卻抓不住客戶的關注?
ü 設計課件時,精心設計卻得不到正向有效反饋?
本課程通過結構化的方法梳理,幫助學員建立在表達之前,深度思考的習慣。在進行公文寫作時,不僅僅是簡單套用模版,而是可以從多個維度深度思考之后,再進行行文。
【課程收益】
ü 能夠掌握快速組織思維的方法,根據(jù)工作任務需求,快速提煉思想,并能夠有效呈現(xiàn)。
ü 能夠在日常的表達中保證效率和效果,靈活選擇表達結構,使他人聽清、聽懂、記得住。
ü 能夠在書面表達中, 使觀點更明確、結構更嚴密、快速抓住關鍵論點,持續(xù)吸引受眾的注意力,讓表達更清晰、有說服力。
【課程對象】基層員工
【課程時長】1天 6小時/天
【授課方式】
案例研討+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場演練
【課程工具】
SCQA模型、SAP法則、5W2H框架等
【課程大綱】
第一單元: 1個黃金原理,助你完勝職場表達
1、金字塔原理是什么
2、使用金字塔原理帶來的收益
3、金字塔的基本結構
(1)縱向,結論先行,以上統(tǒng)下
(2)橫向,歸類分組,邏輯遞進
研討:《王牌對王牌》片段討論
案例:A城市投資可行性匯報會
第二單元:2個高效方法,構建“金字塔式”表達
1、自上而下法
(1)設想問題,從對方角度出發(fā)的新模式
(2)回答問題,提前想好答案事半功倍
2、自下而上法
(1)列出要點,收集信息并羅列要點
(2)分類命名,分類后并將信息命名
(3)概括結論,尋找共性概括出結論
案例:對X印刷廠的排版成本進行檢查
第三單元:3個演示方式,幫助結構思維形象化
(1)配關系,四大模式十六種結構
(2)得圖示,每種關系匹配一類圖示
(3)“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記
游戲互動:當你只能說不的時候
案例:戒指的不同寓意
第四單元:4個典型工作場景,以“金字塔” 應萬變
1、向同事委派工作任務2、向領導提報工作問題的解決方案
3、工作經(jīng)驗分享
4、工作總結/工作述職匯報
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